《西永安置区还建房二期工程监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西永安置区还建房二期工程监理规划（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、西永安置区还建房二期工程监 理 规 划JIAN LI GUI HUA重庆市兴隆工程建设监理有限公司2009 年 11 月 9 日- 2 - 目 录一. 工程概况 .3二. 监理工程范围 .3三. 监理工作内容 .3四. 监理工作目标 .3五. 监理工作依据 .4六. 监理组织机构及监理工程师职责 .4七. 监理工作程序及流程 .9八. 工程质量控制的监理措施 .21十. 根据本工程 特点而制定的监控要点.25十一. 根据本工程特点而制定的监测手段和保证措施 .36十二. 需旁站监理的重要部位工序清单 .44十三. 监理工作制度 .46十四. 监理资料的提供 .53十五. 现场安全和文明管理方案
2、 .54- 3 - 一. 工程概况 工程名称：西永安置区还建房二期工程工程建设地点：重庆市沙坪坝区西永镇设计单位：中国*机械工业第三设计研究院工程工期：满足建设单位的需要为准监理服务期：监理合同(及协议)生效之日起至工程通过正式验收、且工程文件完成、政府主管部门的登记备案止。本项目建筑工程设计等级三级，结构形式为砖混结构，设计使用年限为 50 年，抗震设防烈度为 6 度，丙类设防，每幢共 6 层，建筑高度 19.5 米，总高度 22.6 米，共 12 幢二. 监理工程范围 西永安置区还建房二期工程 A 区 1 幢、2 幢、3 幢、4 幢、6 幢、7 幢、8 幢、9 幢、10 幢、12 幢、13
3、 幢、16 幢房屋的基础、装饰、主体建筑以及屋外工程等三. 监理工作内容 负责对总承包合同范围内所有工程建设进行质量、安全、进度、造价、合同管理、安全文明施工、信息管理、协调与组织等四. 监理工作目标 1. 工期目标：满足建设单位的需要为准2. 质量等级：合格3. 安全目标：无安全事故发生4. 文明施工目标：创施工文明工地。 五. 监理工作依据1. 工程合同文件：建设工程委托监理合同和 建设工程施工合同 。2. 设计文件：经过批准的设计图纸、技术说明和其它设计文件，施工组织设计（方案）及设计交底和图纸会审的会议纪要等。3. 国家及重庆市强制性规范，质量验收规范和有关标准。六. 监理组织机构及监
4、理工程师职责1. 监理的组织人员档案- 4 - 序号 姓名 性别 职务 专业 职称 证件1 牟伟 男 总监 土木专业高级工程师总监证2 黄玉华 男 专业监理工程师土建专业工程师 岗位证3 张世全 男 专业监理工程师土建专业工程师 岗位证4 唐举昌 男 专业监理工程师水电专业工程师 岗位证5 钟文科 男 监理员兼文档员土木专业工程师 岗位证2. 监理工程师职责与权限 总监理工程师职责与权限 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查施工队的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进
5、行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定总承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认单位工程和分部工程的质量检验评定资料，审查总承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。各专业监理工程师职责与权限 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理的工作，当人员需要调整时，向
6、总监理工程师提出报告； 审查总承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；- 5 - 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件; 及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程的数据和原始凭证。监理员职责与权限在专业监理工程师的指导下开
7、展现场监理工作； 检查总承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。文档管理员 文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是： 管理各类收发文资料，并归类、整理； 完成各类文档处理工作； 完成监理组内部的日常行政事宜。工程技术方面 在工程技术方面，本项目组的监理人员具有本专业的理论基础和比较丰
8、富的设计和施工经验。 工程管理方面本项目的监理人员均参加过监理工作和监理培训，具备工程管理方面的知识和才能，包括现代化的管理手段和合同管理意识。七. 监理工作程序及流程 1. 监理工作程序根据监理工作范围、监理工作内容编制工程项目监理规划； 按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则； 按照规定的作业程序进行监理； 签署分部工程单位工程质量证明文件； 遵守总承包商自评、设计勘察认可、监理核定、业主验收的顺序，参与工程预（初）验收- 6 - 2. 监理工作流程监理规划审核流程图监理规划施工组织设计根据进度编制监理细则（各专业工程师）专业监理规划（.总监审批）各专业监理细则（业主审核）执行监理细则
9、- 7 - 工程开工审核流程图： 施工组织设计（方案）审核流程图（施工前必须完成） 分包商资格审核流程图 施工准备（承包商）报送开工报告（承包商）包括： 施工组织设计 承包商进场 设备进场 材料检查 分包商资质检查开工条件（.总监）签署开工报告（总监）不合格合格报送施工组织设计（承包商）监理会议审核监组织，专业工程师参加检查施工组织设计（总监）施工组织设计报送业主（总监）执行施工组织设计要求承包商落实主要问题（各专业工程师）提请项目管理公司 重要问题与业主及设计讨论（总监）对关键部位或工艺难题，组织业主、设计、承包商，甚至专家（如有必要）讨论解决。修改提意见- 8 - 工程材料/构配件审核流程
10、图选分包商总包商报送分包商资质监理检查（总监提意见）总包商与分包商签定合同分包商进场不合格同意使用不合格 材料/构建/设备报验（承包商）签署申请（监理）检查（监理）见证取样（承包商与监理）材料进场签署申请单（监理）包括：生产许可证 质量证明文件 试验报告 复试报告平行检查（监理）合格 不合格 如有必要- 9 - 设备审核流程图 工程暂停令及复工审查流程图报供应商资质（承包商）考察供应商（如有必要 )确定供应商（业主）向业主提交考察（监理）签署报验申请（监理）选择 SUPPLIER发生工程暂停总监签暂停令承包商暂停部分工程消除暂停因素 消除暂停因素总监要求承包商及时报送复工申请，并在复工条件具备
11、时签署 总监要求承包商及时报送复工申请，并在复工条件具备时签署承包商继续施工不是承包商引起的 承包商引起的- 10 - 工程质量事故处理方案审核流程图质量事故发生承包商报质量事故报告报上级部门发停工令调查事故分析研究并制定处理报告承包商报质量缺陷调查报告监理组织审查调查报告再调查提出新方案承包商执行处理方案处理承包商完成处理，检查，申请验收承包商发事故处理报告发复工令复工不合格 研究选择处理方案监理检查验收暂停原因不清- 11 - 施工图纸会审审核流程图 隐蔽工程验收流程图合格？组织会审（.总监）熟悉图纸监理组内部检查总监组织施工方、业主、设计图纸会审列出问题并作记录与施工方、设计讨论解决并整理存档监理检查 不合格隐蔽工程施工（施工方）施工方自检合格隐蔽工程验收（监理）同意下道工序施工整改（施工方）合格合格不合格- 12 - 施工阶段工程质量验收流程图 不合格合格不合格Yes 合格下一分部或分项工程开工准备（施工方）报开工报告（施工方）检查开工条件（监理）同意开工（监理）包括： 施工组织设计 承包商进场 进场设备 进场材料 检查材料 分包商资质
