创建幸福型企业

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1、创建幸福型企业创建幸福型企业的目的在于促进企业与员工的感情，形成企业与员工之间家与家人的关系，令员工有归属感，以主人翁的精神努力工作，陪伴企业健康发展，反过来企业发展了，对员工的待遇和福利也有提高，是企业之福，也是员工之福！管理的本质在于创造幸福！这种幸福不是来自个人欲望的满足，而是来自“给予”产生的快乐，从“给予”的角度看待企业，那些伟大的企业都是在“给予”给予员工安定的工作条件和精神激励，给予社会大力的支持和赞助。正是它们的“给予” ，使社会得以发展，促进人类文明的进步，又反过来推动企业成长。一旦我们将企业的目标锁定在“给予”这样崇高的层面，管理就该是为创造幸福而展开的一系列社会活动。创建

2、幸福型企业，首先要让员工对企业有家的感觉，员工对企业有家的感觉才能调动他们的积极性，令员工以主人翁的精神去工作，为企业做贡献。让员工对企业有家的感觉前提是企业如何去关心员工，为员工创造良好的工作环境和生活环境，以及有令员工满意的福利待遇。然后建立一系列的营造幸福制度和活动，让员工亲身体现幸福感，和企业一起成长。创建幸福型企业体系组成：1、 企业人文关怀。内容：企业制定合理的薪酬方案，让员工劳有所得。企业准时发放工资，让员工生活有保障。企业对员工的福利，包括：良好的工作环境和生活环境、节日问候、过节加菜或发礼物、集体活动或旅游，困难员工或伤病员工资助等等。2、 企业人文教育。内容：正确的人生观思

3、想教育，工作专业知识培训，人与人之间友爱互助等。3、 企业人文真善美记录。内容：通过文字、图片、影像把爱的足迹记录下来，为幸福企业书写历史，为幸福企业的复制提供借鉴资料。4、 我爱企业。内容：我会：遵守企业各项规章制度，以主人翁的态度专心努力工作。我应：维护企业利益，创造更多效益。幸福班组评选：从班组产、质量、成本控制、现场管理、员工的幸福指数等。爱设备：设备是最重要的生产工具，也是企业最有价值的东西，设备的稳定与高效直接决定生产效益，自觉维护好设备，设备才会开心地为企业创造更多效益，也能为生产带来更多成绩，从而增加员工的收入。5、 金点子献策。内容：我为企业献一策，企业效益增一分。要求全体员工以厂为家，积极献计献策，从提高生产效益、成本节约、设备改造、技术创新、提升管理等方面献策金点子。公司设立“金点子信箱”或直接交给企管科，由企管科组织相关人员进行评选筛选，如果可行就协同相关部门予以落实，只要员工提出一个金点子，公司都给一定小金额奖励，待实施后按照金点子项目带来的效益设定奖励标准（从 100 元到2000 元） ，并在每半年进行一次颁奖大会。 建议人：陈宣尧