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1、人力资源心得体会感悟范文001人力资源心得体会人力资源心得体会人力资源作用提升企业管理水准，管理是企业实现目标的关键，非常是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有4点，1是战略化趋势；2是信息化趋势；3是人性化趋势；4是弹性化趋势。而人力资源管理是企业管理的核心内容。一、管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更强化调管理的软化，重视管理的艺术。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“管理艺术是管理者分析问题、解决问题的
2、智慧、才能和技能。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者使用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水准。二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。人力资源管理最先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。三、人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。各尽所长、有合理
3、的配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是怎样激励员工，为企业创造更大的价值。四、人才激励：激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的与此同时也将会满足他个人的需要。说我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，可是我们更不能指望有办法使员工在工资水准很低地情形下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自身实现的需要。在能够满足的基础上，才可以谈其它的激励手段。职员的安全需要所追求的是保证职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对这种需要。
4、生理需要和安全需要都是最基本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，现代所谈的激励，主要是针对这几种需要的。社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。尊重的需要。企业对这建立人事考核制度、升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。第二篇：人力资源心得体会人力资源管理概论心得体会当初觉得选择人力资源这门课程有利于将来自己经过努力做到高层以后对于职工管理有很大的扶助，所以选公共选修课的时候就没有丝毫犹的选择了这门课，当听完教师的授课以后我就更坚信
5、自己选择这门课程是正确的。本来课时就不多，还因为节假日冲掉六节课，虽然可惜却也无奈。不过，学到的知识也足够我们应用到以后的工作还有生活交际中去。总的来说还是欠教师一个重的道谢：谢谢你，教师。上课最大的感受就是教师是典型的东北的汉纸，爽朗，大方，性子直，敢爱敢恨的性情中人。多年的教学经验和生活阅历给人感觉却又不失睿智。非常那次举例说去听一个所谓的人力资源部的专家的讲座，忽略人力资源部是一把双刃剑，既关乎老板利益，也关乎职工的权益，而是一味阐述为老板服务打压职工的错误观点。教师提出的犀利问题所有在场专家，使他们哑口无言，令我们忍不住拍案叫绝，与此同时也为教师的睿智和真性情赞叹。对于教师的教学方式我
6、很喜欢，不仅仅是教授学生书本上的东西，也会联系生活的例子来解释一些比较生涩的知识点，这样不仅浅显易懂，也是可以使同学记得更加深刻。对于学生提出的问题也会当场解答。对待学生态度很亲和，不摆教师架子，和学生谈得来，没有隔阂。是从教学内容的分析人力资源管理这个概念。人力资源和人力资源管理完全是两个概念，可是又是相互联系。人力资源指的是智力正常，能够推动整个社会经济和社会发展的具有劳动能力的人。人力资源管理是指依照企业的战略目标制订相应的人力资源战略计划，并据这开展人力资源的招募录取、培训、开发、使用保持绩效、评估、薪酬激励以及劳资关系建立等每一个工作的过程。接下来就是从人力资源的组成部分分析。最先由
7、人力资源计划、人力招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。1、人力资源计划也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻。“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，与此同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定（人力资源）工作目标定位和实现的途径。人力资源计划的目的在于联系企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制订具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源计划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行、分析和统计，依据这些数据和结果，联系企业
8、战略，制订未来人力资源工作的方案。2、人力招聘与配置上面讲到人力资源的计划，既然有了计划，我们就要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制订-招聘方案的制订-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在.于做好需求分析，最先明确企业（公司）到底需要什么人，需要多少人，对这聘些人有什么要求，以及通过什么渠道去探索企业（公司）所需要的这些人，目标和计划明确之后，招工作会变得更
9、加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样依照岗位“量身定做”一个水准，再依照这个水准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发对于进企业（公司）的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要企业（公司）提供扶助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的企业（公司）战略的调整，需要逐渐调整和提升自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业
10、文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于进员工来说，培训工作能够扶助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够扶助他们掌握岗位所需要的技能，并扶助他们最大限度开发自己的潜能，而对于企业（公司）来说，培训工作会使企业工作顺利开展，业绩逐渐提升。4、薪酬与福利（员工激励的最有效手段之一）薪酬与福利的作用有两点。一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系推动员工逐渐提升业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体
11、现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会使员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工逐渐提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质方式与非物质方式有机地联系，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的逐渐提升。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核水准，以及与考核结果相对应的薪资福利和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的逐渐提升。6员工关系员工关系的处理
12、在于以国家有关法规政策及企业（公司）规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，依照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，与此同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。可是是另一方面也保证了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过企业（公司）
13、战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢。综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，与此同时要依照不同的情形，逐渐地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。第三篇：人力资源管理心得体会人力资源管理心得体会之一长期从事人力资源有关工作，更觉任何企事业单位都离不开人力资源管理，需要在工作之余学一学，尽力弄明白。不同的教材会以不同角度或切入点完成对人力资源管理方方面面的论述，可是无论概念称谓怎样变化，顺序脉络怎样调整，由人力资源计划、招聘
14、与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大基本模块确是无一可以绕开。其实长期从事不代表了解透彻，平时工作总以干部的角度、惯性去看待思考问题，有失偏颇在所难免。这个时候就有必要以一个普通人力资源工作从业人员的视角去再学习，再纠正，去弄明白这个群体工作的实质，了解工作的细节、难处，才能有的放矢、恰到好处地提升市场管理水准，最终能切合实际地服务好每一家用人单位。1、人力资源计划计划也就是我们笼统说的方案和计划的组合，准确而言，需要确定工作目标定位和实现的途径。人力资源计划的目的在于联系用人主体发展战略，通过对现有资源状况以及管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制订对应具
15、体的工作方案和计划，以保证用人目标的顺利实现。这部分工作，一般而言企业做得比事业单位更加到位，企业能依照自身需求灵活定制，而事业单位出于种种原因是沿袭，制度之外的弹性较小。相信这一差距自央领导层面而下早已注意到，也是从今往后吏治改革的着手之处。2、招聘与配置既然有了计划，用人单位就要开始人员的招聘任用与配置。这些工作是人才市场管理办所有工作人员最为熟悉的部分。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。同样，举行一场成功的招聘会，必然要求招聘需求和求职需求的良性互动，这对于市场招聘工作是一个相当高的要求，已从数量要求的层次转向质量要求，足足跃升了一个境界。或许现在还无法达成，可是我们始终坚持以之为追求目标，无论是顿悟方式的解决，还是渐修方式的无限接近，始终围绕这一目标逐渐探索的市场经营方式和管理手法。任何只考虑岗位简单堆砌或只统计求职人员进场数量的传统做法显得毫无意义，因为其将招聘与配置硬生生剥离开来，必然难以成功。3、培训与开发对于进单位的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要单位提供扶助。对于在岗的员工来说，为了适应环境形势的变化，需要逐渐调整和提升自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开
