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1、临沂市科信担保公司经营管理规范化建设报 告为了加强和规范企业内部控制，提高业务经营管理水平和风险行为防范能力，科信担保将以此为契机，增强从业人员的自律意识，不断促进企业的规范化建设，使企业步入可持续性发展的良好循环，主要制订了各项规范化制度，以促进公司的经营管理规范化建设，主要有以下各项制度：议事规则第一章 总 则 第一条 为了进一步规范董事会议事和决策程序，充分发挥董事会的经营决策作用，确保董事会工作的效率和决策的科学，根据中华人民共和国公司法及其他有关法规规定，特制定本议事规则。 第二条 董事会是公司经营管理的决策机构，负责经营和管理公司的法人财产，对股东大会负责，维护公司和全体股东的利益
2、，负责公司发展目标和重大经营活动的决策。 第三条 董事会应当有认真履行国家有关法律、法规和公司章程规定的职责，确保公司遵守国家法律法规，公平对待全体股东，并关注利益相关者的利益。 第四条 本规则对公司全体董事、董事会秘书；列席董事会会议的监事、公司其他高管人员和其他有关人员都具有同等的约束力。 第五条 如本规则与公司章程有冲突之处，则按公司章程的规定执行。第二章 董事会组织机构及其职责 第六条 公司董事会是股东大会的常设执行机构，对股东大会负责。 第七条 公司董事会的组成人数及独立董事的比例，由公司章程确定。董事会设董事长一名，副董事长一名。 第八条 董事长和副董事长由公司董事担任，以全体董事
3、的过二分之一以上选举产生和罢免。 第九条 董事长根据公司章程规定行使下列职权： (一)主持股东大会和召集、主持董事会会议； (二)督促、检查董事会决议的执行； (三)行使法定代表人的职权； (四)在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告； (五)董事会授予的其他职权。 董事会闭会期间，董事会对董事长的授权应遵循合法、有利于公司运作及提高决策效力的原则。该授权须限定在股东大会授权董事会决策权限范围内并由董事会决议确定。 第十条 公司董事会下设战略决策委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会。审计委员会、薪酬与考核委
4、员会的主任委员由独立董事担任。各委员会一般由3名董事组成，其中独立董事应占二分之一以上的比例；审计委员会中至少有一名独立董事是会计专业人士。各委员会的召集人由董事长确定。 第十一条 战略决策委员会主要负责研究制定公司中长期发展战略草案，并根据公司章程规定履行其职责。 1、编制公司中长期发展战略草案以及提出修改意见； 2、对总经理拟定的年度发展计划草案提出意见； 3、制定公司经营方针、投资计划等草案； 4、拟定重大投资、资产收购或出售等草案，并负责监督核实； 5、提出修改公司章程草案； 6、拟定公司的基本管理制度及修改草案； 7、审议总经理提交的公司内部管理机构设置、重大调整方案并提出意见。 第
5、十二条 审计委员会主要负责制定公司各类财务管理制度并监督实施，并根据公司章程规定履行其职责。 1、拟定公司各项基本财务制度及修改草案； 2、检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序； 3、与公司外部审计机构进行交流； 4、对内部审计人员及其工作进行考核； 5、对公司的内部控制进行考核； 6、检查、监督公司存在或潜在的各种风险； 7、检查公司遵守法律、法规的情况； 8、审查总经理提交的年度财务决算、预算草案，资产减值准备金的计提及核销草案，并提出意见； 9、拟定公司利润分配草案和弥补亏损草案； 10、对总经理提出的资金借贷、委托管理和担保等事项提出意见； 11、对公司聘用、解聘会计师事务所提出意
6、见。 第十三条 提名委员会主要负责制定董事和高级管理人员的选择标准及提名程序，并根据公司章程规定履行其职责。 1、对董事会的规模和结构提出建议，明确对董事的要求； 2、拟定、董事和高级管理人员的选择标准和提名程序； 3、对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核，向董事会提出董事、总经理候选人名单； 对总经理提名的副总经理、总会计师候选人提出意见。 第十四条 薪酬与考核委员会主要负责制定公司薪酬制度并组织考核工作，并根据公司章程规定履行其职责。 1、拟定公司薪酬政策及制度体系； 2、拟定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬制度与考核标准； 3、组织实施对董事、监事、高级管理人员的考核； 4、拟
7、定公司股权激励计划草案。 第十五条 专门委员会的工作制度： 1、各专门委员会由召集人负责开展工作；一位董事或独立董事可在2个或3个委员会中任职；2、工作程序：各专门委员会可以自己直接起草文件并提交董事会审议；也可以由总经理提出草案，经专门委员会讨论通过后再提交董事会审议。如专门委员会对讨论事项未能达成一致，可下次再议，或将不同意见带到董事会议讨论。 3、专门委员会属董事会下设的工作机构，向董事会负责，一切议案均需通过董事会审议并形成决议后才有效。 4、专门委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见。 第十六条 公司董事会设办公室。董事会办公室是董事会日常办事机构，由董事会秘书主持工作。董事会秘
8、书根据公司章程规定履行其职责。第三章 董事会会议 第十七条 董事会会议分为常会和临时会议： 董事会常会每年度召开四次，第一次会议在每个会计年度终了后的四个月内召开；第二次会议在每个会计年度的前三个月结束后的一个月内召开；第三次会议在每个会计年度的前六个月结束后的二个月内召开；第四次会议在每个会计年度的前九个月结束后的一个月内召开。 董事会会议由董事长召集并主持，董事长不能召集并主持时，由董事长指定一名副董事长召集并主持；副董事长也不能召集并主持时，由董事长指定一名董事召集并主持。 董事会换届后，由董事会董事推荐，并经半数以上董事成员通过，主持选举董事长的工作。 第十八条 由下列情形之一的，董事
9、长应在十个工作日内召集董事会临时会议： （一）董事长认为必要时； （二）三分之一以上董事联名提议或二分之一以上独立董事联名提议时； （三）监事会提议时； （四）总经理提议时。 第十九条 董事会常会及临时会议应分别于会议召开十日和五日以前通知全体董事，通知方式按公司章程第一百四十条的规定，以书面通知（包括邮寄、专人送达、传真等），同时提供足够的资料。当独立董事认为资料不充分时，可以要求补充。当2名或2名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予采纳。 第二十条 根据公司章程第一百三十九条的规定，三分之一以上董事或二分之一以上独立
10、董事联名提议召开董事会临时会议时，应向董事会秘书提交由全体联名董事签名的提议函，并由董事会秘书报董事长召集董事会临时会议。 监事会提议召开董事会临时会议时，也应向董事会秘书提交由过半数监事签名的提议函。 总经理提议召开董事会临时会议时，也应向董事会秘书提交提议函。 董事长召集董事会临时会议十个工作日的计算，从提议函提交之日的第二天开始起算。 第二十一条 根据公司章程第一百三十九条的规定，提议召开董事会临时会议的，提议者均应提出事由及议题。 董事会临时会议只能就列入会议议程的议题进行讨论和表决，不接受董事的临时提议。 第二十二条 每位董事在董事会常会上，均有提案权，董事提案时，一般应向董事会秘书
11、递交书面并签名的提案；情况特殊时，也可在会议上直接用口头提出，但会后应补充书面的议案。 第二十三条 董事的议案，一般应列入会议议程，但经半数以上的董事决定，可以不列入会议议程。第四章 会议决议和会议记录 第二十四条 董事应当亲自出席董事会会议，因故不能出席，可以委托本公司其他董事代行表决权。委托时应签署“授权委托书”，注明委托事项并签名。 第二十五条 董事会会议在对决议事项进行表决时，董事应当在表决单上签名；受委托的董事同时注明委托董事的姓名。 第二十六条 董事可以在表决单上提出补充意见，该意见具有与会议记录同等的效力。 第二十七条 董事会会议记录应当完整、真实。出席会议的董事和记录人应当在会
12、议记录上签名。董事会会议记录应作为公司重要档案妥善保存，以作为日后明确董事责任的重要依据。第五章 董事会工作程序 第二十八条 战略决策程序：战略决策委员会可以自己拟定公司中长期发展规划、年度投资计划和重大项目的投资方案，提交董事会审议；也可以委托总经理先提出研究草案，经讨论通过后再提交董事会审议。如战略决策委员会认为有必要，可以聘请有关专家进行咨询，并提出评审报告。如该项投资达到公司章程第一百三十二条规定的，则应经董事会同意，提请股东大会审议通过后实施。 第二十九条 人事任免程序：总经理、董事会秘书由提名委员会提出任免意见，副总经理、总工程师和总会计师由总经理提出任免意见，经提名委员会讨论通过
13、后，提交公司董事会审议并作出决议，由董事长签发聘任书或解聘文件。 第三十条 财务预决算程序：董事会委托总经理组织人员拟定公司年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案的草案，经审计委员会讨论后提交董事会，由董事会确定方案并提请股东大会审议。 第三十一条 机构设置重大调整程序：由总经理根据公司业务发展的需要，组织有关人员拟定机构设置重大调整方案，经战略决策委员会讨论后提交董事会审议，形成决议后由总经理组织实施。 第三十二条 基本管理制度制定程序：由总经理组织有关人员拟定各项基本管理制度的草案，经战略决策委员会讨论后提交董事会审议；如该项制度涉及职工切身利益，还应向董事会提交公司工会和职工代表大会的
14、意见，形成决议后由总经理组织实施。 第三十三条 公司在重大关联交易前，由总经理组织有关人员拟就该交易的详细报告，经全体独立董事的二分之一以上同意后，方可提交董事会审议。 第三十四条 其它重大事项工作程序：董事长在审核签署须由董事会决议的重大事项的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性，必要时可以召开咨询会议进行评审，然后再提交董事会审议。 第三十五条 董事会检查工作程序：董事会决议实施过程中，专门委员会应就决议的实施情况进行跟踪检查，在检查中发现有违反决议的事项时，可以要求和督促总经理予以纠正。总经理若不采纳意见，专门委员会可以建议董事长召开董事会临时会议，作出决议要求总经理予以纠正。第六
15、章 董事会报告和总经理工作报告 第三十六条 董事会秘书应在每一年度终了后一个月内，拟就董事会报告，由董事长召集有关人员进行评议，根据评议意见由董事会秘书修改定稿，再由董事长提请公司董事会常会讨论通过，最后由董事长在年度股东大会上进行报告，待股东大会批准后实施。 第三十七条 总经理工作报告每年编报两次，总经理工作报告由总经理组织有关人员拟定后，提交董事会审议。 财务管理制度第一条 为适应企业管理的需要，提高企业内部财务管理水平，不断完善企业财务制度，特制定本管理办法。第二条 按照国家财务有关制度，认真编制财务计划，并严格执行财务计划，保证企业利润计划、成本计划、管理费用的明晰计划等经济计划地完成。第三条 严格执行企业财务管理，即先进管理、调拔资金管理、财务收支管理，暂收、暂付管理，固定资产管理、成本管理、利润和三项基金管理。第四条 根据工作的需要，财务部门必须配备相应的财务人员，并保持相对稳定，财务人员调动或调离岗位时，必须经交接双方全同监交签字，办理移交手续。第五条 财务人员必须遵纪守法、忠于职守、廉洁奉公，实
