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1、三重一大自查报告范例5篇 三重一大 自查报告001三重一大自查报告5篇 三重一大 自查报告三重一大自查报告5篇 三重一大 自查报告三重一大自查报告XXX依照县（市）纪委关于开展“三重一大”保廉工作专项检查的通知（X纪发XXXX30号）的要求，我单位对贯彻执行“三重一大”决策制度的情形进行了检查。近三年以来，我单位领导班子联系实际，对重要决策、重要干部任免奖惩、重要项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、XX集合、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现在把有关情形报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水准一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度非常重视，通过XX生活
2、会、组织专题学习等方式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。与此同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）等，联系实际，适时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。我协会将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推动科协事业发展紧密联系起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科协事业发展中的重要事项以及关系XX单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度，我协会始终做到“四个坚持”，即坚持XX集合制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事
3、原则。在这基础上，完善完善了财务管理制度、公务接待制度、县（市）科协党政正职“五不直接分管”和末位表态制度、“三重一大”表决制度等，并明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，与此同时在制度中，明确了程序和表决方式，便于操作。三是以强化监督为保证。一是班子成员依照分工和职责适时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情形。二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情形，并适时向班子主要负责人和领导班子报告。在“三重一大”制度指导下，有力地推动了我协会管理工作的科学化、XX化和制度化。二、抓政务公开，提升XX透明程度依照保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，对凡是涉及需要XX干部职工了解、知情和
4、参与的事项，都一律公开。一是坚持工作例会。由领导班子和各部室负责人参加。领导班子在会上适时传达上级党委、X府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、计划，对工作的意见、建议，妥善安排每一个工作。二是坚持群众评议。对与干部职工密切有关的，如职称X升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进行XX评议，并在一定范围进行公开展示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重要活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协站、橱窗、报纸等媒体进行公开。四是坚持保密工作凡是法律法规规章制度要求保密的、凡
5、是本单位尚未决策或分歧较大的重要事项，严格进行保密。三、抓程序规范，增强科学决策能力科学梳理，明确“三重一大”的内容，我协会涉及“三重一大”的事项包括：研究讨论县（市）科协本年度计划工作安排;制订本部门党的建设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇;干部的培养、工作;XX科室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作;按权限管理的所属企业的干部任免;XX办公设备的添置，重要基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额度资金调拨、使用;讨论协会“专项资金”的拨付使用和安排;固定资产清理拍卖;房屋的建造和整修;XX公务出国考察的安排与人员确定。规范程序，执行集体决策制度。依照“三重一大”
6、的要求，我协会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作：1、重要决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决算等重要事项的决策，严格依照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报XX局。科普示范基地评审、资金补助等严格依照评定水准和专项资金管理办法进行操作，做到公开、公正。2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持XX，完善考察办法。对拟提拔的岗位人选，最先依照岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过XX产生拟任人选，报党组集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见联系起来，将
7、德、能、勤、绩、廉联系起来，将任前考核与本年度考核、干部关键时刻的表现情形联系起来，做到全面客观公正的评价。去年，我协会依照县（市）委统一安排开展中层干部竞聘上岗工作，按XX、全面考察、集体讨论、任前公开展示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持集体讨论，形成任免决定。党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情形介绍，充分发表意见。对意见分歧较大或者有重要问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入1名中层干部，1名保留中层正职干部借用到县（市）其他部门，均由领导班子集体研究决定。3、重要项目集体决定。近三年来，县（市）科协无重要建设项目安排。4、大额度资金的使用
8、集体决定。对XX办公设备的配置、固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、XX决策，并有会议记录。四、存在的不足及整改措施通过本次自查活动，本单位干部职工对“三重一大”决策制度执行情形是认可的，可是也存在着一些问题：1、“三重一大”基础材料的不适时、不规范;2“三重一大”决策制度有关制度还需更加深入完善。下一步，我单位将适时“三重一大”的文件材料，分门别类进行编号并适时归档，与此同时，更加深入建立完善“三重一大”制度执行监督制度，紧密联系党风廉政建设责任制执行情形考核和领导干部XX测评，联系领导班子XX生活会，采用多样方式，不定期地对制度执行情形进行检查，适时发现和修正制度执行
9、过程中出现的问题。三重一大自查报告XXX依照关于开展“三重一大”决策制度执行情形检查的通知要求，企业（公司）党委、纪委对这项工作非常重视，认真安排，对企业（公司）“三重一大”制度的执行情形，依照检查提纲组织专人进行依照检查，现在把自查情形报告如下：一、非常重视，狠抓组织领导接到文件后，企业（公司）党委、纪委非常重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等方式进行了传达学习，并对企业（公司）“三重一大”自查工作进行了安排安排。（一）强化组织机构。企业（公司）成立了纪委书记任组长，企业（公司）有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情形自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公
10、室人员组成，负责组织企业（公司）各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情形的自查活动，并就有关内容进行督促指导。（二）强化协调督导。在企业（公司）领导小组办公室的统一安排下，企业（公司）召开了执行情形自查工作协调会安排开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情形，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了企业（公司）“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情形。（三）强化措施落实。为实实在在将企业（公司）建章立制工作提升到一个X的非常，企业（公司）纪检监察办公室将依照自查摸底的情形，非常是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门联系企业（公司）实际，继续完
11、善企业（公司）“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设联系自查情形来看，我企业（公司）已于20XX年制订了企业（公司）“三重一大”决策制度实施办法，明确了XX项重要决策事项、XX项重要人事任免事项和7项重要项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按企业（公司）有关规定履行审批手续，并更加深入明确了XX项界定。企业（公司）“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，企业（公司）还于20XX年印发了三重一大决策流程等一系列有关配套制度，逐渐形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。（一）重要事项决策方面。围绕着企业（公司）重要经营管
12、理，具有全局性、方向性和战略性重要问题、重要项目科学决策等事项，制订了企业（公司）投资管理实施细则、中长期发展计划管理办法、项目后评价管理办法等有关制度。（二）重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制订、完善了干部管理暂行办法、分支机构当地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度。（三）重要项目安排方面。依照企业（公司）最近几年以来承担的各类仓储建设项目的要求，为更加深入规范和监督招投标行为，强化对工程建设项目的管理，相继制订了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设项目建设管理办法、集合采购工作办法等。（四）大额度资金使用方面。从确保企业（公司）资金使用安全和规范的角度出发，制订了
13、资金管理办法、应收款项管理办法等管理制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实企业（公司）领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重要问题，能够严格依照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬XX，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众实实在在利益的重要问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重要问题依照仔细安排、统筹安排、责任明确的原则，保证落实。20XX至今，企业（公司）共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等XX余次。（一）重要事项决策方面。企业（公司）所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制企
14、业（公司）发展计划、本年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，有关过程记录和存档材料完备。（二）重要干部任免方面。企业（公司）严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总企业（公司）有关制度要求，建立规范了我企业（公司）干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和强化监督检查，确保了企业（公司）重要干部选任工作全面受控和有效执行。20XX年以来组织完成重要人事任免事项XX人次，选拔出的领导干部为企业（公司）又好又快发展发挥了重要作用。（三）重要项目安排方面。企业（公司）所有
15、已建工程项目管理工作都严格依照企业（公司）制度执行。招标工作实行分级管理的原则，完善招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分使用物资采购中心的招标平X组织进行。物资采购上实行一类物资集合，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分联系。通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。（四）大额度资金使用方面。境内资金方面，严格依照总企业（公司）“资金收支两条线”管理办法进行集合管理。境外资金方面，遵照企业（公司）要求由XX企业（公司）通过XX银行、XX银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境
16、内户口每日余额不超过XX万元，境外户口每日余额不XX万美元。对于重要项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格依照授权管理制度执行。通过合理、有效的使用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。（五）大力强化“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善企业（公司）“三重一大”决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立完善汇同监督检查体制机制，企业（公司）风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据有关监督规定，通过领导班子述职议廉、XX生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多样方式，对“三重一大”制度执行情形进行监督检查，确保了制度执行有力
