社科院防排烟系统施工方案

《社科院防排烟系统施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《社科院防排烟系统施工方案（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1中国社会科学院中心档案馆及科研附属用房工程通风施工方案北京鑫诚安泰消防安全技术有限公司2目 录一、编制依据 3 二、工程概况3 三、施工准备与施工组织机构和现场管理4 四、通风管道的制作9五、通风管道安装18六、排烟风机的安装19七、各类阀门的安装19八、排烟口的安装20九、防排烟系统的调试21附：共板法兰风管的制作与安装223一、 编制依据1、 采暖通风和空气调节设计规范GB50019-2003（2003 版）2、 通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2002） （2002 版）3、 建筑设计防火规范 （GB50016-2006） （2006 版）4、 人民防空地下室设计规范

2、 （GB50038-2005） （2005 版）5、 汽车库、修车库、停车场设计防火规范 （GB50067-97） （1997 版）6、 民用建筑热工设计规范 （GB50176-93） （1993 版）7、 公共建筑节能设计标准 （GB50189-2005） （2005 版）8、 公共建筑节能设计标准 （DB13(J)81-2009） （2009 版）9、 档案馆建筑设计规范 （JGJ25-2010） （2010 版）10、 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 动力2009 版11、建筑专业条件图及甲方提供的相关资料及要求二、 工程概况本工程位于北京市东城区建国门内大街 5 号，中国社会科

3、学院院内，功能为中心档案馆及科研附属用房，建筑面积 11000m2。建筑高度 22.9m，地下二层，地上六层。1、设计要求：a、设备机房、变配电室、厨房附属用房均设机械送排风系统，地下车库设置机械排风自然进风系统，卫生间、会议室等设排风。b、 气体灭火系统动作时应关闭相应的风口和风阀，并设置灭火后的通风换气设施。c、 地下超过 20m 的内走道、各房间总面积超过 200m2 或一个房间面积超过 50m2且经常有人停留或可燃物较多的房间设置机械排烟系统，风机排烟量按最大防烟分区面积乘以 120m/h 计算，补风量不小于排烟量的 50%。d、 地上无直接自然通风，且长度超过 20m 的内走道或虽有

4、直接自然通风，但长度超过 60m 的内走道均设置机械排烟系统。e、 汽车库设置机械排烟自然补风系统。整个车库为一个防烟分区，排烟量大于 6 次换气。机械排烟兼平时排风。平时排风风量按每辆车 400m/h 计算，平时车库通风设置诱导风机进风方式。4f、 诱导通风采用喷流风机，喷流风机回风口与障碍物间距不小于 15mm，喷嘴出风口向下 600mm 前无障碍物。诱导风机吊装高度以最低允许高度为宜，其安装应由厂家提供现场技术支持。g、 消防排烟风机通过消防控制中心开启，也可手动就地开启。风机入口设280C 熔断的防火阀并联动排烟风机关闭。h、 采用自然排烟的房间及走道，可开启外窗面积均不小于房间或走道

5、面积的 2%。i、 通风及空气调节系统风管在穿越机房处、穿越重要的或火灾危险性大的房间处、穿越防火分区隔墙处、垂直风管与每层水平风管交接处的水平管段上、穿越变形缝处的两侧均设有 70C 的防火阀。防火阀开闭信号均传至消防控制中心。j、 厨房通风由厂家二次设计，本次设计为初步设计只预留风机电量及土建风道。k、 卫生间排风竖井出屋面设无阻力通风器，根据风道尺寸定制通风器型号。2、本工程质量目标本工程质量目标为合格。通风、排烟管道采用镀锌钢板风管。风管均为法兰连接。风管钢板厚度符合通风与空调工程施工质量验收规范规定，通风和空调风管厚度按中、低压系统选择；排烟风管按高压系统选择。吊顶内的排烟管道隔热层

6、应采用不燃材料，并与可燃物保持不小于 150mm 的距离。4、质量目标为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体质量目标：1） 分项工程质量合格率为100%。2） 管道坡度、标高等技术数据满足设计要求。5、工程特点1）由于场地狭窄、工期紧，施工过程会有许多意想不到的困难，需大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现；2） 16层施工全部展开，施工时需合理安排；3） 施工工期只有60天，根据工程工期安排制定措施，完成招标合同内的内容。三、 施工准备5一）做好技术交底工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各管道施工技术人员、施工队长及班组长作总体交底，再由各专业工程技术人

7、员、班组长向具体施工人员根据工程进度作分部分项技术交底和专项技术交底，工程关键过程、特殊过程应有该专业责任人对施工操作人员进行技术交底；工程变更，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步骤、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。二）、专业培训施工前项目部对施工人员进行技术培训，来增加施工人员的质量意识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件。1、项目部管理人员、施工技术人员及操作人员应接受工程质量意识和质量管理知识的教育，以及有关的专业知识和管理

8、技术、操作技能的培训。2、施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识。3、施工管理及操作人员应及时学习新规范、新工艺及新的施工手册。4、对特殊作业人员应进行上岗前培训，并进行考核，合格后领取资格证书才能允许上岗。5、新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训，并经考核合格后方可上岗作业。6、应对各施工人员进行本工程中的质量目标教育，进行全面技术交底。四）做好相关规范标准收集工作工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定。五）现场临时设施施工准备1、施工用房及堆放场地的准备安排由于场地狭窄，根据现场实际情况，以方便于施工为原则，且

9、工期较短，风管采用外加工分批进场、堆放于距施工地点最近的地方。2、现场临时用电1）从安装点附近的电源点接线；六）施工生产准备61、施工场地：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物，做好防护工作，清出管道搬运通道及管道焊接场地。2、施工作业面：对现场进行勘察，查出影响施工的问题，及时沟通解决，理出施工作业面。3、配备足够的安装、调试机具、并对所有进入现场的施工机具进行检查和试运转，并作好记录，保证机械完好率在95%以上。4、按照施工进度计划和工程要料计划，对于可以预制的要提前加工，采购材料。5、后勤准备：1）现场施工人员满足工程需要，施工人员居住在据工地附近的临建房内；2）为保证施工安全给工

10、人发放劳动保护用品；七）、施工组织管理1、项目部管理体系我公司深信，人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本项目实际情况及特点，采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部，做到事无巨细，均有人管，以保证工程的安全优质施工。质量管理体系项 目 经 理项目副经理 项目工程师公司安全部安 全 员施工技术员 工程施工员 设 备 员 电工班祖长各 施 工 班 组 长各 施 工 班 组7安全管理体系项 目 经 理项目副经理 项目工程师公司安全部安 全 员施工技术员 工程施工员 设 备 员 电工班组长各 施 工 班 组 长各

11、 施 工 班 组我公司视本工程为我公司重要的项目之一，在工程管理的每一个方面都将工程给予全力支持，由公司委派拥有丰富现场管理经验的项目经理郝永利常驻现场，负责对整个项目的日常管理工作，负责对本管道安装工程的质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位的监控。能够做到以下几方面工作：1）、及时与甲方、总包、设计、监理单位沟通，严格执行业主、总包和监理的指令。2）、使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确地传达至每个施工人员。2、项目部及项目部管理人员职责1）项目经理部职责a、履行机电承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其它分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有

12、关事宜的处理。b、负责机电安装工程组织管理和内外协调。c、负责本工程与其他各相关单位的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。8d、积极参加并协助业主、监理组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。e、负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。f、负责工程施工进度计划编制及管理，确保工程顺利地按期全面完成。g、负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。h、负责工程收款和资金统筹组织及安排。i、负责工程技术、质量、安全、管理工作。J、负责劳力、材料、设备管理工作。k、负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档

13、工作。2）项目经理职责a、受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任；b、负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核签到；c、根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；d、主持施工组织设计的编制及修改调整；e、 审批项目质量计划及根据需要调整修改；f、代表机电分包方参加业主、监理、设计召开的协调会议；g、负责工地的日常项目管理工作；h、代表机电分包方签署发往业主、监理、设计等的文件；i、代表机电分包方签署工程款申请单；j、 在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；k、签署每月向业主、监理、公司的综合月报汇报；3）、项目质保工程师职责a、负责施工组织设计的

14、编制及调整；b、负责重大专项施工方案的编制及调整；c、负责最新施工规范技术标准的收集及公布执行检查；d、负责竣工资料的收集、整理，分包竣工资料的检查；e、参与阶段验收或测试，提出整改要求；f、负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；g、负责计量器具的定期检验及核定；h、负责每月技术总结编制。94）、项目生产责任人职责a、协助项目经理对项目主要施工人员进行选配；b、监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场操作人员进行调配；c、规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；d、建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；e、协调本专业和其它承包商的工作关系；f、监督各施工队伍，按设计要求施工；g、安

15、排竣工验收工作，完成向业主的移交。5）、工程技术责任人职责a、在项目经理和项目质保工程师领导下负责项目施工技术管理工作；b、组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项政策、技术规范规程、标准和各项技术管理制度；c、组织编制一般工序的施工方法、技术措施和必要的操作技术规程和专项施工方案，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划和组织实施；d、参加图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目和重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底；e、负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度计划，检查并采取措施控制现场进度；f、建立健全项目质量检查、安全生产管理制度；g、掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；h、组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作；i、对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；j、参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。K、组织好项目部的工程创优和评奖活动。l、协助项目经理进行质量、安全和管理工作，针对工程特点制定措施，处理施工中的技术、质量、安全问题，严格按标准、规范指导施工；m、 负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收；四、通风管道的制作1、施工准备