纪庄子再生水厂出厂管中水施工组织设计

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1、目 录一 综合说明二 施工现场平面布置三 劳动力计划四 施工进度计划五 施工进度施工工期保证措施六 主要施工机械设备进场计划七 施工方案或方法八 质量保证措施九 排水和防止沉降措施十 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施十一 各工序的协调措施 十二 冬、雨季施工措施十三 施工安全保证措施十四 现场文明施工措施十五 施工现场环保措施 十六 工程交验后服务措施纪庄子再生水厂出厂管工程出厂管施工组织设计一 综合说明1、编制依据1） 中国市政工程华北设计研究院编制的纪庄子再生水厂出厂管工程出厂管施工图 。2） 纪庄子再生水厂出厂管工程招标文件 。3）现行工程建设质量检验有关标准：建设工程质量管理条例

2、建筑安全生产监督管理规定建设工程施工现场管理规定4）现行工程建设技术标准、规范和规则给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97水及燃气用球墨铸铁管、管件和附件GB/T13295-2003地下管线非开挖技术规程DB29-73-2004工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98现行国家相关规范、标准。5）我国现行有关设备机具和材料的施工要求和标准。6）工程现场实际勘查资料。7）本企业通过的 ISO9001：2000 标准质量管理体系认证、ISO14001：1996 标准环境管理体系认证、GB/T28001-2001 标准职

3、业健康安全管理体系认证的一体化管理文件。8）本公司拥有的丰富的类似工程施工经验。9）确保工程质量、工期、安全生产、文明施工目标的实现。2、工程基本概况1）本工程为天津市再生水厂工程的一部分，工程位于纪庄子再生水厂围墙外道路内侧草坪内。管道北起郁江道，南至珠江道。2）纪庄子再生水厂出厂管工程全长约为 1.11 公里，管径为DN300DN1200mm。3）新建管道管位附近有现状 DN600mm 纪庄子再生水厂出厂管。本工程需要分阶段施工，替代现有管道。施工过程中，再生水管道不应停止供水。4）节点 J4 以北的再生水管道采用球墨铸铁管（拉管部分除外） ，拉管部分采用聚乙烯管，管道，节点 J4 以南的

4、再生水管道采用不锈钢管。5）本工程管道工作压力 0.5Mpa。3、 施工前准备1）现场调查，根据设计图我公司由项目经理带队组织有关同志进入现场实地勘察，制定相应措施。2）施工时应特别注意，做好与甲方就有关具体问题的协调工作，并与各施工单位及监理协调好关系，以确保开工后施工进度。3）组织好现场技术交底及二次安全交底，明确技术要求及质量规范要求，制定安全协议书、安全措施、质量保证措施、工期保证措施，并与甲方取得联系，确定管线位置，了解周围地下管道、管线的位置、走向及埋深，为确保施工安全，施工前甲方协助施工单位与电力、电信、煤气、排水、园林等有关部门联系配合施工，以保证工程的施工安全，施工质量及工期

5、。4）根据设计图及现场调查情况编制施工组织设计，工程开工前与建设单位、监理公司取得联系，出据开工报告。5）积极与建设单位、监理部门、设计人员取得联系，现场发现问题及时处理。6）管子运到现场后，整齐的堆放于宽敞便于交通的地方，并做好核实。7）做好施工现场的临时用电、用水、排水、施工便道等布置。8）开工前组织相关人员对施工工艺、方案进行学习、交底并作好记录。4、 施工方法的确定该工程管材主要采用球墨铸铁管及不锈钢管，采用机械开槽、机械下管、机械及人工配合的施工方法。部分 DN600 聚乙烯（PE100）管线采取拉管施工。球墨铸铁管的主要施工流程：施工前准备测量定位放线沟槽开挖沟槽基础处理管道安装沟

6、槽回填管道试压移交收尾聚乙烯（PE100）给水管的主要施工流程：设计计算安装调试打导向孔（管道焊接）扩孔拉管检查验收移交收尾不锈钢管道的主要施工流程：施工前准备测量定位放线沟槽开挖沟槽基础处理下管不锈钢管道焊接管道的沟槽回填管道试压移交收尾测量放线、沟槽开挖、管道安装等工作均实行交叉作业。二 施工现场平面布置（见表 3）1生产、生活临时用水、用电临时用水：工程施工用水主要是管道试压水，根据招标文件和现场条件，拟采用就近取水的方式。临时用电：由于工程位于再生水厂外，我单位拟优先使用附近电源。同时由于用电点比较分散，我公司拟投入 2 台发电机，确保工程用电安全。2生产、生活用房及通讯、办公设施。根

7、据施工段划分，为方便施工，临时设施设置如下：项目经理部设在施工现场附近，项目经理部安排建设单位和监理单位的现场办公室、项目部办公室、料具仓库及其它生产、生活用房。生活区和办公区分开（其座落位置及形式通过业主原则上同意）并确保施工区安全、卫生、文明。对外通讯主要采用移动电话，经理部安装电话 1 部、传真机 1 部、电脑 2 台、打印机 1台。施工队在施工面现场附近就近设置必要的临时设施。三 劳动力计划 （见表 1）为了组织好工程施工，使该标段管线工程优质按期完成，公司决定抽调工作能力最强的队伍进行组织施工。此支队伍经过以前多条管线工程施工，积累了丰富的施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗。我们

8、将根据工程工期和施工配合要求，以及可供施工的工作面情况，调节劳动力投入。四 施工进度计划 （见表 2）为保证我公司承诺的本工程工期的实现，我方拟采取以下保证措施。1精心筹划，细致安排，认真做好施工前的各项准备工作。调遣精兵强将，强化项目管理。项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督、检查、指导。2根据本工程特点，体现我公司的机械优势，充分利用现代化机械施工特点，加快施工进度。3针对本工程时间紧、工期短的特点，我公司将投入大批技术训练的工人，同时组建强有力的领导班子，派遣公司的骨干力量担任本项目经理等职位，解决施工过程中出现的各类问题，确保本项目工期目标。我公司是有厚重经济基础

9、和丰富资源的正规企业，同时有良好的社会信誉。为保证本项目的实施，公司决定在承诺资金，材料等方面进行倾斜，确保本工程的顺利实施。4采用现代化统筹施工管理，全面展开战线，科学调度，加快施工进度。5采用科学先进的技术手段控制、协调各工序、各分项工程的工期进度。公司中标后，将进一步细化分解工期指标，全面采用计算机网络管理，随时监控、调整整个网络计划的运行。关键工序出现延误应尽量利用工序间隙的方法加以抢回。非关键工序的拖延超过一定限度就可能变成关键工序，因此要合理掌握可延误限度，必要时对关键工序出现的新情况和问题及时作出正确、适当的调整。6严格控制分项、分部工程进度，确保按时完工。编制实施性施工组织设计

10、和重点施工方案，在施工过程中进行实时的全过程检查，发现问题及时修整方案，调整计划。各项工作坚持早做准备、早进场、早施工。认真搞好施工调度，满足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及机械配件造成停工待料。7统筹规划，确保施工计划的执行。在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，有后期调整余地。抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证。合理安排施工程序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。8针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度

11、。提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，一次成型，一次达标。9创造宽松的外部环境，正确处理好沿线群众及兄弟单位的对外关系，争取各方面全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的、和谐的、文明的外部环境。五 施工进度施工工期保证措施1、 资源保证措施1） 施工管理机构及人员保证针对该工程的特点及重要性，我公司决定对该工程实行项目法施工管理，委派组织能力强，施工管理经验丰富，技术水平高的人员担任项目经理、技术负责人组成项目管理核心，并配备有相应技术水平和施工管理经验的技术、质量、安全、材料、机具人员组成该工程项目经理部，负责工程施工全过程的组织和管理。同时选择技术素质好、重质量、作风过硬的

12、作业班组、技工参加工程建设，配备足够的劳动力，按施工进度安排要求组织劳动力市场。以此为施工工期提前提供有力的人员和组织机构的保证。2） 资金保证公司财务部为保证该工程进度，及时支付所需的各项费用，并控制资金合理使用，做到专项专用，确保工程资金不被挪用。3） 物资供应保证a.施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料需用计划。b.物资供应部门及时编制物资采购计划，对生产厂家进行考察，比质比价选定产品及生产厂家，在监理工程师审核后，及时订货采购，做到“一供、二备、三计划“以保证工程施工顺利进行。C.物资供应部门按施工进度安排要求，及时组织运输力量，做到有序地组织材料物资进场。4） 施工

13、机具具有周转材料保证a.物资部门按施工现场的周转材料需用计划，及时做好供应准备，并按施工进度要求及时组织进场。b.施工所用机械设备在进场前进行一次检查和维护保养，保证进场设备完好，并按施工要求组织设备进场。现场项目不应组织好进场设备的使用、管理和维护保养，充分保证设备的完好率和利用率。2、 技术保证措施1） 按设计图纸及施工组织设计方案规定的工程施工用技术标准、规范及有关技术资料，及时配备到施工现场，并结合工程内容组织学习施工规范。2） 按施工组织设计方案的技术管理规定，在组织好施工图纸和设计意图，将图纸中的问题解决在工程施工以前，以保证工程施工顺利进行。3） 根据工程特点及管线走向的自然、地

14、理条件，认真分析施工难度，制定相应的技术措施，做好管线穿越的施工方案及施工便道修建、管道水压试验方案等的编制、审核、审批和交底实施工作，做到方案经济、合理、切实可行。4） 确定专人管理施工技术资料，按建设单位及工程监理的要求，做好工程施工资料及质量保证资料收集、汇总、整理和工程竣工图绘制，为工程顺利交工提供资料保证。3、科学合理的组织工程施工根据该工程特点，工期要求，施工难度及管线走向的自然环境，建设单位对沿线拆迁、征地工作的可能影响，将认真分析，科学合理的组织工程施工工作。1） 实行以总体施工计划为核心的计划管理以总体施工计划为核心，制定各施工阶段、各专业施工进度计划、施工资源计划、施工费用

15、成本计划，不断对项目的机具、人力和物资进行平衡。并以工期、进度目标、主要控制点和工程量累计完成百分比等指标来进行考核。在总施工计划的指导下，通过现场实际执行情况的信息反馈，定期召开不同层次的和不定期的工程协调会来纠正计划执行过程出现的偏差，确保总体施工计划的实现。2） 提高机械化作业水平针对该工程工期短，土方工程量大，管材、管件多的特点，为保证完成任务，将以提高机械化作业水平，为工期提前提供保证。拟采用挖掘机挖土，25t 吊车下管，人工及机械回填。配备足够的运输车辆、抽水设备、热熔机、电焊机设备等同时加强施工机械管理、调度、提高利用率，现场配备机修人员，搞好机械设备检修、维护、保养，提高设备完

16、好率。3） 合理安排作业时间除按正常施工程序科学合理安排各分项工程交叉流水作业外，还将合理安排作业时间以保证工期的提前完成。4、 施工监督及后勤保证1） 加强公司及施工现场项目部两级质量监督，保证工序质量一次成优，避免返工；加强成品保护，做到工序连贯一次到位，尽量减少重复作业，用高质量保证工程施工进度。2） 加强施工安全监督，定期组织安全检查，落实防范措施，杜绝工伤事故发生和事故对工程进度的影响。3） 公司定期组织工程进度检查，发现问题及时解决，并在施工所需资源上及时提供支持。4） 加强施工技术监督，及时审批现场提出的有关技术措施方案，及时与设计单位及建设、监理单位联系处理设计图纸或施工中出现的技术问题，