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1、在当今的 领导环境下，女性更有优势做领导。领导力男女有 别？女人有特 别的优势吗？对此，很多成功的女性会明确做出否定的回答。玖龙纸业的张茵说得很直接：“没有人会因 为你是女人，而对你特别照顾”。格力集团的董明珠 说：“有人认为 女性容易博得 别人的同情或支持， 亲和、柔和是一种女性 领导力。我不这样认为 。管理就是铁的、刚性的，制度是不可随意改 变的”。在一次论坛中，当当网的俞渝、安捷伦的牟一萍和甫瀚咨 询的王海瑛等女性都认为，领导力没有性 别之分。这些回答的关 键点是，女性不能光凭性 别就能得到机会。如果女性依然把自己定位为依赖、软弱的个体，希望男性 给予同情、支持和 额外的照 顾，那是白日
2、梦；如果女性固守在男 强女弱的想象中，想依靠外在的魅力致 胜，晋升的美梦必然落空。女性不是凭其性 别而成为领导 ，而必须依靠 实力、影响力和带领团队 的能力。在这些方面，女性有什么独特的领导特质吗？这似乎难有定论。女人与女人的差异非常大，有人把当今活 跃的商界女性划分 为两代，第一代以董明珠、杨绵绵 、孙亚 芳为代表，她们强势 、决断、有魄力，不够温婉。第二代以张欣、俞渝、杨澜为 代表，她们兼具 强硬与温婉的 领导魅力特质。可见， 女性可以像男性那 样强硬，如董明珠就以 “走过的路，寸草不生 ”而闻名；女性也可以像杨澜那样温柔而有 亲和力。有趣的是，第一代商界女性 强调要忘记性别，不要老想着自
3、己是女人，第二代 则强调要做真 实的自我。女性领导应该 彰显刚性力量 还是柔性魅力？ 这除了个体性格的差异，也跟行业要求和时代特点有关。在 传统的理解中，领导力强调的是刚性的权力、权威和 执行力。因而，女性要进入这个领域，就得成为女扮男装的花木 兰，展示与男性一般的特 质。第二代商界女性在 传媒、电子商务、金融等领域发展，其智慧、创意和沟通的能力 显得更加重要。当不需要在酒桌上拼酒量来拿下订单时 ，当慈善晚会或网 络能够更好地发展人脉时，她们就不必假装 对拼酒和高 尔夫球感 兴趣虽然领导者通常兼具两性的优秀特质，但是，人的成长还是受到性 别文化的影响，两性在个性、行为、角色期待等方面依然有较大
4、的差异。从性 别角度来看，女性领导更注重影响力、授 权、合作、平等交流等软性权力。赫尔格森在女性优势：妇女领导方式一书中指出，女性 领导注重沟通、协调、良好的人际关系和集体的成功。在后工业和全球化的 时代，女性能够更加倚重其 优势的特质，如注重情感交流，看重关怀伦理，发挥直觉的洞察力，不轻易冒险，坚韧稳 健等。女性领导力略有优势随着越来越多的女性 进入政界、商界和慈善公益 领域，并展示出卓越的 领导才能，媒体和一些通俗 读物开始大力鼓吹女性领导力的优越性，并且预言女性在全球经济的时代会打败男性，成为主宰者。女性领导力真的更有 优势吗 ？ 严谨的实验和调查研究也 验证了这一假设。虽然男人和女人都
5、会因 应环境或职业的需要而 调整其领导风 格，但女性的领导作风依然比男性略有 优势。首先，女性更注重方法，她们更乐于运用合作的、参与的 领导方法，这主要是为了符合同伴与下属的期待，否 则可能引起他 们的抵触。其次，女性在变革方面做得更出色，她 们更努力打造 实力，以赢得追随者的信任和尊敬。她 们更乐于授权 ，协助下属 发展潜能，让组织 中更多人从中受益。早在上个世 纪50年代，管理大 师杜拉克就 预言道：时代的 转变正好符合女性的特质。因为管理的核心就是管人， 对人的关注和关 爱将越来越重要，而 这正是女性的优势。管理大师明茨伯格也曾提到， 组织需要培育、照顾和关爱，关爱是一种更女性化的管理方
6、式。领导学的作者哈格斯认为 ，领导力更加关注的是影响力，影响力的核心在于 领导者和受众之 间的相互渗透，是通 过领导者的素 质、魅力和品格，去影响下属和周 围人，让他们自觉自愿地、愉快而兴奋地完成 组织的目标。现实的数据也 验证了这一假设。据中国女企业家协会的调查，国内女性所经营的150万家企 业中，绝大多数都 拥有良好的 经营业绩 女企业家经营管理的企 业，赢利比例比男企 业家多7.8个百分点，而亏损企业则少12. 1个百分点。在面临经济危机的冲 击时，女性领导的团队能够制定更稳健、更有弹性的计划，带领团队 在危机之中 创造新的机会。为什么女性 领导者那么少？既然女性在 领导方法和领导魅力方
7、面都略有 优势，为什么女性 领导者还那么少 ？从女性自身因素来 说，女性常常低估自己的能力。在 对评估自己的工作 时，女性更多看到自己的不足，并把成功归功于其他人的帮助。相 对来说，男性理所当然地 认为成绩是自己努力所得，成功来自个人的天赋与能力。在一项针对 中国女性群体的调查中，约占7%的人认为 “女性天生缺少 领导力”；有接近一半的被 访者认为 ，“女性当不好 领导”或者“女性需要在事 业上更严格地要求自己，才会提高 领导力”。可见大部分女性都低估了其 领导力。从外界支持 环境来说，女性依然面临着性别歧视，且更容易遭遇年 龄歧视和外貌歧 视。大量的实验 和研究表明，人们更偏爱男性老板，虽然
8、这种偏好在下降。人 们通常认为，女性情绪不稳定，会感情用事，会依 赖男性来 执行艰难的任务。同样是布置工作，男性 领导的行为被看做是 积极授权，女性领导的同样行为被认为是依赖。其次，如果女性的领导力与其性 别角色不一致 时，通常受到批评和抵制。例如，人们认为 女性要温情、有 亲和力和无私奉献，但 这些素质只有在特定情境下被 认为是领导力成功的要素，而男性的特质，如主动和决断 则被认为是成功必备的特质。因此，女性要加倍地优秀，既要有女性的温情和 亲和力，又要有领导所必备的决断和个性。有一个实验很好地 说明了这种偏见和歧视。海蒂罗伊森是硅谷的一家公司的创始人，也是一位成功的 风险资 本家。2002
9、年，任教于哥伦比亚大学的弗林教授把海蒂的故事印成两个版本，分 给两组学生。两个版本仅一字之差，把海蒂改 为霍华德。结果，两组学生都 认为海蒂和霍 华德能力很 强。然而，学生们认为 海蒂太有野心， 权力欲太强，不够谦卑，是个自大狂，总之不 讨人喜欢；霍华德则很有个人魅力和 领导魅力，既愿意成为他的员工，也愿意跟他一起去打球、 钓鱼。受教育程度和 经济的发展都不会自然而然地弥平性 别的不平等。在中国以及所有 发达国家，女性大学生和研究生已接近甚至超 过一半，但女性领导者总体不足 20%，19 3个国家只有 27女性国家 领导人；日本在过去几十年的 经济高度发展，女性高管只占8%。因此，女性不仅要自
10、我 奋斗，还需要更多的思想 资源、提拔机会和有针对性的培训。据我所知，李嘉诚基金会与全国 妇联启动了启蹼计划，投入大量的资金和人力， 对女村官进行培训。这就是一 项非常有价 值的工作。女性领导力研究不是在已有的 议题加上女性二字，而是在反思偏 见与歧视的基础上 ， 针对女性在 实际工作中遇到的 问题，开拓出新的知 识与方法。在思想 资源方面，老子的道德经是最常被引用的，但女性 领导 力不等于阴性智慧，不 仅仅 是“上善若水 ”的境界，也不是母性的回 归。在实践经验方面，女性领导力不是停留在从男人那里 偷师，而是致力于为这一领域贡献智慧、经验与创新的方法。日前，英国公布的一 项调查结 果显示，女
11、性比男性更适合担任 职业经理人。与男性相比，女性管理者的 职业素质有十大 优势 ：坚决果断、耐力持久、善于引 导、敢于创新、富有灵感、开放纳新、决策清晰、长于合作、脚踏实地、善解人意。此次调查的英国利 兹大学女教授梅特卡夫称，在3500名英国 职业经 理人中，男人们都承认，更希望自己的顶头上司是女性。特别是在中 层管理界，无论男女都希望受雇于女性老板，因 为女性老板更脚踏实地、更易接近，也更善于 领导 公司走向成功 。而且，比起传统的“制定目 标、注重盈亏”的“男性管理模式 ”，女性老板则善于激励 和启发下属，而且她们从不好高 骛远，总是致力于解决 实际问题 。将性别优势进 行到底相比男性，女
12、性有其鲜明的性格特点：气质优雅、心思缜密、感情细腻等。那么作为职场女性一员的你，知道如何去发挥这些性别优势吗 ？据新华社北京 8月22日电（记者孟娜、肖红、赵晓辉 ）在市场竞争日趋激烈的今日中国，如果想让一家企业多赚钱，最好的办法可能就是把它交 给一位女性去 经营。根据一项由联合国妇女发展基金会和非官方的中国女企 业家协会新近完成的 调查，虽然女性目前只占企 业家总数的不到 20，但在她们掌管之下的企 业却有9 8处于盈利状 态。在企业平均亏损率约为20的中国，这是一个惊人的成 绩。根据调查结果发表的中国女企业家发展报告指出，目前女企业家的收入略高于男性，年收入在10万元至 50万元之 间的女
13、企业家比例比男企 业家高出 52。报告同时显示，女企业家们比她们的男性同行更加任 劳任怨。她们的人均日工作时间在10小时以上，个别甚至长达17小时，睡眠时间则 不足7小时。有趣的是，在接受调查的女企业家中，有883的人 认为自己“能胜任更大或更多企业的领导工作随着社会的 进步和时代的发展，大批优秀的女性人才步入政 坛，在不同的领域发挥日益重要的 领导作用。许多杰出的女性智慧出众，才干超群，风度骄人，以自身的特殊优势，展示了现代女性的 风采，让人们领略到了女性 领导独特的人格魅力，她们用自己卓越的工作成就 为政坛构筑了一道亮 丽的风景。勿庸讳言，女性领导在工作上有着比男性 领导更多的劣 势，但也
14、具有自己独特的优势，主要表现在以下几个方面：一、敏锐与细心，是女性领导特有的性 别优势 。由于生理上的差 别，女性天生比男性敏感，因而具有 细致的观察力。她们往往比男性富于情感，直 观能力强，有一种天生的感 觉力，对事物的 观察力更 为细致、敏锐和准确，能感受到男性所不能感受的东西。延伸到工作 环境中，使得女性 领导具有敏 锐和细心的优势 。这一优势 ，使女性领导能更多地了解体察下情，敏 锐地发现群众和部下的情 绪变化，及时觉察工作中的失 误； 这一优势，使女性领导更注重 细致准确地把握工作 动态，在财务 和行政管理中 实施比较精确的量化管理； 这一优势，还使女性 领导的工作方法更加 细腻，处
15、理问题比较耐心，能从大局、全局和长远去谋划政务问题。二、关爱与理解，是女性 领导独具的情感 优势。女性具有先天性的 积极的母 亲性格，她们性情温和、谦恭庄重、平易近人，慈爱恩惠，善于理解人、体贴人。她们的专制思想少，暴躁脾气少，善于听取意 见，策略灵活，作风民主。这种性格体 现在领导工作中，其影响力 远远超过单纯 依靠权力和命令等方式 进行的领导。女性领导更注重情感的投入、更关注下属的需求和期望，更能理解、关心和体 贴下属，从而能够用情感的正效 应营造积极向上、团结和谐的人际关系和工作氛 围，在一定程度上还能化解组织中存在的冲突、防范危机和 风险的发生，培育组织成员对组织 的归属感。三、柔韧与
16、坚强，是女性领导超凡的品格 优势。自阶级社会以来，长期男尊女卑、重男轻女的文化 传统 ，使女性处于被动的、从属的社会地位，而 这恰恰完善了她 们柔韧和坚强的品格。她们达观坚忍，有坚韧 不拔的意志和不屈不 挠的毅力，比男性更能勇敢地面 对灾难、痛苦和挫折。对于事 业，她们更能吃苦耐 劳、坚持不懈、努力求索。她们兢兢业业 工作、扎扎实实做事、勤勤奋奋谋 政，这种独特的品 质，影响和感 染着身边的同事、下属为着共同的事 业奋斗、进取。四、沟通与协调，是女性领导先天的能力 优势。善于言辞，沟通能力强，有丰富的情感以及 对他人情感的感知力，是女性先天的能力。女性 领导在沟通风格、协调艺术 、把握对手的方法上表 现得比男性更 “进退自如、委婉
