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1、1 目的1.1通过考核、考评，充分调动全体员工的主动性和积极性，考核考评结果作为员工晋升的依据；1.2营造公平、公正、公开的竞争机制，指导员工个人职业规划，实现个人发展。1.3明确公司“选人、用人、留人”的人才策略。2 适用范围公司所有员工。3 原则制度公平、考核公正、信息公开，能者上，平者让，庸者下。4内容4.1月度考核月度考核是围绕公司年度计划制定的考核办法，每月按照工程进度发放相应比例的绩效工资，体现多劳多得；为确保进度，另外签订责任状，完成计划目标可发一定奖金，具体方案见电站建设激励方案，另外各部门日常工作实行百分制考核。4.2 跟踪项考核对公司办公会、项目协调会提出的重点问题进行跟踪
2、考核，列入跟踪考核的项目，要确定责任人、完成时间、奖金基数和延误每天扣款额，具体方案参见重要跟踪项考核表。4.3 成果评审4.3.1技术成果评审为激励技术人员的创造性，公司每季度进行一次技术成果评审，除按获奖等级发放奖金、证书外，将来还要作为技术职务评审的重要依据，具体见技术促进管理办法。4.3.2管理成果评审为了提高公司经济效益，降低管理成本，持续改善管理水平，提升公司竞争力，公司每年进行一次管理成果评审，具体办法见管理成果评审办法。4.4评先活动对于无缘参与技术、管理创新活动的员工，为调动他们的工作激情，开展月度评先活动，对工作积极、认真负责、任劳任怨、成绩突出的员工予以评先，除发放一定奖
3、金外(100-300元)，年度累计先进次数还要作为员工年度先进及晋升的重要依据，具体办法见月度先进员工评选办法。4.5干部考评公司各级领导均实行聘任制，聘任期为一年，年底实行360度考评，根据考评结果确定是否续聘或工资上下浮动，具体办法见经理考评办法、主管主办考评办法。4.6职务晋升公司职务分两类，一类是管理职务，分为主办、主管、副经理、经理、副总等，一类是技术职务，分为助工、工程师、资深工程师、高工等。管理职务实行竞聘制，具体内容见管理职务竞聘办法。技术职务实行评审制，具体内容见技术职务评审办法。4.7选聘办法对于公司聘用的短期合同制员工，根据月度先进情况、日常工作表现，结合公司发展，选聘一定比例员工为公司长期合同制员工。5 引用5.1电站建设激励方案；5.2重要跟踪项考核表；5.3技术促进管理办法、管理成果评审办法；5.4月度先进员工评选办法；5.5经理考评办法、主管主办考评办法；5.6技术职务评审办法、管理职务竞聘办法。 拟制: 审核: 批准:
