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1、罗江县城雨污水管网改造三期工程一标段施工组织设计编制日期：2014 年 1月 7日目 录第一部分 编制依据及原则一、编制依据二、编制原则第二部分 工程总体情况一、工程概况二、自然地理概况三、施工条件四、本工程的建设主要解决的矛盾第三部分 施工准备措施一、施工准备措施二、劳动组织准备和物资准备措施四、施工现场准备措施五、落实现场情况六、前期协调工作第四部分 施工组织措施及资源配备计划一、现场组织工作机制及职责划分二、人员设备动员周期及到达现场办法三、施工资源配备计划第五部分 施工总体布置及规划第六部分 道路及雨污水管网改造施工方案与技术措施一、原旧路面破碎施工方案二、各工序施工技术方案1、钢筋混
2、凝土管网施工2、混凝土检查井的施工3、道路施工（一）水泥稳定碎石层施工（二） 、路面沥青砼施工4、混凝土块料人行道施工5、污水处理厂围墙施工方案6、污水处理厂场地硬化施工方案7、污水处理站构筑物施工第七部分 工程进度计划与措施一、计划施工工期二、工期保障措施三、项目进度赶工措施第八部分 施工测量的方案及方法一、施工测量的组织二、测量设备的配备与管理三、控制测量四、施工图审核五、测量放样第九部分 质量管理体系与措施一、质量目标二、做好工程质量的基础管理工作三、工程质量岗位责任制四、质量保证控制流程图第十部分 安全管理体系与措施一、安全管理目标二、安全管理制度三、安全管理措施四、安全控制措施五、施
3、工安全措施六、临时用电安全防护第十一部分 文明施工保证措施一、文明管理方案二、卫生管理方案第十二部分 环保保护管理体系与措施一、环保目标二、环境保护管理体系三、落实方法与措施四、防止误用有害材料的保证措施第十三部分 季节性施工措施一、雨季施工措施二、夏季施工措施三、冬季施工措施四、农忙季节施工措施第十四部分 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五部分 成品、半成品保护措施第十六部分 合理化建议及施工节约技术措施第十七部分施工场地治安管理计划第十八部分 项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范二、 事故应急预案第十九部分 其他应说明的事项第一部分 编制依据及原则一、编制依据
4、1、罗江县城雨污水管网改造三期工程一标段施工招标文件2、国家和地方现行的有关验收规范、质量检验评定标准和技术标准工程建设标准强制性条文城市建设部分市政道路工程质量检验评定标准给水排水管道工程施工及验收规范混凝土强度检验评定标准混凝土质量控制标准钢筋焊接及验收规程3、施工图： 罗江县城雨污水管网改造三期工程一标段施工图设计4、我公司拟用于本工程的施工设备，人员和技术力量情况二、编制原则本着经济、合理、优质、高效的原则，以建设单位提供的招标文件和施工图纸为依据，严格执行有关施工规范，采用先进的施工技术，施工机械和科学的计划安排，采用项目法施工的管理模式，制定切实可行的施工方案，科学管理，精心施工，
5、确保本工程达到合格要求，按期完成本工程。第二部分 工程总体情况一、工程概况(一)、工程概述工程名称：罗江县城雨污水管网改造三期工程(一标段)工程施工地点：罗江城区计划工期：240 日历天质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准主要施工内容：市政雨污水管网改造，三辆车路延伸段道路改造，新建污水处理站一座。（二） 、工程主要施工内容a、道路改造和市政管网改造部分1.拆除沥青混凝土路面、拆除人行道、拆除水稳层2.路床整形、水泥稳定碎石层、沥青混凝土面层3.人行道整形碾压、预制彩色混凝土砖铺设4.钢筋混凝土管铺设5.混凝土雨污水检查井、出水口等的施工b、污水处理站部分格栅调节池、设备基础、硬化地
6、面、围墙等施工二、自然地理概况1.地理条件罗江县位于成都平原东北边缘的德阳市的东北角，东接中江县，南连德阳市旌阳区，西北靠安县，北与中国西部科学电子城绵阳市涪城区及绵阳国家级高新技术开发区相邻；县城万安镇南距德阳市区 23 公里，北离绵阳市区 28公里。宝成铁路、川陕公路（ 108国道） 、成绵（京昆高速）高速公路纵贯全县，并有在建的成绵乐城际铁路。罗江县的江河纵横，水源丰富，发源于安县鹿巴山的凯江由北向南纵贯文星、罗江县城；流经蟠龙，德阳市旌阳区的通江经中江县、三台县后汇入涪江支流。凯江上游纹江纵贯全县 48.9千米，绵远河流经全境 12.38千米。2.自然气候罗江县气候属亚热带湿润型，气候
7、温和，四季分明，年均气温 1618，最高气温36.6，最低气温6.7；年均降水量 813毫米；年无霜期 271天；年均日照时数 1260小时。三、施工条件1.本工程位于罗江城区，施工运输条件较好。2.施工用水、用电条件 临时用电由甲方负责提供接驳点至工地附近，施工单位架临时用电，能保证施工需要。工程用水从凯江或者附近溪沟中采集，均属地表水，水质和水量均能满足工程要求。3. 施工材料条件本项目所需的大量工程材料考虑从德阳或者绵阳运进。四、本工程的建设主要解决的矛盾A.工程施工与附近工厂、过路车辆、居民出行矛盾B.道路以及其他管线施工矛盾 C.工程量大与工期紧矛盾第三部分 施工准备措施一、施工准备
8、措施1. 熟悉设计文件.研究施工图纸及现场核对施工单位在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后,将尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸,全面领会设计意图;检查图纸与其各个组成部分之间有无矛盾和错误;在几何尺寸,坐标,标高,说明等方面是否一致;技术要求是否正确;并与现场情况进行核对.同时要作出详细记录,记录应包括对设计图纸的疑问和有关建议.2. 原始资料的进一步调查分析2.1自然条件的调查分析2.1.1地质:了解的内容有:地质构造,岩层状态,岩石性质,覆盖层土质,土的性质和类别,地基土的承载力,土的冻结程度,妨碍基础施工的障碍物,地震级别和烈度等。2.1.2水文:应了解的内容有:河流流
9、量和水质,年水位变化情况,最高洪水位和最枯水位的时期及持续时间,流速和漂浮物,地下水位的高低变化,含水层的厚度和流向;冰冻地区的河流封冻时间,溶冰时间,流冰水位,冰块大小;受潮汐影响河流或水域中潮水的涨落时间,潮水位的变化规律和潮流的情况。2.1.3气象:调查的内容有:气温,气候,降雨,降雪,冰冻,台风(含龙卷风,雷雨大风等突发性灾害),风向,风速等变化规律及历年记录；冬、雨季的期限及冬季地层冻结厚度等情况。2.1.4施工现场的地形地物2.2 技术经济条件的调查分析主要内容包括:施工现场的动迁状况,当地可利用的地方材料状况,国拨材料供应情况,地方能源和交通运输状况,地方劳动力和技术水平状况,当
10、地生活物资供应状况,可提供的施工用水用电状况,设备租赁状况,当地消防治安状况和分包单位的实力情况等。二、劳动组织准备和物资准备措施1、 项目经理部本项目如我公司中标，公司将针对本项目组建项目经理部，下设管网施工组、道路施工组、污水处理站施工组。公司材料设备处、租赁站、机施公司、财务处作好后勤保障工作。2、施工队伍的选择和培训本项目由公司市政公司总负责，预制厂、机施公司、租赁公司配合施工。所有队伍进场后由项目部结合本工程特点对其培训交底。3、建立健全各项管理制度技术质量责任制度,工程技术档案管理制度,施工图纸学习与会审制度,技术交底制度,各部门及各级人员的岗位责任制度，工程材料和构件的检查验收制
11、度，工程质量检查与验收制度，材料出入库制度，安全操作制度,机具使用保养制度等，4、物资准备 (物资准备的内容主要包括:1.工程材料的准备如钢材,木材,水泥,砂石材料等);2. 工程施工设备的准备;3.其他各种小型生产工具,小型配件等的准备，三、项目组织机构项 目 经 理项目技术负责人质量员材料员质量负责人施工员造价员安全员安全负责人施工组长预算组长项目组织机构图四、施工现场准备措施合理布局和搭设各类临时设施。临时占地范围包括项目部驻地办公室、食堂、宿舍、道路和机械设备停放场、材料堆放场、弃土场、预制场、拌合场、仓库、进场临时道路、临时便道等，还需要为发包人和监理人提供现场办公条件和设施；同时作
12、好接水、接电及安全防护措施。搞好四通一平,即:水通,电通,通讯通,路通和平整场地。施工前的复桩和测量放样工作。工程开工前对业主、设计单位提供的现场标桩，基准高程桩用全站仪现场复核，并根据现场情况加密和移位，并设保护桩。根据复核，加密后的控制桩检查现场拆迁工作是否有妨碍施工的地方，并及时向业主、监理提出。做到以下工作：a、导线点的复测、加密、移位并做好保护。b、中线的测量，通过中线的复测，确认无误后定出各边线。c、水准点的复测和增设。d、测设现场原状的横断面。e、各种管线的详细放样（特别是首先需实施的管线放样）f、保护桩的设置。五、落实现场情况施工用水、用电接至施工现场。具体落实工作待中标后立即
13、进行。(2)若我方中标，提请甲方尽快提供有关技术资料并进行设计交底。各作业班组各专业工长六、前期协调工作与当地的街道、交通、公安部门建立联系。与当地群众沿线单位建立和谐正常的关系，尽量帮助他们解决由于建设而带来的不便。第四部分 施工组织措施及资源配备计划一、现场组织工作机制及职责划分一） 、工作机制实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场各施工队进行管理。二） 、职责分工A、项目经理1.按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。2.制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3.组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具
14、体职责分工。4.科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。5.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。6.沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。7.接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。8.参与事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。B、项目技术负责人1.对工程项目质量负责。2.负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效落实。3.主持编制实施性施工组织设计（含质量计划） ，并随时检查、监督和落实。
15、积极推广应用“四新”科技成果和工法。4.协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现，5.组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。6.组织定期工程质量检查和质量平定，领导有关人员进行 QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。7.根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。8.组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。9、配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方
16、案、进行计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。C、质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权的工程质量否决权。D、测量工程师负责本合同段工程复测及定位测量；负责全施工过程中的控制测量，并做好内业、外业和原始资料的复核检查；负责提出测量仪器的配置、校准、送检计划。E、试验工程师负责本项目计量、检测、设备的管理校正和标识工作；负责本项目工程材料的试验；负责现场砼施工配合比的选择和使用。F、工程管理部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。G、设备物资部负责物资
