《纪红村二期市政配套及公用设施工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《纪红村二期市政配套及公用设施工程施工组织设计（136页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第 1 章 施工组织管理1.1 工程概况1.2 施工组织机构、队伍布置及任务划分1.3 施工综合管理第 2 章 施工方案与技术措施2.1 施工测量放线2.2 绿化工程2.3 总平景观铺装工程2.4 总平安装工程第 3 章 质量管理体系与措施3.1 质量目标3.2 建立质量管理组织措施3.3 建立以项目经理负责制的质量管理体系3.4 建立健全质量责任制3.5 质量检查机构的组织和岗位责任3.6 质量检查程序3.7 工程施工过程的主要控制措施第 4 章 安全管理体系与措施4.1 安全组织机构4.2 建立、健全安全管理体系4.3 建立安全管理责任制4.4 安全检查程序管理4.5 注重劳动保护与
2、安全生产的关系4.6 重点项目安全措施第 5 章 文明施工和环境保护管理体系与措施5.1 文明施工措施5.2 环境保护管理体系与措施第 6 章 工程进 度计划与措施6.1 工期目标及施工进度计划6.2 工期保证措施第 7 章 资源配备计划7.1 劳动力计划安排及劳务分包情况7.2 主要物资材料组织计划7.3 主要施工机械设备配备7.4 试验、检测仪器设备配备7.5 施工总体布置及临时设施第 8 章 夏季和雨季的施工安排8.1 夏季施工安排8.2 雨季施工安排第 9 章 其他技术组织措施9.1 地下管线及其它地上地下设施的保护维修措施9.2 与各协作单位的配合措施9.3 与相邻施工单位的协调措施
3、附图 1 质量管理体系图附图 2 安全管理体系图附图 3 环境保护管理体系图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第 1 章 施工组织管理及资源配备计划1.1 工程概况1.1.1 工程简介1.1.1.1 地 理 位 置 概 况邛崃市天台山镇纪红村。工程主要设计内容包括绿化工程、总平景观铺装工程、总平安装工程、道路工程。1.1.2 交通、电力、通讯、生产及生活用水1.1.2.1 交 通本工程为绿化、总平、道路、建筑工程，工程道路通顺。因此，施工进场较为方便。1
4、.1.2.2 电 力本工程沿线电力丰富，生活用电可在就近接线，工程用电可就近与高压电网相接，另预备发电机备用。1.1.2.3 通 讯 联 系工程区域内有电话信号网络，对外联系方便。1.1.2.4 生 产 及 生 活 用 水沿线地下，地表水极其丰富，局部沟谷常年流水，而且水质好，工程用水可就近取用，饮用水可临时搭建水塔或蓄水池，并经净化处理后供饮用。1.2 施工组织机构、队伍布置及任务划分1.2.1 施工组织机构我公司将根据本工程的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部
5、设项目经理、技术负责人、办公室、财务科、机材科、工程科、质检试验科和安全保卫科，项目部下属两个施工队，施工队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。本工程的机构组织情况如下：项目经理技术负责人工 程 科办公室财务科机材科质检试验科施工队一安全保卫科施工队二本工程设立的施工组织机构图本工程的主要人员详见投标书中的“项目管理机构” 。施工组织机构要建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由技术负责人负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，确保分项工程质量，最终达到质量目标。关于质量保证体系的详细阐述详见“质量管理体系及措施”章
6、节。1.2.1.1 管 理 机 构 的 建 立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。(1)指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。(2)项目管理层项目经理部我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理
7、，共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定项目方针目标展开图 。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO90012000 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质
8、量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度” 、“职工手册” 、 “安全保护手册” 。(3)施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。1.2.1.2 项 目 部 主 要 职 能 部 门 的 职 责项目质量管理制度：项目经理负责制
9、。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格，使质量保证的全部得到控制。(1)项目经理职责a、项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家及当地政府的有关法律法规政策，执行公司的各项管理制度。项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。b、主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施。施工方案、督促检查生产管理、技术质量、安全生产，并解决存在的问题。c、负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活
10、动，确保工程质量与工期，实现安全生产。文明施工，提高经济效益。d、对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款，及时办理工程变更。e、负责对重大技术安全事故，工程质量事故的检查，并调查处理。f、根据工作需要，可以采取措施，对项目经理部人员进行调整，充分发挥职能部门的作用，努力完成生产任务，制定控制协调措施，确保项目合同的实现。g、组织建立内部与外部信息管理系统，强化信息管理。(2)技术负责人职责a、贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。b、组织相关人员熟悉图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织
11、设计进行施工。c、审定施工组织措施计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。d、负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。e、主持领导项目技术人员的技术培训学习，总结交流技术经验。f、建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量。技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。(3)办公室工作职责a、协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协助领导管理行政、劳工、安全保卫、群团组织等工作，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协
12、调。b、临时设施敷设，施工临时用电等前期准备及对外协调工作。c、组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作。主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。d、负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。e、负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。f、负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理经理部食堂及其他行政事务工作。负责管理经理部办公电话及通讯工具。g、负责对外联系和来人来客的接待工作。h、完成领导临时交办的任务。(4)安全保卫科工作职责a、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳
13、动保护的法律、法规，坚持管生产必须管安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。b、组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。c、根据施工特点制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。d、治安工作贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教育职工遵纪守法，遵守社会道德。e、协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。f、加强消防工作管理，指导开展消防活动。g、配合上级有关部门的安全保卫检查工作
14、，接受指导和监督。h、完成项目经理部及上级安保部门交办的其他工作。(5)机材科工作职责a、认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针。政策。法令。在项目经理领导下，负责经理内部物资（设备）购置计划，协调和组织实施，切实保障生产供给。b、负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部材料往来结算。根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排，拟定材料需要量计划和加工制品计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，经常反映“三材”及其他材料的耗用动态。c、按季度进行材料报销，加强成本管理。d、督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。e、强化设备操作人员的技术规范和安全管理。组织驾
15、驶人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。f、负责办理车辆养路费、保险及其他费的交纳事宜；配合交警部门处理交通事故，办理保险索赔。办理有关车辆及机驾人员证照审核事宜，负责机驾人员的安全教育管理。g、办理领导临时交办的其他工作。(6)财务科工作职责a、认真执行“会计法” 。会计人员必须遵守法律、法规的规定：办理财会事务，进行会计监督。按照“两则” 、 “两制”的原则，结合本公司的实际情况制定的财务管理制度和内部审计制度，严格办理财务事务。b、负责编制财务会计报表及有关会计资料，进行成本分析，向领导提供决策的会计信息。c、负责经理部的财务会计工作，向业主办
16、理价款结算。负责经理部的材料设备、加工件等帐务往来方面的会计核算工作，办理经理部的会计服务工作。d、办理经理部单据凭证的报销审核工和，执行经理部的决定，编制财务收支计划，负责有关费用的收以取及支付工作，办理经理部日常财务工作。e、办理有关税的解缴工作，负责财务资料及档案的管理和保密工作。f、配合上级部门对经理部的财务检查和审计工作。g、完成项目经理及上级主管部门交办的其他工作。(7)工程科工作职责a、在项目经理的领导下，负责全项目的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。b、编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。c、制定最佳施工方案，进行可行性论证，保证工程质量和技术安全。d、进行技术交底，同时进行安全技术交底。e、严格遵循施工技术规范 ，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。f、负责进行设计变更，施工预算，单价审核，图纸复核工作。g、负责办理计量支付工作，技术档案的收集、整理保管工作，进行竣工资料的编纂工作。h、为其他部门和上级主管部门提
