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5、小贱最后我。迫胁：的诸新技术却所。第二篇：比学赶超活动计划诸城市机构编制委员会办公室“创先争优、比学赶超”活动计划为推进创先争优活动深入开展，进一步形成干事创业、奋发进取的工作热情和你追我赶、奋勇争先的良好工作态势，根据市委部署，决定开展“创先争优、比学赶超”活动。结合实际制订本计划。一、指导思想紧紧围绕全市工作目标任务和加快转方式调结构战略重点，以市委关于创先争优、比学赶超工作要求为指导，以先进典型为标杆，以解放思想、改革创新为主线，着力增强党组织的凝聚力、战斗力，大力激发干部职工爱岗敬业、干事创业的主人翁意识，充分调动工作积极性和创造性，确保部门在履职能力上有新突破，在服务大局上有新举措，
6、使机构编制工作更好地服务于全市经济和社会发展。二、竞争对象按照创先争优活动安排，在学习讨论基础上，结合编办工作实际，确定市内比学赶超竞争对象为市委组织部，着力打造一流的干部队伍。市外比学赶超竞争对象为寿光市编办，争创潍坊机构编制工作的排头兵。三、赶超目标力争用xxxx年三年的时间，通过与市委组织部和寿光市编办比学赶超活动的有效实施，力求在六个方面取得成效：一是大局观念明显加强。为群众服务、为经济发展服务的理念在工作中得到更好的体现。二是党组织的凝聚力、战斗力和干部职工的主人翁意识、集体荣誉感明显增强。三是精神状态明显好转。干部职工的工作积极性和创造性得到充分调动，工作热情得到进一步激发，队伍素
7、质和工作效能有新提高。四是依法行政水平普遍提高。机构编制管理“五不准”规定得到有效落实，贯彻执行机构编制法律法规的方法水平有新突破。五是执行力进一步加强。制度纪律观念明显提高，决定了立刻就办在日常工作中得到很好的落实。六是勤政廉政意识进一步提高，政风行风进一步好转。四、赶超措施（一）对照检查，理清赶超方向。领导班子和各科室结合市委、市政府重点工作和上级部署的机构编制工作目标，对自身工作开展一次全面的梳理定位，通过横向、纵向对比，各项工作向先进看齐，明确自身工作与先进的差距、提升的空间和落实的着力点，理清赶超的方向，在学习先进中谋划赶超。（二）加强学习，提升赶超能力。定期开展多种形式的培训，加强
8、政治理论、党风廉政、机构编制、依法行政等知识的学习教育，使学习成为激发全体干部职工赶超的精神武器，不断完善知识结构，提升能力水平，全体干部职工成为本职工作的行家里手，成为业务精通、素质过硬的业务骨干。（三）强化措施，努力整改提高。以服务全市经济社会又好又快发展为主线，以服务基层、方便群众办事为宗旨，简化程序，规范流程，优化服务环境，提升服务层次，强化为民服务意识，促使干部职工在思想、工作、作风、服务和工作业绩上有新的提升。重点搞好“八查八看”。查大局观念和服务意识，看与上级要求和群众的期望有无差距；查奉献意识，看自觉性、经常性怎么样；查“主人翁”意识，看集体荣誉感强不强；查精神状态，看争先创优
9、的意识、工作责任感、自我提高的主动性和紧迫感强不强；查监督执法，看依法行政、秉公办事是否到位；查制度规定，看落实的是否认真严格；查执行力，看办公处事是否令行禁止，雷厉风行，有无作风松散、推诿扯皮等问题；查反腐倡廉，看认识是否到位，行动是否自觉。五、工作要求（一）加强领导。成立由编办主任为组长的“创先争优、比学赶超”活动领导小组。切实提高认识，端正思想，把活动当作转变作风、提升工作效能的一项重要工作来抓。（二）明确责任。开展“创先争优、比学赶超”活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在转变作风、推动落实。分管负责人和科室负责人是活动的第一责任人，要以身作则，积极参与，带头学习、
10、带头对照剖析、带头整改提高，力求做到定位高、措施准、方法新、作风实，人人肩上有责。（三）搞好结合。牢牢把握“实践”这一主题，在实践中比学赶超。要把“创先争优、比学赶超”活动与做好机构编制工作紧密结合，与全市经济社会发展的需要紧密结合，通过比学赶超推动机构编制工作更好地服务于全市经济社会又好又快发展，切实防止敷衍了事、走过场，搞形式主义。（四）注重实效。要联系本部门实际，突出活动的针对性，有的放矢的的解决实际问题。要坚持实事求是、有序推进，对需要立即整改和能够立即整改的要立即整改到位，一时不能整改或需要时间进行整改的要制订出整改进度表和阶段性整改目标。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程
11、，变为提高工作能力的过程，变为推进工作的过程，变为加快发展的过程。第三篇：比学赶超经济开发区比学赶超考核实施办法为认真贯彻落实科学发展观，努力实施“固本强基”工程，进一步深化干部能力作风建设，充分调动机关工作人员的积极性和创造性，提升政府主动、热情、优质、高效的服务形象，齐心协力以“两新”建设引领“八大工程”。根据上级有关文件精神，结合本区实际，经区党工委、管委会研究，特制定本考核办法。一、考核总则1.坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩的原则。2.本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。3.考核工作在镇党委、管委会、政府的统一领导下进行，坚持民主
12、、客观、公正、公开的原则。二、考核对象考核对象为区机关、管委会机关全体工作人员（含行政事业在编人员和聘用的岗位合同工），工作时间不满3个月的不参加考核。三、考核工作领导小组为保证考核制度的顺利实施，成立考核领导小组，负责对考核工作的领导、督促、检查和审批等工作。组长：宫德胜，副组长：郭金桥，马丽红，组员：刘广智、叶秀霞、车毅。领导小组下设办公室，成员由相关同志组成。四、考核内容、形式和办法1.考核内容。主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。2.具体形式：采取定性考核与量化考核相结合，组织考核与相互考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。具体步骤为：（1）平时考核。将机关全体
13、工作人员分成八组，以组为单位每四个月进行一次互评，考核结果报考核领导小组。（2）年度考核。年终将按照上级组织人事部门的有关要求实施公务员和事业人员年度考核工作，镇聘合同工参照执行。3.扣分办法：（一）平时考核减分规定：凡有以下情节发生的，平时考核时，在互评的基础上由分管领导进行考核减分。1.遵守纪律差。机关工作人员要按时上下班、不迟到、不早退、不缺勤、不擅离工作岗位，严格履行请（销）假手续；不在上班时间上网聊天（与工作无关的）、玩游戏以及从事其他与工作无关的事项；按时参加机关各类学习和活动。上述规定每有一项违反一次扣1分，其中无故旷工每次扣2分。2.团结协作差。在工作中，机关工作人员要有全局观
14、念，同志间工作协作好，相互关系融洽，做到沟通及时，资源共享。因不协作、不配合等影响工作或不服从领导安排，挑肥拣瘦、推诿扯皮的每出现一次扣3分。（二）年度考核减分规定：1.由于工作态度差、办事拖拉，办事不公平、公正，不依法按政策按程序办事等原因造成不良影响被人投诉举报的。每出现1次投诉举报经查实的扣5分，情节严重的予以责任追究。2.实行全员维稳责任考核，视镇维稳办的考核结果，对造成扣分原因的科室人员作相应扣分。凡有以上情节发生的，在年度考核中扣分。（三）取消评先评优资格规定：有下列情形之一的，科室、单位和当事人不得评为优秀或先进。1.违反计划生育、土地管理、建房等规定的；2.违反机关效能建设，被
15、查实的；3.受党政纪处分或其他处分的；4.出现重大责任事故或有重大失职、渎职行为造成严重损失和不良影响的；5.连续旷工15天、全年累计旷工30天的，并视作自动离岗予以辞退。五、考核计分办法平时考核、年度考核各占总分的50%。测评按得票情况计分，优秀为7分/票，先进为5分/票，其他票不计分。1.平时考核得分互评得票分60%分管领导考核分40%；2.年度考核得分为测评得票分减扣分，其中。测评中班子成员评分权重占40%，工作人员互评权重占40%，服务对象评分权重占20%。考核综合得分平时考核平均分50%年度考核得分50%六、考核等次确定根据考核综合得分情况，评出优秀和先进工作者进行嘉奖，其中优秀比例
16、为30%，先进比例为40%，按比例从高分到低分取得。七、考评结果运用考评结果与工作人员的奖金分配、职务晋升、评先挂钩。1.考核结果将进行公示，并由组织部门存入档案，作为今后干部使用管理的重要依据。2.奖金分配。对被评定为优秀、先进等次的工作人员进行嘉奖。嘉奖额度由镇党委、管委会、政府商量确定。八、本办法自xx年1月1日起执行。九、本考核办法由考核领导小组办公室具体负责解释。第四篇：比学赶超活动计划书比学赶超活动计划书计划人姓名：一、拿破仑说过：“人没有目标是走不远的”，我保证：近段时间，我要超过。他的名次是班级名，我要达到班级名或全级名。二、兵法曰：“知彼知己，百战不殆”。在学习上，我做得较好的地方有：
