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1、1.供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企 业仓库的物流管理，也可以叫原材料物流。T 2.生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确 的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确 的人。T 3.从生产物流的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确 定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。T 4.生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和 计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理， 以满足生产需求为目的。T 5.如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多 的体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产
2、计划以及生产排程系 统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业 订单管理工作的一部分。T 6.PDCA 几个阶段周而复始的循环，每循环一次，质量水平就提 高一次。T 7.PDCA 作为一种质量管理方法同样可以应用在物流服务质量管 理中。T 8.物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币体现。 T 9.过路费、养路费在物流成本计算当中应属于运输成本。T 10.主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计 划和管理的依据。T 11.主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立 的需求计划。T 12.主生产计划制定后在有效的期限内应保持适应稳定，那种
3、只按 照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级 计划的破坏，消弱系统的计划能力。T 13.在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本 身的技术特征，与销售计划的特征是相同的。F 14.在实际的主生产计划制定中，是以市场需求预测来计算主生产 计划量。F 15.在对供应商进行评价时，只要关注于对供应商的能力要素的评 价就可以了。F 16.对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力来衡量。F 17.在评价供应商活动中，战略的一致性是评价供应商的积极性的 一个重要内容。T 18.战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效 考核以及更换供应商属于事后工作，也是
4、新供应商关系建立的事前工 作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业 的管理水平。T 19.在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分，一部分是战 略性采购，另外一部分是运行性采购。T 20.企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，其中集 中采购可以充分发挥专家作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议 价的能力，就是将下属企业的需求汇集到总部进行采购的策略。T 21.在采购流程中的明确需求的过程中要重视发挥供应商的能力， 如果条件允许尽可能早的让供应加入到明确需求的过程中，这对企业 是有益处的。T 22.固定成本是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成 本。F 23
5、.绝对成本控制是指通过对成本与产值、利润和服务等指标进行 对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种控制技术。 F 24.作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换 过程中准备工序所花费的成本，该成本与生产批量大小有关，具有变 动定成本的属性。F 25.在与供应商缔结商业合同的时候，我们会根据采购产品的重要 程度以及其支出额度的大小来选择与供应商的合同方式，合同方式也 是企业与供应商关系远近的具体体现。T 26.在与供应商签订的合同中，定额合同方式所体现的与供应商的 关系，要比定期合同方式所体现的关系远。F 27.有效消费者反映的主要目的是消除整个供应链管理流程中没 有为
6、消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，将转变成更有 效率的需求拉动的拉式系统。T 28.约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物 流平衡使各个工序与瓶颈同步，能力平衡是生产能力充分开动。F 29.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业 有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。F 30.约束理论认为，建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波 动造成瓶颈出现、等待任务的情况。T 31.供应商管理库存 （VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式， 本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。T 32.供应商管理库存指用户的库存决策权代理给供
7、应商，由供应商 决定何时补货、补多少货。T 33.实现零库存的根本途径是实施准时化作业，如准时化采购、准 时化生产、准时化配送、准时化销售。F 34.射频识别技术是以无线信道作为运输传媒，建网迅速，通信灵 活，是实现移动通信的关键技术之一。F 35.射频识别技术具有写入信息和更新内存的能力。T 36.仓单质押融资是一种短期融资业务，多应用于钢材、有色金属、 石油等大宗货物。仓单是一种有价证劵，可以通过背书，转让仓单项 下货物的所有权，或者用于出质。T 37.在仓单质押业务中，质押贷款协议需要银行、仓储业务和货主 企业三方共同签订。T 38.仓单融资实质是银行、仓储公司和企业三方之间的一种存货抵
8、 押融资方式。T 39.非资产型资源类的物流企业，服务内容为高集成，服务范围广 的物流企业属于比较先进的物流企业，在现实生活中得到公认，被广 泛学习。F 40.非资产型物流企业在企业资信能力方面优于资产型物流企业。 F 41.在预测方法中，德尔菲法是指专家小组在相互独立的情况下， 以公开的方式，分别进行需求预测，然后将各成员的意见进行比较， 再 对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。F 42.预测方法中，情景分析法是指依据系统的程序，采用匿名发表 意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调 查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过 反复征询、归纳、修改，最
9、后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的 结果。F 43.流通加工是流通中的一种形式，是实现商品配送的的前置工作。 F 44.流通加工处于不易区分生产还是流通的中间领域，改变商品的 基本形态和功能，完善商品的实用功能，提高商品的附加价值，同事 提高物流系统的效率。F 45.对于流通加工合理化的最终判断，是看其是否能实现社会的和 企业本身的两个效益，而且是否取得了最优效益。T 46.在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制，提高生产 的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。F 47.在产地和销售地设置加工点，去除无用部分，进行切分、洗净、 分装等加工属于流通加工中的精制加工。T 48
10、.订单管理是指从接到客户订单开始一直到发货之间的工作。F 49.订单管理中的配额系统主要用于处理需求与供给脱节的情况。 按订单生产的生产方式是指，在对市场需求量进行预测的基础上，有 计划地进行生产，并有一定的库存。T 50.按订单生产是指按用户订单进行的生产。是近年来在多品种中 小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一 个主要发展方式。F 51.按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能， 能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功 能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排成功能，有计算机辅助 设计与制造功能（CAD/CAM）、集成功能与有限排
11、程功能。F 52.延迟，推迟订单的时间从而形成订单批量化配送成本。F 53.生产方式的不同，例如，流水生产、离散生产或者项目生产的 不同，其供应管理的重点和使用的控制手段是不同的。T 54.对于项目生产，供应管理是按照物料需求计划的内容采用生产 平衡的工具进行供应的监督和管理，对于流水线作业，则根据项目计 划进度网络图用计划评审技术进行管理。F 55.不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同，不 同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。T 56.大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”，精益生 产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。T 57.流水线生产是指生产对象按照一
12、定的工艺路线顺序地通过各 个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程。T 58.离散生产具有较大的不确定性，它的过程是渐进的，潜伏着各 种风险。它不像有些事情可以试做，或失败了可以重来，它具有不可 逆转性。F 59.项目生产是指在一定的约束条件下 （主要是限定时间、限定资源） ， 具有明确目标的一次性任务。T 60.福特生产方式是流水生产和离散制造的组合体。F 61.运输型物流企业可以自己没有运输设备而采用租借手段完成 服务任务。F 62.物流企业信息化建设的最终目的是提高物流企业的作业效率。 F 63.国家标准中队物流企业的评级标准分为：A、AA、AAA、 AAAA4 个级别。F
13、64.物流企业经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并 获得收益的业务运作方式。T 65.物流企业应用托管 CallCenter 模式会面临建设成本高、系统维 护困难、管理灵活性差的问题。F 66.按照国家标准，可以将物流企业分为运输型、仓储型和综合性 三种类型。T 67.单个物流企业进行客户开发，产业联盟开发更具有竞争力和规 范性。T 68.物流企业在进行信息化建设时，要始终围绕事先制定的信息化 目标进行，要始终追求物流信息的先进性。F 69.物流企业要成为综合服务型物流企业必须自有一定量的运输 设备、仓储设施及设备。F 70.物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现，它与企业本身 的资
14、源类型无关。F 71.物流企业实际运作当中存在多种风险，车辆风险可以分为安全 事故风险和经营成本风险两类。T 72.物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流能力也 低，此时宜选择自营物流方式来处理物流。F 73.供应链上的企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售 物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材 料的供应物流。T 74.物流服务区别于其他服务是因为它能够推动物品由供应者向 需求者之间的流通，在流通的过程中伴随着信息流通。B 75.物流服务内容和标准一旦建立应该在一定时期内保持不变。F 76.物流服务现状分析包括自我服务水平分析和竞争对手服务水 平分析。T
15、 77.WMS 主要功能是单据打印和商品信息管理，对货品进行实时 动态管理。T 78.VMI 即是供应商掌握用户库存，建立起通畅的信息传输网络， 是实施 VMI 的前提条件。T 79.RFID 标签可以提供供应链管理中产品流与资金流的双向通信。 F 80.电子标签系统具有加快拣货速度，降低拣货错误率，免除表单 作业等优点。T 81.在经济订货批量模型中，相关成本最终确定为两项，即变动订 货成本和变动储存成本，在确定经济生产批量时，以生产准备成本替 代订货成本，而储存成本内容不变。T 82.项目物流活动多为一次性活动、重复性较少。T 83.物流清单是多层次和树状结构的，其最长的一条加工路线就决
16、定了产品的加工周期。T 84.有效性供应链的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有 为消费者增加价值的成本，将供给推动的推式系统，转变成更有效的 需求拉动的拉式系统。T 85.供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了 使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中 心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销 售的管理方法。T 86.供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本就会减 少。F 87.对于 A 类产品的库存管理，采用周期性观察，分组订货方式， 而 不是单独订货。F 88.在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分 之一。F 89.库存管理方法中的订单存货是根据预测保持库存的稳定性。F 90.销售物流（Distribution logistics）又叫分销物流是销售过程中的 物流活动，是伴随销售而进行的物流活动，具体是指将产品从下生产 线进入流通领域开始，经过包装、装卸搬运、储存、流通加工、运输、 配 送，一直到最后送到用户手中的整个产品实体流动过程。T 91.销售物流的服务是销售过程中的一部分
