《《关于加强港航文化建设的若干思考》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《关于加强港航文化建设的若干思考》（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文章关于加强港航文化建设的若干思考建德港航管理处范益黔文化是一种软实力，更是一种核心竞争力。而文化管理也已逐步成为了管理中的最高境界。对于当前正处于职能转变、转型发展关键期的杭州港航而言，能否进一步高举杭州港航腾飞凌云的猎猎战旗，能否进一步奏响杭州港航跨越发展的嘹亮凯歌，能否进一步谱写杭州港航辉煌历史的壮丽诗章，一个良好的人文环境、一种优秀的港航文化的建设显得尤为重要。按照文化的基本定义，港航文化可概指港航部门中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、行为规范、管理制度、外在形象等一系列因素的总称，是港航部门在港航管理过程中创造的具有其特色的精神财富的总和，对其所有成员具有强大的感召力和凝聚
2、力，能最大限度把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是港航部门长期文化建设的集中反映。一、港航文化的主要作用（一）凝聚作用。当一种优秀的港航文化被广泛认同之后，它就会成为一种无形的粘合剂，从各方面把每一位港航人紧紧地团结在一起，从而形成巨大的向心力和凝聚力，使他们的工作积极性和优势充分发挥。（二）导向作用。优秀的港航文化可通过规章制度的建立、目标任务的分解、完成情况的督办和工作绩效的评价，形成一个有章可循、运转有效、开拓进取、争创一流的工作态势，能够潜移默化地将每一位港航人的事业心和责任感化成具体的奋斗目标、人生信条和行为准则，为其指明努力方向。（三）自律作用。通过坚持不懈地学
3、习教育，强化港航干部职工自我期望和自我认同意识，强化其自重、自省、自警、自励的意识，提高其自我要求、自我发展和自我完善的自觉性。（四）激励作用。良好的港航文化建设因为形成了共同的价值观，能够达到引导干部职工想干事、鼓励干部职工多干事、支持干部职工干成事、教育干部职工不出事，营造一个充分理解和尊重人的价值与尊严、能给予人的需要和发展以更多的人文关怀的心理环境以及一个组织目标和个人目标和谐统一的氛围。（五）塑造作用。港航文化建设重在培育和弘扬港航精神，重在建立健全与之相应的体制机制，打造“四型”港航，密切与外界的沟通、交流、协调和联系，充分展示良好的港航形象，提升并扩大港航的社会地位和影响。二、港
4、航文化建设基本内容港航文化建设要坚持“以人为本”的人本主义核心理念，以港航事业的稳步高速发展和全体干部职工的全面发展为根本目标，始终将港航文化建设融入港航管理工作中，以文化建设促进港航管理，而又以更高水准的港航管理来反哺和凝聚港航特色文化内涵。以此来观之，杭州港航文化建设要以着力于推进港航精神文化、港航制度文化、港航服务文化、港航物质文化发展为主要内容，全面培育杭州港航文化，以科学发展的理念、先进的管理和优质的服务，进而推进杭州港航新一轮的跨越式发展。（一）港航精神文化建设。港航精神文化是港航文化的关键和核心，对港航制度文化、港航服务文化及港航物质文化起主导作用。加强杭州港航精神文化建设，就要
5、牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，大力弘扬“修身立德、奉献港航”的杭州港航精神，以界面监管和非现场执法等有效举措，全面推行“公平公正、严格执法”行政执法理念；以进一步挖掘、拓展“诚信一体化航区”管理为有效平台，全面推行“市场规范、竞争有序”的行业管理理念；以打造优质高效的公共服务为着力点，全面推行“热情服务、惠民利民”的为民服务理念；以完善水上安全体系工程为重点，全面推行“关爱生命、责重于山”的安全管理理念。（二）港航制度文化建设。港航管理制度文化建设，就是要逐步建立和完善港航管理规章及制度建设，囊括了一整套综合制度管理体系，按其涵盖的内容具体包括行政管理制度文化建设、港航安全制度文化建设
6、、港航廉政制度文化建设等：行政管理制度文化包括工作职责分工、工作制度、责任制度、激励制度等；安全制度文化就是要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本原则，树立正确的安全理念，建立完善的安全监管机制，创造和谐高效的安全环境，为维护港航安全管理工作稳定形势提供思想保证、精神动力、智力支持；廉政制度文化建设，就是要完善权力运行和行风监督形成的教育、监督、惩治并举的惩防制度体系，加强自律性制度健全和完善，加强对党风廉政建设责任制、责任性制度的贯彻实施，确保队伍纯洁。（三）港航服务文化建设。港航服务文化是推进港航文化建设的具体体现。要坚持以文化提升文明创建工作水平，充分发挥文明单位、示范窗口、群众满
7、意基层站所等各类创建载体在文化建设中的作用，推动港航监管服务工作向特色服务、品牌服务和人文服务发展；培育一批服务地方经济社会发展、服务人民群众安全便捷出行，融为民宗旨、惠民意识、价值理念、人本精神、服务质量、社会信誉于一体的服务“精品”；通过加强港航服务文化建设，提升水运事业发展竞争力。（四）港航物质文化建设。港航物质文化是港航文化建设的基础和载体，是港航管理及服务工作环境和形象的外在展示，是树立行业管理品质和形象所遵循的价值理念，主要包括港航基础设施建设、信息化建设及部门形象建设等基本内容。三、港航文化建设主要思路港航文化建设是一项长期而复杂的系统性工程，它内藏历史的沉淀和时代的脉搏，外涵当
8、下的思考和未来的期盼。而其关键是在于如何在时代文化的巨流中审时度势，凝聚起港航特色的文化底蕴，进而发扬光大，炬照当下。结合杭州港航发展现状，笔者以为一是要从头出发，二是要三核一体。（一）从“头”出发。这里的“头”有两个层面的意义。一是“头脑”，具体是指我们港航广大干部职工的思想观念；二是“头目”，具体我们港航乃至各处、各部门的主要领导。文化的本质是人们的思想观念。因而港航文化建设首先要从广大干部职工的“头”做起。要结合时代精神和文化传承，大力加强学习，积极解放思想，不断更新观念，连续不断地掀起“头脑风暴”，充分认识到思想的力量、文化的力量。在不断的解放思想和思想文化的洗礼中，不断统一思想，进而
9、形成认同度高、科学先进的文化理念和港航核心价值观。如近几年来我们杭州港航能率先建立和推行“全国首条水上高速公路”，能有当前“诚信一体化航区”方兴未艾的大好局面，其首要的也是最为关键的就是我们港航行业管理理念的创新。与此同时，港航文化的建设还必须从杭州港航的“头”做起，即要从系统内各级领导带头做起，将港航文化建设定位为“一把手工程”，主要领导亲自抓、常抓不懈。这是因为一方面文化在具有一定稳定性的同时，还具有相当的流变性。而优秀的文化是具有一定的先进性和超前性，旧有的思想和观念是本能地排斥的，不会被人轻易，这就需要“一把手”带头发动“头脑风暴”。最直接的例子就是在我们全面着手推行杭州航区“一体化”
10、管理之初，由于港航管理传统观念的极大束缚，“一体化”观念还未能被所有干部职工完全接受的时候，一些干部职工还在犹豫不决、思前想后、畏手畏脚，此时若没有局和处两级“一把手”亲自抓，很难想象“诚信一体化航区”建设能有如此神速；另一方面，文化的培育是一种积淀，有长期性和延续性的特质，这就要求系统各级主要领导必须站在促进港航长远发展的战略高度重视港航文化建设，对港航文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策。尤其是我们杭州港航正面临全面参公、管理职能全面回归、转型发展全面升级的关键时期，如何对港航文化建设进行全面定位、全面谋划、全面提升，进而形成强大的软实力，推进港航事业的迅猛发展，就显得更为关键。（
11、二）三核一体。概括地说就是港航文化建设要着力于集核心价值观、核心品牌和核心理念为一体。一是要着力于塑造核心价值观。文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。港航的核心价值观是港航事业发展过程重坚持不懈、努力使广大干部职工都必需信奉的信条，体现了港航发展的核心理念。它明确提倡什么、反对什么；哪一种行为是我们所崇尚的、鼓励大家去做的。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，我们港航的行为取向也是由港航发展的价值观所决定的。这种价值观和理念是我们港航的文化核心，凝聚着系统广大干部职工的思想观念，从而使大家凝聚一心朝着一个方向一个目标去努力，因而核心价值观的塑造是港
12、航文化建设的首要任务。二是要着力于打造核心品牌。品牌就是特色，品牌就是形象，它是文化建设的生命力。港航的核心品牌就是要以统一的港航精神、核心理念、价值观念和标识规范港航文化，保持系统内部文化的统一性，增强广大干部职工的凝聚力、向心力，通过港航文化建设充实核心品牌形象，通过打造核心品牌实现港航文化建设，树立港航的整体形象。与此同时也要鼓励杭州港航系统各单位在总结自己以往的优良传统和管理风格的基础上，积极培育和创造在港航核心品牌的统一性指导下的富有区域特点和独具力的特色文化。三是要着力于体现以人为本的核心理念。“以人为本”是港航文化建设应当信守的基本原则。港航文化建设要着眼于全面提高广大干部职工素
13、质，充分发挥其积极性、主动性和创造性，体现以人为中心的管理理念。要着力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，在宽松和谐的环境中完成对人的思想、理念、精神的再塑造，实现广大干部职工的自我发展、自我完善和自我提高，使其智慧和能量得以最大限度地发挥，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。第二篇：港航机关文化建设港航文化浅谈新世纪要实现经济现代化，必须实现文化的现代化，由此，各个领域的文化建设都受到了特别的重视和关注。港航管理机关要适应新经济时代的要求，也必须强化机关文化建设的意识。加强港航管理机关的文化建设，其目的是为了在新形势
14、下，培育一支高素质的港航管理队伍，提高品位和档次，塑造港航管理机关的良好形象，以更好地完成工作使命。如何加强港航管理机关的文化建设呢。借鉴企业文化建设的成功经验，结合港航管理部门干部队伍建设实际，笔者认为可从以下几方面着手：一、坚持持之以恒的学习教育培训，创建学习型机关。学习是一个人的生命。我们党历来重视学习。唯有不断学习，长期教育，经常培训，人的思想觉悟、业务水平、文化素质才能持续提高，机关群体的思想认识才能趋于一致，从而使一个单位的工作高质量化，行动步调一致。学习是港航管理部门在进行机关文化建设时首先必须抓好的。当前信息技术革命、知识经济时代进程逐步加快，机关的每一个成员都要有高度的紧迫感
15、和危机感。事业未来发展的意义是：学习力文化力生产力。学习就是紧跟时代，与时俱进。为适应日新月异的形势，应大力倡导创建学习型机关，树立“终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习”的理念，认真组织机关成员学习党的基本理论、路线和方针政策，学习“三个代表”重要思想，加强爱国主义教育、思想道德教育、职业道德教育，不断提高机关人员的思想政治素质。学习法律法规，开展普法教育，增强法律意识和法制观念，提高依法办事、依法行政水平。学习科技知识和市场经济知识、电脑、外语、普通话和港航专业知识，不断提高机关人员的学历层次和知识结构。机关每一个人员，一定要从讲政治的高度，把学习当作一种追求，当作一种境界，当作一种觉
16、悟，当作一种责任，认真参加，自觉学习。二、倡导积极向上的机关群体意识，培育健康向上的机关文化。这是进行机关文化建设的核心内容。它主要包括：、制订群体目标，进行目标教育。一个单位的发展目标是激励人、团结人、凝聚人的重要环节。因此，一个好的单位，必然要有好的发展目标，这样才能鼓舞人心，激发斗志，并为之奋斗。职工积极性的发挥在很大程度上取决于竞争和职工个人目标与单位目标的吻合。人力资源管理理论认为：绩效能力激励。激励的真正意义是要开发人的行为资源，强化人的行为意识，推动行为向组织目标接近。因此，给职工提供一个充分发挥自我激励本能的文化环境，将大家发自内心的自我意向统一到组织目标的意向中，才能激发人的自觉性和进取心，并迸发出巨大的潜能。从而，广大职工就会群情振奋，团结一致，齐心协力为实现目标而忘我工作。对港航管理机关来说，一是港航管理人员的总目标，就是优化水运行业管理，促进国家经济建设和港航事业发展。要努力使总目标成为每个港航管理人员的工作理
