《员工奖惩制度0727》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工奖惩制度0727（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工奖惩制度0727xx年5月16日 编号：HR-07 版本：A 湖北汉丹机电有限公司 员工奖惩制度 编制 审核 审批 批准 王林 水藏玺 冉斌 舒远鹏 葛懿 目录1 总则 012 奖励条件 023 惩罚条件 024 奖惩的组织实施 035 附则 03 员工奖惩制度 文件编号：HR-R141 总则1.1 目的 为激励员工奋发向上，做出更大的成绩，防止和纠正违规失职行为，保证生产经营正常进行，特制定本管理制度。1.2 适用范围 本制度适用于对公司所有员工的奖励和惩罚工作。1.3 奖惩种类1.3.1 奖励，指对员工工作业绩或行为的正面激励，主要有以下两种形式：1)行政奖励：嘉奖（包括授予先进生产/
2、工作者.标兵.劳动模范等称号），职位晋升。2)经济奖励：包括发放奖金。1.3.2 惩罚，指对员工工作业绩或行为的负面激励， 主要有以下两种形式：1)行政惩罚：包括警告.记过.记大过.职位降级.辞退。2)经济惩罚：罚款。2 奖励条件2.1有下列情况之一者给予嘉奖1)在完成生产（工作）任务，提高产品或服务质量，节约资源方面取得突出成绩和效果的；2)尽忠职守.品德优秀.克己奉公.抵制歪风邪气.事迹突出的；3)细心维护工厂财务和设备，节省费用有显著成效的；4)绩效考核优异的。2.2有下列情况之一者，给予奖金或晋升职务。1)在科学研究.产品设计.工艺设计.技术改造.技术革新方面取得重大成果或显著成绩的；
3、2)对企业经营管理有重大改革.改进.经采纳成效显著的；3)担任临时重要任务，能如期完成并达到预期目标的；4)提前完成施工和抢修任务，显见效益的；5)及时制止了重大意外事件或变故发生的；6)对维护公司生产经营秩序和社会治安有显著功绩的；7)绩效考核特别优异的。3 惩罚条件3.1有下列行为之一者予以警告。1)擅自带外人入厂参观的；2)擅自运用他人经管的设备.工具的；3)污染工厂环境的；4)防碍生产工作秩序的；5)造谣中伤他人的；6)上年度绩效考评成绩为较差的。7)其他违反公司规章情节轻微未造成严重后果者；3.2 有下列行为之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分。1)未获准假擅离工作岗位的；2)因个
4、人原因，延误公务给公司造成损失的；3)对上级的命令有不同意见，而违抗指挥的；4)指挥不当造成重大错误的；5)对同事有胁迫.恫吓行为的；6)在厂区内吸烟或酒后上班者；7)违反劳动纪律，屡教不改者；8)寻恤滋事，扰乱正常工作秩序者；9)违章操作造成安全.质量事故的；10)违反指挥造成安全.质量事故的。3.1.4有下列行为之一者予以降职。1)泄露公司秘密的；2)一年内记过2次的；3)由于渎职.失职.失察造成重大损失者；4)上年度绩效考评成绩为差的。3.1.5有下列行为之一者视情节严重予以辞退。1)员工不能胜任本职工作，经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的；2)员工严重违反劳动纪律或公司规定的各项规章
5、制度的；3)员工严重失职.营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；4)员工泄露公司商业秘密，给公司造成严重损失的；5)员工被司法机关追究刑事责任的；6)因其它原因受到公司处罚的；7)绩效考考核成绩连续两次为差的。4 奖惩的组织实施4.1公司人力资源部是奖惩的组织和实施单位。4.1.1由人力资源部组织成立公司奖惩小组，负责对公司各部门提交的奖励或处罚申请进行审核与调查，在确定事实无误后根据制度规定实施奖励或惩罚。4.1.2人力资源部每年度可以根据绩效考核结果提出公司奖惩方案（嘉奖.晋升.降级），报总经理批准后实施。4.2 公司各部门是奖惩的提出和配合实施单位。各部门应根据本部门员工的工作或行为表现提出奖惩申请，报奖惩小组审核，在获得批准后应配合人力资源部和奖惩小组进行实施。4.3 惩罚申诉 员工对处分不服可以在公布处分决定日内向公司办提出申诉，但未改变原决定之前仍按原处理决定执行。5 附则5.1 本制度由人力资源部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。5.2 本制度由人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释。版本：A01第3页 第 4 页 共 4 页
