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1、会计个人述职报告精选范例述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述.主要是下级向上级,主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩,缺点问题,设想,进行自我回顾,评估,鉴定的书面报告.本篇文章是小编为您整理的,供大家阅读.【篇一】会计个人述职报告 本人担任_酒店财务部经理已有5年多,感谢酒店管理企业及酒店领导对我的信任,让我得以锻炼和提高自己,财务部门是酒店的关键部门,财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节,现本人对自己2015年的工作述职如下: 一,主要工作: 1,制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法,从根本
2、上查找漏洞,确保财务各岗位的规章制度能严格执行. 2,组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定,将内部控制与内部审计联系起来,每月进行调价,盘点等自查与监督工作,从各项单据票据的审核,票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的规范性,争取酒店利润空间的化. 二,财务核算和财务管理工作 财务部一直人手较少,但在我们高效,有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作.财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐,记帐工作.这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持.基本上满足了各部门对我部的财务要求. 1,加强了财务基础工作和精细化管理力度
3、信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时,准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实,准确,合法. 2,持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现企业的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立,僵化,就数字论数字的预算.预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任
4、务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程.在执行过程中,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略决策,全面有效配置资源上发挥作用. 3,加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍 人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践.”艺多不压身”,因此,我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力,并运用于工作实践. 三,需要加强的工作: 1,通过管理企业审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题,我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞,需要完善和落实,比如说原始单据附件的
5、规范性,付款凭据的合理依据,账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等 2,坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓成本费用的控制,合理,高效的支配酒店的每一分钱财.争取利润的化. 3,不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训,学习,及时了解,掌握国家颁发的税法政策,法律法规. 以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广大员工批评指正. 谢谢大家!【篇二】会计个人述职报告 各位代表: 根据组织分工,我主要分管财务,工程造价及勘探局计划治理,并协助局长抓好审计工作.年,在局党委,勘探局,分企业的正确领导下,组织财务,计划,审计,概预算等部门积极开展工作,认真履行职责,保证了分管和协管的各项工作顺利
6、进行.下面,将过去一年的主要工作简要报告如下,请评议. 一,强化预算治理,加强过程控制,各项财务指标圆满完成 年初,根据集团企业和股份企业下达的各项财务指标,组织人员认真测算,反复向勘探局,分企业预算治理委员会汇报,修改,编制了局,分企业年度财务预算.在此基础上,通过多次同二级单位对接,努力做到科学,合理地分解指标,层层传递了压力,逐级落实了责任. 在预算执行过程中,细化月度预算治理,建立预警机制,及时发现预算执行中存在的问题,对完成预算指标较差,问题突出的单位,组织人员进行重点跟踪监控,及时解决问题,确保了预算平稳运行.经过全局上下共同努力,年油田财务指标全面完成:勘探局考核亏损万元,控制在
7、集团企业下达限亏指标万元以内;分企业实现考核利润万元,比下达指标万元多完成万元,为年初下达利润指标的倍.勘探局和分企业合并计算盈利万元,远远超出了年初确定的”合并计算力争实现利润万元”的目标. 二,强化资金治理,加强资金运作,资金使用效益不断提高 一是加强资金运作,减少财务费用.对预算内应流入的资金,组织人员千方百计及早收回,全年共收回原油,成品油销售款万元,回收率为%.争取总部投资拨款资金万元,到位率为%.同时,充分利用优惠金融政策,通过合理调剂定活期存款,用低息借款提前归还以前年度,签发银行承兑汇票等手段,增加利息收入多万元,减少财务费用支出万元. 二是加大各种应收款项清理力度.根据要求,
8、组织人员认真清理应收款项余额,分析挂账原因,共清收关联交易款万元,对外创收资金回收率达%. 三是强化统一治理,化解财务风险.组织人员定期对各单位银行账户进行认真清理,对确需保留的,按照新的结算治理办法,重新开户登记.对不需要保留的采取措施清理销户.同时,结合我局海外项目的开展情况,在集团企业海外结算中心办理开户,加强了对海外项目资金的治理和监控力度. 三,加强成本企划,实施全过程成本控制,降本增效成效显著 一是实施项目治理,降本增效效果显著.积极组织开展”降本增效治理年”活动,将股份企业下达的万元降本增效指标,分解落实到相关部门和单位,实施项目化治理,个项目累计实现降本增效万元,在一定程度上消
9、解了成本紧张的压力. 二是优化方案与设计,实现源头避免.组织有关部门坚持抓好前期立项和方案优化工作,坚持按效益排队,多方案比选,坚持推行限额设计,项目责任制,招投标制.下二门”气浮选”除油工艺,投资回收期仅为年,以后每年减少药品投入多万元.双江注水系统优化调整后,全年减少用电多万度. 三是实施结构调整,减少无效消耗.组织采油二厂,五一社区,双河社区等单位,对稠油热采注汽锅炉和供暖锅炉进行技术改造和配套,改单纯烧稀油为稀油,渣油混烧及渣油,天然气混烧,降低了燃料成本,仅以气顶油就顶替出燃料原油吨. 经过全局上下的共同努力,分企业完成了股份企业下达的油气成本,炼油成本指标,勘探局钻井成本,地震成本
10、等也得到了较好控制. 四,积极争取投资,突出重点投资,油田可持续发展能力进一步增强 一是积极争取投资.组织计划部门积极筹划,超前工作,多方收集信息,积极向集团企业汇报,主动反映油田存在的实际困难和问题,争取有关部门的理解和支持,全年为存续部分争取投资万元,比年初多争取投资万元. 二是适时调整投资计划,促进改制分流工作.根据改制单位人员与资产相匹配的原则,组织人员对改制单位的设备和基础设施等进行补差和配套完善;同时,及时进行投资计划调整,调增改制分流单位投入,增加系统配套工程投资万元,促进了油田改制分流工作的顺利开展. 三是改善施工单位的装备水平.组织人员进一步优化投资结构,集中力量改善施工单位
11、的装备水平,投入资金万元,融资万元,用于购置,更新主要设备,进一步提高了施工单位的市场竞争能力.全局外部市场新增项目个,与去年同期相比增加个,外部创收达万元,再创历史纪录. 五,多方筹措资金,精心实施环境工程,矿区环境明显改善 按照局党委的要求,精心组织实施环境工程,全年集中资金多万元,筹集其他社会资金万元,用于基础设施完善,街景改造和小区配套. 基础设施方面.组织实施了黄山集中供热二期工程,北区集中供热节能改造,魏岗供热节能改造和五一路,广南路,中南路(钻井段),中南五路,双河中兴路大修工程等基础设施项目,解决了困扰中心区,涧河区,双河基地多年的矿区基础设施落后的问题.供热项目实施集中供热和
12、燃料煤代油后,预计每年可降低成本万元以上. 环境改造方面.按照”高起点,高品位,城市化”的理念,组织矿区规划设计,实施环境改造项目个,拓宽狭窄道路条,对部分老矿区实施拆墙透绿,油区面貌焕然一新,基地建设品位及层次得到了提升,基本实现绿,洁,畅,亮,美. 住宅小区配套方面.组织开展了涧河南区,涧河北区,双河西区,精蜡小区,五一小区等居民区的改造和配套完善,改善了小区环境.同时,为提高居民生活质量,对油田个居民区的离退休活动室进行了调整和大修,安排资金万元,新建或大修项目个. 六,积极开展清产核资,促进结构调整,重组改制稳步推进 一是做好改制分流过程中的资产评估和清查工作.强化责任意识,加强领导,
13、精心组织,制定了重组改制有关资产负债处置和会计处理规定,确定了资产清查,财务审计与资产评估的范围,方法,确认条件及审核程序;认真学习研究重组改制有关规定,把握好政策尺度,组织完成了家改制企业的资产清查,审计,评估和备案工作,发现并纠正违规个. 二是积极处理移交办社会过程中的财务问题.组织人员对列入移交范围的资产,费用,认真调查,核实,汇总,开展清产核资,严格按照规定处理有关财务问题,经过艰苦努力,油田公安局已于月份挂牌,成为省公安厅直属单位,教育系统移交工作也顺利进行. 三是加强”账销案存”资产治理.组织成立了”账销案存”资产治理领导小组,制定并下发了”账销案存”资产治理办法和工作实施方案,进
14、一步完善了处置程序.全年共处置账销案存固定资产原值万元,随中小学移交地方账销案存资产原值万元,随企业改制账销案存资产原值万元. 七,加强基础工作,提高治理水平 一是实施核算层次上移,提高监控能力.按照股份企业统一安排,在年实现会计核算层次从三级向二级上移的基础上,采用”二级核算,二级治理,一级数据实时集中”模式,又组织实施了从二级向一级的上移,实现了财务信息采集和归集方式的统一,进一步提高了会计核算监控能力. 二是完成了与内控制度有关的配套工作,上报股份企业.按照股份企业要求,组织分企业对股份企业内控手册中的业务流程进行”穿行测试”,对物资采购治理办法等个与内控手册有冲突的制度,办法,进行了补
15、充,修订和完善,制定了与内控制度配套的实施细则和权限指引.同时,组织开展内控制度培训,做好了实施内控制度的预备工作. 三是充分利用国家政策,减轻企业负担.组织人员加强政策学习,充分利用有利政策,减轻企业负担.在税费减免返还方面,共减免,返还各种税费万元,为改制企业进行纳税筹划,每年可节税多万元;在资产减值方面,报废资产原值万元,净值万元,共处置低效,闲置,报废资产万元,进一步优化了资产结构. 八,认真抓好审计工作,进一步规范了企业经营行为 认真履行监督职责,坚持以效益为中心,组织开展厂长(经理)任期经济责任审计,经营承包指标考核审计,改制分流审计,多种经营企业审计,基建工程审计等项,查出并纠正
16、了一批违纪违规问题,收缴各项违纪违规资金及罚款万元,基建工程审减金额万元,实现审计增效万元,向局,分企业及被审单位提出加强治理,改进工作的审计建议条,促进了企业治理水平和经济效益的提高. 九,加强工程造价治理,投资效益进一步提高 组织工程造价治理系统强化定额治理和过程治理,加大定额覆盖面和执行力度,钻井,测井,录井,试采等内部市场全部执行集团企业定额;广泛开展工程造价分析,降低第二批经济适用住房工程造价多万元,购房职工户均减少支出近万元,维护了企业和职工利益;将工程造价控制贯穿于工程建设的各个阶段,全年完成地面建设和石油专业工程结算审查亿元,审减万元,综合审减率达%,进一步提高了油田投资效益. 各位代表,作为一名党员领导干
