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1、金兴华化工有限公司2012年“两节”期间安全生产大排查、大整治工作实施方案二O一一年十二月六日编制：李 建 审核：冯铁军 批准：任兴亮 签发：孔庆兴金兴华公司2012年“两节”期间安全生产大排查大整治工作实施方案2012年元旦、春节即将到来，为了认真贯彻文水县安监（煤炭）局关于印发“两节”期间安全生产隐患大排查大整治（文安监字2011140号）通知文件精神，加快实现公司安全生产形势持续、稳定运行，继续深化“安全生产专项整治”活动，力争全面消除各类安全事故隐患，创造良好的安全生产环境，结合2011年12月5日晚副董事长会议精神和要求，特制定“金兴华公司2012年“两节”期间安全生产大排查、大整治
2、工作实施方案”，现就此项工作有关事项，布置如下：一、工作目标通过开展“两节”期间安全生产隐患大排查大整治工作，力争全面消除公司存在的安全隐患和问题，提高对事故隐患的认识，提升员工安全意识，加快实现公司安全生产形势持续、稳定，遏制一般安全生产事故的发生，杜绝较大及以上安全生产事故的发生。确保公司员工度过一个安全、稳定、祥和的节日。二、总体要求1、认真贯彻落实文水县安监（煤炭）局关于印发“两节”期间安全生产隐患大排查大整治（文安监字2011140号）通知文件精神，采用地毯式排查、整治工作，绝不放过任一环节，不留任一死角，杜绝走形式、走过场。注重过程监督检查与控制，着力构建安全生产的良好局面，扎实、
3、务实开展“本次安全大排查大整治”工作。同时按照县安监（煤炭）局要求做好相应的资料收集、上报工作。2、切实按副董事长2011年12月5日晚的指示和要求做好本次安全生产大排查大整治工作，各级领导、干部、员工应齐心协力，层层把关、层层落实，力争做到安全隐患排查覆盖率100%，一般隐患整改率达到100%，不能及时有效整改的隐患做到上报率100%，设置切实可行的临时安全防范措施率100%；隐患整改质量验收合格率达到100%。三、安全生产大排查大整治工作组织机构为将此项工作落实到实处，达到预期目标。由公司总经理牵头，分管安全经理统筹协调，各分管负责人分工负责。特成立“两节”期间安全生产隐患大排查大整治工作
4、领导小组，对公司“两节”期间隐患大排查大整治工作进行统一领导、统一安排、统一布置。 组 长：任兴亮 （公司总经理）副组长：冯铁军（安环经理） 王业龙、贾双生（生产经理）武光寿（党支部书记） 张新生（副经理）成 员：李 建（安环处长） 韩兴政（安环副处长） 刘河金（企管处长） 梁祥生（供应处长）张俊梅（办公室副主任） 郭志敏（财务处长）刘河宝（总务处长）各生产区区长、车间主任（详细名单省略）。领导组下设办公室，设在公司安环企管处，办公室主任由安环处长李建兼任，负责公司“两节”期间安全生产隐患大排查大整治开展情况的收集、汇总、梳理、通报、上报等工作。同时应将期间查出来的隐患及时下发隐患整改通知书督
5、促相应责任人按期进行整改和处理。并将此期间工作情况以书面形式上报分管安全经理，分管安全经理报公司总经理，公司总经理报集团副董事长。经过集团副董事长审核批准后上报县安监（煤炭）局。四、范围和责任和分工1、大排查、大整治范围：本公司内各生产岗位、车间、部门及日常生活、工作过程中的各个环节。同时包括公司围墙5米范围内区域都纳入本次大排查大整治范围内。2、责任分工（1）责 任 人：党支部书记 武光寿 责任部门：基建 责任范围：基建工程队及公司临时安排的工程队（2）责 任 人：总经理 任新亮 责任部门：机电处、维修处、总工办、尾气车间、锅炉车间 责人范围：配电室、维修点、固定动火区、尾气回收系统、锅炉车
6、间、外协焊工队、外协吊装队。（3）责 任 人：生产经理 王业龙、贾双生 责任部门：一区、二区、三区、四区、五区、六区、七区、八区、九区、十区、十一区、十二区、十三区、精馏车间。 责任范围：各生产区、生产运行、停产、检修岗位、精馏系统、生产处办公室（4）责 任 人：安环经理 冯铁军 责任部门：安环处、企管处责任范围：公司全范围。（5）责 任 人：公司总经理 任新亮 责任部门：二硫化碳站、供应处、财务处、办公室 责任范围：二硫化碳站装卸 、储存、物资原料库、公司办公室、小车、财务防盗工作。3、分工职责各有关责任人、责任部门要按照责任分工认真负责，密切配合，由公司总经理带队统一实施排查、治理，实行“
7、谁排查，谁负责；谁签字，谁负责；谁管辖，谁负责”的原则。安环企管处对各部门的隐患排查治理工作开展情况实施综合监督管理。五、实施时间及具体内容（一）时间：从2011年12月5日起至2012年2月29日止，持续开展三个月。（二）时间节点与开展具体内容：1、2011年12月5日起至2011年12月31日止，采取总经理亲自带队，各分管经理、部门责任人参与，实施第一次地毯式大排查大整治；将排查情况以整改通知书形式下发各责任人按期整改，安环处负责跟踪、督促整改。2、2012年1月1日起至2012年1月10日止，同样采取总经理亲自带队，各分管经理、部门责任人参与，对第一次地毯式大排查大整治完成情况进行现场验
8、收，对未能按期完成的责任人作出相应的处罚并责令限期再次整改。3、2012年1月11日起至2012年2月1日止，采取分管经理带队，各部门责任人参与对本部门责任范围内的安全隐患实施地毯式大排查大整治，并要求各部门责任人在2012年1月20日将各部门排查情况及整治情况报领导组办公室，领导组办公室负责收集、汇总、分析后，报分管安全经理。2012年1月21日起止2012年2月1日止，由安全经理带队，安环企管处全体人员参与，按照各部门上报的情况，复查其整治情况，并将复查情况上报公司总经理，再报集团副董事长。4、2012年2月2日起至2012年2月29日止，对查出来的问题展开“回头看”，并对存在问题进行再次
9、分析，再次核查现场。由领导组办公室对本次工作开展情况进行书面总结，准备和梳理相关资料，迎接上级政府部门的检查。（三）具体检查内容：1、对各生产区工艺系统、基础实施、技术装备、作业环境、操作记录、劳动纪律、现场管理、防控手段、预防措施、应急措施、应急方法、员工劳动防护用品的使用、员工上下班安全等方面存在的隐患或问题进行全面排查，不留死角。2、在12月16、17、18日由安环企管处分批次组织员工学习公司存在的物质的理化性质、应急处理措施、应急方法、员工劳动防护用品的使用等安全基础知识。进一步提升员工安全意识。3、对行政后勤区域进行全面排查整治（涵盖围墙5米以内），对食品安全、用电安全、原材料安全、
10、保卫工作、对公司安全距离周边内存在的各类事故隐患等方面存在的隐患或问题进行全面排查。4、实行安全隐患的督查和销项对需要列入技术措施投资计划和大修更新改造计划的整改隐患项目，由公司分管部门的经理组织编制整改方案，安全环保处论证，报总经理签字后，报送集团副副董事长批准后组织实施。对限期内能完成隐患或问题整改的部门责任人，在限期内整改完毕后，报安环处组织相关经理层领导验收，验收合格后准予销项。5、实施隐患分级管理制度对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，并建立本次大排查、大整改安全隐患专项台帐。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即
11、整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的隐患。结合公司生产经营的实际特点，将事故隐患具体划分为ABCD四个等级，具体如下：A级事故隐患：指危害非常严重,有可能造成重大人身伤亡或重大经济损失，且治理时限长、难度大、工程量大的事故隐患。B级事故隐患：指危害严重,有可能导致重大人身伤亡或者较大经济损失，且治理时限比较长、工程量比较大的事故隐患。C级事故隐患：指危害比较严重,有可能导致人身伤亡或者经济损失，且治理有一定难度的事故隐患。D级事故隐患：指危害较轻,治理难度和工程量较小的事故隐患。对于重大事故隐患，由公司分管部门的经理组织编制整改方案，安全环保处论证，报总经理签字后、报送集团副副董事长批准，由公司分管部门的经理组织实施。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案。6、建立隐患排查治理责任制度按照“谁主管、谁负责”的原则，实行一岗双责，管生产必须管安全，层层落实责任，逐级建立并落实从公司总经理到每个经理层领导，再到每个部门的隐患排查治理和监控责任制。金兴华公司2011年12月6日
