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1、精品文章科学管理提升水平心得体会我有幸聆听了西安市庆安幼儿园马志红园长的科学管理提升水平的讲座，让我对幼儿园的管理有了新的了解，以下浅谈自己的体会。首先幼儿园科学管理提升水平的培训活动不仅使我开拓了视野，增长了见识，更让我经历了一场深刻的科学管理思想观念的洗礼，给我注入了新的动力。其次，在培训学习过程中，使我真正了解了什么是科学管理，什么是提升水平，我们幼儿园的管理存在的几个问题，以及如何去进行幼儿园的管理，为我们幼儿园科学管理提升水平指明了方向。再次，课程的培训，改变了我们的育儿观念，让我们学到了很多科学的育儿方法，学会从幼儿的心理去分析幼儿的行为并采取适当的措施加以引导，以更科学的开展幼儿
2、园的相关教育，使我们收益匪浅。使我们意识到幼儿园的发展与幼儿、教师的密切关系，就如何提高幼儿园的发展效率给我们提供了一些明确的方法。科学管理提升水平指出。园长管理的八大意识。树立科学的教育质量观，把促进人的全面发展、适应社会需要作为衡量教育质量的根本标准。制定教育质量国家标准，建立教育质量保障体系。加强教师队伍管理建设，提高科学管理、科学发展、科学生存、科学改制、的方法。“幼儿园管理者，传道授业解惑也”，要传道必须精于道，要授业必须精于业，要解惑必须先自知。作为一名幼儿园园长应时刻不忘记学习，善于学习，具有学习意识，努力提升自己的素质。园长是一个引领教师幼儿成长成才的人，我们应当不断地提高自已
3、的专业素养。能够将理论与实践相结合，并不断的完善自我，充实自我。“学高为师，身正为范”，当今社会，知识更新日新月异，因此幼儿园园长要不断提高自身的业务水平，更新观念，钻研业务，成为有良知、有新知、有真知的合格幼儿园园长。我深知身为一名幼儿园园长其实也挺不容易的，但为了自己热爱的工作，只能不断地鞭策自己，朝着这个方向不断努力，不断反思，不断前进。使得自己更好地发展和成长。城关镇星星幼儿园xx年4月9日第二篇：提升管理水平提升管理水平，全面做强做优-集团总经理佘鲁林在中国医药集团管理提升活动启动动员会上发表重要讲话xx-5-39：34：51作者：网络来源阅读数：694月5日，中国医药集团及其下属各
4、级分子公司召开“管理提升活动”启动视频动员会议，国药控股湖南有限公司部门经理以上管理干部参加了此次会议。“管理提升活动”将从今年4月起开展，为期2年。中国医药集团总经理佘鲁林在会上发表提升管理水平，全面做强做优建设世界一流医药健康产业集团的重要讲话，从管理提升活动的重要意义、工作安排、主要目标、重点任务、阶段安排等方面进行了深入阐述。一、深刻认识管理提升活动开展对中国医药集团发展的重要意义一是在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择。从国际上看，现在全球经济进入低速增长期，从国内看，经济增长速度也逐步放缓，今年gdp增长目标为7.5%，是我国gdp8年来首次下调至8%以下。宏观经济环境比x
5、x年形势更为严峻。我们要稳中求进，进是必然的，稳是重要的基础。我们要看到全球经济形势的“严冬”即将来临，要主动变“熬冬”为“冬训”，练好内功，夯实管理基础，对我们管理中可能出现的薄弱环节提早做出应对，要全力采取措施，扎实做好落实。二是国药集团促进行业转型升级，发挥行业影响力的关键举措。目前我国医药经济正处在快速发展的“黄金十年”，但行业发展面临新的挑战。医药行业正受着药品降价和成本上行的双重考验。我们要向管理要效益，要质量，要增长，从而促进企业的科学健康的发展。三是国药集团提升市场竞争力，增强抗风险能力的重要抓手。在市场竞争中，管理水平的高低决定着企业能否更长久的生存发展。激烈的竞争环境必然给
6、企业带来更多的经营风险。在经济快速发展的时期，经营风险在累加，如管控能力不足等薄弱环节常常容易被忽视或掩盖。要通过管理提升找出风险点，止住出血点。四是集团提升内部管理水平，做强做优中国医药健康产业平台的有力保障。医药集团人员多，规模大，业态结构复杂，管理链条的延长使得执行力还有待提高，领导班子和管理职能部门的管理工作面临新的挑战。二、主要工作安排及目标此次管理提升活动的指导思想是：针对目前存在的问题，持续加强企业管理，积极推进管理创新。活动的主题为：合规经营，管控升级；精细管理，降本增效；对标一流，做强做优。活动的工作原则为。一是立足自我与学习借鉴湘结合；坚持以我为主，博采众长，广泛学习和借鉴
7、先进经验；二是重点突破和全面提升相结合；要扎实开展短板消缺和瓶颈突破相结合；三是效益提升和管理创新相结合；四是加强管理和深化整合相结合。活动主要目标确定为。一是达到基础管理明显加强；二是达到管理现代化水平明显提升；三是达到管理创新机制明显改善；四是达到经营绩效明显提高。三、管理提升的重点任务一是找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案；二是强化向管理要效益的理念，切实加强基础管理，牢固树立“基础不牢，地动山摇”的观念；三是统筹推进，专项提升，全面落实整改措施；四是总结固化成果，构建长效机制。四、阶段安排第一阶段：xx年48月，全面启
8、动，自查自纠阶段；第二阶段：xx年9月xx年8月，专项提升阶段；第三阶段：xx年9月xx年2月，持续改进，总结经验阶段。五、几点要求一是加强组织领导，确保活动开展积极推进；二是做好整体设计，确保活动开展有序进行；三是健全工作机制，确保将活动引向深入；四是逐级明确责任，落实到人。会议最后，国药控股湖南有限公司总经理杨开文总结说，湖南本部今年强调的“服务管理年”与总部的“管理提升活动”是一脉相承的，我们要趁此机会，将这二者紧密融合在一起，提升我们湖南公司的管理水平，并要求组建“管理提升工作小组”，尽快开展工作。第三篇：科学管理提升施工企业工程资料管理水平科学管理提升施工企业工程资料管理水平施工企业
9、的工程技术资料，可以说是一个工程从设计施工、验收使用，直至工程使用寿到期最原始可靠的信息依据。因此，工程资料的形成和管理质量就显得尤为重要，一个没有高质量的工程资料和规范的资料管理都将对工程本身的使用埋下了很大隐患。笔者结合多年的工程资料管理工作，分析总结了如何科学规范的管理工程资料，不断提高资料管理水平，为工程建设和使用提供科学真实的信息依据。一、结合工作实际总结，在工程资料的管理使用中主要存在以下问题。1、水利工程项目建设投资大、周期长、环节多、参与方广，因此工程施工资料载体种类全、数量多、时间跨度长等特点。这是目前水利工程技术档案资料存在内容不全等问题的主要原因。2、文件材料形成不规范、
10、不完整、不准确；主要由于工程技术档案资料管理制度不规范和不严格，资料收集不及时、项目技术人员或资料员工作变动大，原岗位应归档的文件材料，离岗后不交接工作，造成了文件材料丢失。3、施工过程中，工程技术档案资料保管条件差，保护意识不强，造成了资料的损坏、丢失。4、文字书写潦草，字体难以辨认，一些关键性的数据易出现错误；图纸、资料残缺不全，签字没有按照档案归档要求的碳素墨水签写。5、项目没有安排专人负责资料收集和整理，对档案资料管理重视程度不够，工程资料验收签证不全，归档不及时，资料不规范。6、工程技术档案资料必须具备真实性、完整性和原始性三个条件。资料员缺乏验收资料的实践经验，致使验收资料整理不够
11、全面，缺少工程技术档案资料管理经验，不清楚所收集整理的资料是否齐全，存在内容缺项、漏项、签章手续不齐、隐蔽工程验收记录不准、整理不规范等现象。没有把工程项目同工程技术档案资料的归档有机的结合起来。7、工程技术档案资料管理工作的前期投入和管理不足，负责工程项目的领导和工程管理人员资料管理意识淡薄，认识不到位。管理仅为口头传达，并不落实在具体工作中，平时只抓工程施工的其他工作，使档案资料管理工作的前期投入精力不足，施工过程中资料员没有在工程项目建设的前期收集整理资料，不注意施工过程中的文件、资料收集和整理，到工程建设后期才开始着手进行档案资料的收集、整理工作，往往是工程施工快结束时，才突击搞竣工资
12、料。从而造成档案资料的复印件较多，原件很少。8、缺乏高素质的项目资料管理专业人才，工程项目资料管理人员大部分没有经过专业培训，业务能力较差，在工程施工项目中，项目资料整理一般是刚参加工作人员进行。这些人员缺乏技术档案资料专业知识，对工程技术资料比较陌生，整理过程中存在资料收集不齐全、不规范等问题，严重影响工程竣工归档资料质量。工程技术资料管理制度不健全，使工程施工中技术、施工人员调动、变更，出现人员调动不移交资料，无人监管资料移交工作。9、资料整理归档纸张不规范，原始资料的用纸不符合归档要求，纸质不同且规格不一致，给整理和装订工作造成了不便，无法保证竣工资料案卷的质量。10、书写不规范，原始资
13、料的文字书写没有按要求的黑色签字笔签写。个别资料为复写的。原始资料字迹潦草，不清晰；纸面不整洁；文字记载使用不规范的汉字，甚至出现错别字；表格及图样潦草，徒手绘制，不规范；随意涂改，修改后不加盖单位章或修改人未签字，施工原始验收签证资料填写不规范，往往或多或少存在着内容缺项、漏项、签章手续不齐，原始验收签证资料与实际施工情况不相符，验收项目出现空白栏情况，签字笔迹潦草随意等现象，隐蔽工程验收记录不准、整理不规范，个别原始资料不按资料分类要求成册，或成册无目录，卷内目录不准确。11、不能按规定及时移交工程竣工资料，造成资料统一归档时间延误，甚至导致竣工资料丢失，原始资料的用纸和验收报告、鉴定书及
14、签证纸张规格不符合要求，存在着纸质不同的问题。12、资料不齐全，施工管理文件原件不齐全，个别施工管理重要文件，在下发或转发后，未妥善保管造成遗失、破损。二、针对存在的资料整理、归档问题，结合实际工作经验总结出以下解决办法。1、工程技术档案资料工作是工程建设与管理工作的重要组成部分，公司各项目单位应加强领导，明确职责、健全制度，统筹安排工程技术档案工作资料经费，确保各项目工程技术资料工作的正常开展，工程技术档案资料的系统完整和准确。2、工程技术档案资料的收集工作是一项基础性工作，各单位要对工程技术档案资料管理实行“三纳入制度”，即把文件材料的形成、积累、整理、归档纳入工作程序，纳入到基本建设等工
15、作计划和人员的岗位职责中，并作为年终考核的内容之一。3、各单位应将工程技术档案资料管理工作列入领导的议事日程，列入工程项目的规划、计划、管理工作，各项目资料员应加强工程技术档案资料的归档意识，提高业务水平，密切配合，共同抓好工程技术档案资料管理工作，并使工程技术档案资料的收集、整理、立卷、归档成为项目经理、项目负责人、有关技术人员的行为习惯。4、工程技术档案工作应贯穿于工程建设的各个阶段，在工程建设前期就应进行文件材料的收集和整理；检查工程施工进度及施工质量时要同时检查工程技术资料的收集、整理情况。5、在工程开工后，项目施工技术人员须按要求将工作中形成的工程技术资料及时做好原始记录（包括施工日
16、志），资料要实事求是的反映工程施工过程的实际情况，不得弄需作假。项目资料员必须按资料归档范围要求，及时做好施工技术资料的收集、积累、整理、归档工作。项目技术人员或资料员如遇工作变动，须先交清原岗位应归档的文件材料，移交前必须在项目经理或项目负责人的监督下办好移交手续，方可离岗。6、提高工程技术档案管理人员的业务素质和工作能力，针对工程技术档案资料管理人员业务水平不高的实际，工程技术档案资料管理人员要定期参加专业理论学习，持证上岗。7、健全制度，强化管理，落实岗位责任制，施工项目应建立完善工程档案资料管理制度，并制定相应的措施，层层落实，将资料管理工作列入年度岗位目标责任制中，既要列入分管领导的目标责任制，更要具体落实到有关人员的职责中，年终要有总结，严格考核奖优罚劣，真正地把岗位责任制贯穿于施工项目的全过程，档案资料管理通过验收全过程。8、加大
