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1、企业（公司）企业部门年终总结模板三篇企业（公司）企业部门年终总结三篇企业（公司）企业部门年终总结三篇XXX回顾过去，展望未来。XX年已接近尾声，回顾过去的一年，现在把部门工作总结如下：一、强化基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部联系工作实际，仔细履行工作职责，强化与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，有关工作达到了优质、高效，为企业（公司）每一个工作的开展创造了良好条件。如。做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确适时，并对领导批示的做到了适时处理，
2、从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为企业（公司）树立了良好形象，起到了窗口作用。二、强化服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对企业（公司）工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前
3、、服务在前。非常是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了适时处理适时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了主动热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出1-2个重点工作。做到工作有重点有创X，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创X与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面逐渐改进和创X，适应企业（公司）发展的需要，做到工作有X举措，推动行政部工作逐渐上水准、上X阶。实实在在转变行政部服务作风，提升办事效率，增强服务意识和奉献精神。三
4、、强化学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为实实在在履行好自身职责适时充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，逐渐补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从强化自身学习入手，仔细学习了企业（公司）业务流程、集团制度等业务内容，实实在在强化了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、仔细履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格依照企业（公司）要求，在企业（公司）员工行为规范和办公环境等员工自律方面加强了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良
5、好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能实实在在提升员工素质，以更好地适应市场竞争，我部主动配合企业（公司）把优化人员结构和提升员工素质与企业发展目标紧密联系。在学习培训月活动中，成功举行了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的计划放进部门整体的工作计划之中，大力强化对员工政X理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作。依照各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在水准编制内，本着上搜、报纸上招、内部等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于X员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，扶助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，使员工喜欢企业（公司）的文
6、化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展计划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成企业（公司）人事档案信息的建立完善、企业（公司）员工劳动报酬的监督发放、企业（公司）人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的不足过去的一年，在企业（公司）领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩可是仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是因为行政部工作常常事无巨细，每一个工作我们主观上都能完成得，可是因为能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对企业（公司）各部门
7、有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情形不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，因为企业（公司）事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对企业（公司）的宣传力度有待强化，加强对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保证月刊和站的上稿率。五是对企业（公司）其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在从今往后的工作中实实在在加以解决。六、行政部XX年工作纲要XX年即将过去，X的一年将要到来。在X的一年里，我们将继续围绕企业（公司）中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;强化管理，改进服务;大胆探索行政部工作X思路、X方法，
8、促使行政部工作再上一个XX阶，为企业（公司）的健康快速发展作出更大的贡献。依照本本年度工作情形与存在不足，联系现在企业（公司）发展状况和从今往后趋势，行政部计划从下几个方面开展XX本年度的工作：1、努力提升行政办公室人员的综合素质，强化理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制订相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使企业（公司）后勤服务管理工作再上XX阶。2、完成企业（公司）各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增
9、强企业凝聚力。严格依照企业（公司）要求，在企业（公司）员工行为规范和办公环境等员工自律方面加强了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能实实在在提升员工素质，以更好地适应市场竞争，我部主动配合企业（公司）把优化人员结构和提升员工素质与企业发展目标紧密联系。在学习培训月活动中，成功举行了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的计划放进部门整体的工作计划之中，大力强化对员工政X理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作。依照各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在水准编制内，本着上搜、报纸上招、内部等方法，协助
10、部门完成人员招聘工作。对于X员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，扶助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，使员工喜欢企业（公司）的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展计划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成企业（公司）人事档案信息的建立完善、企业（公司）员工劳动报酬的监督发放、企业（公司）人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。七、存在的不足过去的一年，在企业（公司）领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩可是仍存在着很多不足
11、之处，主要表现在以下几个方面：一是因为行政部工作常常事无巨细，每一个工作我们主观上都能完成得，可是因为能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对企业（公司）各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情形不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，因为企业（公司）事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对企业（公司）的宣传力度有待强化，加强对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保证月刊和站的上稿率。五是对企业（公司）其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在从今往后的工作中实实在在加以解决。八、行政部XX年工作纲要XX年即将过
12、去，X的一年将要到来。在X的一年里，我们将继续围绕企业（公司）中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;强化管理，改进服务;大胆探索行政部工作X思路、X方法，促使行政部工作再上一个XX阶，为企业（公司）的健康快速发展作出更大的贡献。依照本本年度工作情形与存在不足，联系现在企业（公司）发展状况和从今往后趋势，行政部计划从下几个方面开展XX本年度的工作：1、努力提升行政办公室人员的综合素质，强化理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制订相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使企业（公司）后勤服务管理工作再上XX阶。2、完成企业（公司）各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考
13、核提供科学依据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。XXX部门的建设与管理得到了强化，充分使用例会将企业（公司）计划仔细传达，使本部门各位同事认识到企业（公司）的发展前景和宏伟目标。强化了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，与此同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的主动配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。主动配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物
14、品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。主动配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，使用看板管理和数X管理使有关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提升，给企业（公司）的整体运作起到了不可低估的作用。总之，XX年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，可是还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面：安全管理力度不够。1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。改善方
15、案。尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，等事务。2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待强化。改善方案。尽可能每周对仓库管理员进行培训，提升其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈适时并真实。3。在仓库管理及数据管理能力上有待提升。改善方案：为提升物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能适时了解物料库存情形，对X3数据及库存XX表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入有关数据再收发料。确保数据的准确性与适时性。在挥手昨天的时刻，我们将迎来X的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠逐渐的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，最先应该是企业（公司）及企业（公司）高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情形中逐渐的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们。XX年，是全X的一年，也是自身挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把X一年的工作做好，为企业（公司）的发展前景尽一份力。在未来的
