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1、土木工程建设监理名词解释：1、监理：所谓工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。2、工程师：监理单位委托委派的总监理工程师在施工合同中称为工程师。总监理工程师：是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建设监理工作。3、动态控制：所谓动态控制，就是在完成工程项目的过程当中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建
2、设状况与计划目标和状况进行对比，如果偏离了计划和标准的要求，就采取措施加以纠正，以便达到计划总目标的实现。4、信息管理：在实施监理过程中，监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，这些工作的总称为信息管理。5、工程建设立项决策：主要是确定拟建工程项目的必要性和可行性以及拟建规模。6、监理工程师：是指经全国统一考试合格，又经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。7、监理单位的资质：指其从事工程建设监理业务应该具备的人员素质、专业、技能与配套能力、技术装备、监理水平、从事工程建设监理的经济和监理效果等及拥有的资金数量等等。8、合同：平等主体的自然人、
3、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。9、工程勘察、设计合同：是指建设人与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。10、委托合同：是指当事人双方约定一方委托他人处理事务，他人同意为其处理事务的协议。11、主动控制：所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈式控制，是一种事前控制。12、被动控制：是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的工程信息经过加工、整理、传递给控制部门，使控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给
4、计划实施系统付诸实施，使得计划目标出现偏差就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制。组织结构：是一个组织内部构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表示。13、组织设计：是指对一个组织结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有交实现。14、工程项目的监理规划：是指导项目监理组织全面开展活动的纲领性文件，是监理人员有效地进行监理工作的依据和指导性文件。15、工程项目建设程序：是指工程项目从基本项目决策、设计、施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后次序。16、合同变更：是在实际过程中由于实施方案变更、
5、设计变更、意外风险出现等原因引起的合同双方责任、义务、权利的变化在合同条款上的反映。17、设计概算：是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制确定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。18、设计概算的作用：设计概算是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据；设计概算是编制投资计划的依据；设计概算是进行拨款和贷款的依据；设计概算是实行投资包干的依据；设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据。19、概算指标：是指按一定计量单位规定的，比
6、概算定额更综合扩大的分部工程或单位工程等的劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价指标。20、交底：主要是指建设单位根据工程的实际需要，及时地组织设计单位向承包商进行技术交底。21、最终结算：是指颁发解除缺陷责任证书后，对承包商完成全部工作价值的详细结算，以及根据合同条件对应付给承包商的其他费用进行核实，确定合同的最终价格。22、工程建设监理规划：是监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件。23、项目监理大纲：项目监理组织计划；拟投入主要监理成员；投资、进度、质量控制方案；信息管理方案；合同管理方案；定期提交给业主的监理工作阶段性成果。24、项目细则：又称项目监
7、理实施细则，是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各有关部门根据监理规划的要求，在部门负责人主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制订指导具体监理业务实施的文件。25、监理实施细则的内容：专业工程的特点，监理工作的流程，监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法及措施。26、监理大纲：又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。它的主要作用有两个：一是使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制订方案，其内容应当根据施工招标文件的要求制订。27、监理月报：监理工程师根据工程进展情况、存在的
8、问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门所作的报告就是监理月报。28、监理工作程序化：既是监理工作客观规律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建设水平，确保建设目标实现的保证。30、控制论的三个基本部分：信息论；自动控制系统的理论；自动快速电子计算机的理论。31、现场控制：这类控制工作的纠正措施是作用在正在进行的计划执行过程。它是一种主要为基层主管人员所采用的控制工作方法。32、反馈控制：是管理控制工作的主要方式。反馈控制既可用来控制系统的最终成果，也可以用来控制系统的中间结果，前者称为端部反馈，后者称为局部反馈。局部反馈对于改善管理控制系统的功能起着重要作用。反馈控制具有稳定系统、跟踪目
9、标和抗干扰的特性。33、前馈控制：所谓前馈控制，就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量和主要扰动的变化信息作为馈入信息，其目的是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差，在系统运行过程的输出结果受到影响所带来的缺陷，并且前馈控制的纠正控制往往是预防式的，作用在计划执行过程的输入环节上。29、工程建设监理的内容：工程建设决策阶段监理；工程建设设计方面监理；工程建设施工方面监理；监理的其他服务。30、目标管理：以被管理的活动目标为中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体目标以及目标的制订、实施和控制来实现社会经济活动的最终目的。3
10、1、设计准备阶段：从项目可行性研究报告完成并报上级机关审批、做出投资决策、决定进行建设后到确定设计单位后正式设计（初步设计或扩大初步设计）开始之前的时间段。32、正式设计阶段：初步设计或扩大初步设计开始至施工图设计结束的时间段。33、设计概算：在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制确定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。34、概算指标：按一定计量单位规定的，比概算定额更综合扩大的分部工程或单位工程等的劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价指标。35、最终结
11、算：颁发解除缺陷责任书后，对承包商完成全部工作价值的详细结算，以及根据合同条件对应付给承包商的其他费用进行核实，确定合同的最终价格。填空题：1、工程监理招标方式分为公开招标和邀请招标。2、工程项目管理的参与者来自于建设方、承包方、监理方等单位。3、管理层次通常可分为决策层、协调和执行层、操作层。4、工程项目建设程序大体分为项目决策和项目实施两大阶段。5、工程设计通常包括扩大初步设计和施工图设计两个阶段。6、工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。7、合同分析是合同管理的重要内容之一，它是合同监督与管理的基础。8、第一次工地会议的目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面
12、的检查，确保工程实施有一个良好的开端。9、第一次工地会议是在开工前，由总监理工程师主持召开。10、监理的程序化、标准化、规范化是监理工作履行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的基本要求，也是做好协调工作的前提。11、控制工作分为：现场控制、反馈控制、前馈控制。12、监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时还可以配备总监代表。13、一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。需要同时担当多项委托任务时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。14、对于建设单位，工程项目的目标体系主要体现为投资、进度、质量三大目标。15、反馈系统的组成要素有：标准、传感器
13、、控制器。16、反馈控制的性质：使系统稳定、跟踪目标、抗干扰。17、组织结构内涵包括的三个核心内容：复杂性、规范性、集权和分权性。18、工程监理组织的人员结构：专业结构、技术职称结构、年龄结构。19、确定监理人员数量需考虑的因素：工程建设强度、工程复杂程度、监理单位的业务水平、监理组织情况等因素。20、设计监理包括设计准备阶段监理、设计阶段监理、设计阶段经济技术分析。21、设计概算分三级预算：单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算。22、单位工程概算按其工程性质分为：建筑工程概算和设备及安装工程概算；建筑工程概算包括一般土建工程概算、给排水工程概算、采暖工程概算、通风工程概算、工业管理
14、工程概算和特殊建筑物工程概算；设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电气设备及安装工程概算。23、单项工程综合概算：确定一个单项工程所需建建设费用的文件。由单项工程中的各单位工程概算汇总编制而成。24、建设项目总概算：确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需全部费用的文件。由各个单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算汇总编制而成。25、建筑工程概算的编制方法:扩大单价法、概算指标法、类似工程预算法。26、工程施工中监理主持召开的工地会议包括工地例会、现场协调会和专题工地会议。简答题：1、工程建设监理工作的性质和原则是什么？性质：服务性 科学性 公正性 独立性原则： 监理工作以委
15、托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同； 建设工程监理应实行总监理工程师负责制； 监理工作应“公正、独立、自主”地开展，维护建设方与承包方的合法权益； 建设单位与承包单位之间与建设合同有关的联系活动应通过监理单位进行；被监理单位必须接受监理；严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。2、工程建设监理的基本任务和基本方法是什么？基本任务：工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。这三大目标是相互关联、互相制约的目标系统。基本方法：目标规划 动态控制 组织协调 信息管理 合同管理3、我国工程建设监理应知晓哪些基本的管理制度？建设工程施工许可制 ；从业资格与资质制；建设工程招标投标制；合同管理制；安全生产责任制；工程质量责任制；工程质量保修制；工程竣工验收制；建设工程质量备案制；建设工程质量终身责任制；建设项目法人责任制；工程设计审察制4、监理工程师的岗位证书怎样取得？取得工程管理及相关工程技术与经济专业大专以上学历，有一定的工程设计、施工与管理工作经历年限的工程建设人员均可报名，经考试合格，颁发国家建设部监理工程师岗位证书。5、监理工程师的职业道德与纪律是什么？为什么要规定监理工程师的职业道德？维护国家的荣誉和利益，按照“
