昆明新南站组织设计

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1、目 录施工组织设计或施工方案第一章 工程概述：5第二章 编制依据5第三章 施工执行的规范标准：6第四章 各分部分项工程的主要施工技术方案6一、本工程的重点难点6二、各分部分项工程的主要施工技术方案7第五章 施工总部署8第六章 钢结构制作加工工序1961 “口”箱型柱的制作1962钢管柱加工制作2363“H”钢制作加工2564管桁架的制作与拼装3165钢构件的运输及保护措施34第七章 钢结构安装35一、 锚栓螺杆的埋设及浇砼35二、上部钢柱安装36三、焊接程序及一般规定42第八章 技术措施方案48一、工期承诺及保证工期措施48二、工程质量保证措施49三、安全文明施工保证措施及环境保护措施51四、

2、雨季施工措施63第九章 施工主要图表661、拟投入的主要施工机械设备表662、劳动力计划表663、原材料计划表664、计划开、竣工日期和施工进度网络图665、施工总平面图布置图666、临时用地表66项目管理机构配备情况（1）项目管理机构配备情况表73（2）项目经理简历表73（3）项目技术负责人简历表73（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料73施工组织设计或施工方案第一章 工程概述：本工程为昆明市南部汽车客运站主站房，由云南昆明交通运输集团有限公司建设，建设地点位于云南省昆明市新昆洛路旁。本工程总用地面积76560平方米，建筑面积22376.44平方米，其中地下9693.6平方米，地上1268

3、2.84平方米，建筑基底面积10965平方米，容积率0.66（该容积率含后期建设的办公楼，司乘公寓等）。建筑层数为地下1层，地上3层，建筑高度23.8米；本工程结构形式为钢框架结构及钢筋混凝土框架结构，建筑结构类别乙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为八度，耐火等级为地上二级，地下一级。昆明市南部客运站建设项目一期工程站房钢结构工程，主要有框架主体结构的箱型混凝土柱、圆管混凝土柱、以及焊接H型钢梁；屋面桁架结构的钢管桁架；少量的膜结构月台与灯具安装；及其屋面系统五个部分组成。第二章 编制依据1、昆明市南部客运站建设项目一期工程站房钢结构工程的承包范围内容。2、云南省城乡规划设计研究院设计的

4、钢结构施工图。3、钢构质量手册。4、钢构企业管理标准（制度）。5、钢构钢结构工程的施工经验。第三章 施工执行的规范标准：1、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20012、钢结构工程质量检验评定标准 GB50221-20013、建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-20024、高层民用建筑钢结构技术规程 JGJ99-985、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工验收规范 JGJ82-916、钢焊缝手工超声波检验方法和探伤结果分析 GB11345-89第四章 各分部分项工程的主要施工技术方案一、本工程的重点难点1、工程特点、难点和关键施工点的分析2、钢构件工厂制作的难点和关键施工点：“口”箱型柱

5、，“H”型钢梁以及圆管柱在制作与安装过程中在焊接时如何采取可行的工艺方法和技术措施，如何保证焊接质量是施工中的技术难点之一。特别是桁架圆管相贯切割的精度控制是整个屋面系统的技术核心。3、施工环境特点、难点：1）本工程为钢结构工程，施工规模比较大，工期比较紧，合理组织好施工是本工程的重点。2）施工现场以及生活区的安全文明管理特别重要。4、工程本体的特点、难点1）本工程单层面积比较大，合理划分施工区域和钢构件的吊装顺序是保证工期的重点。2）由于独立的钢柱，如何控制好钢柱安装的精度，是本工程控制的重点。3）主体结构安装中，连接节点各异，取用何种工艺方法达到控制焊接变形，保证各节点可靠合理连接，这是本

6、工程技术难点。如何解决本工程以上的重点、难点和关键施工点，详见以下各工序的叙述。二、各分部分项工程的主要施工技术方案1、施工方案总述根据该工程特点及工期要求，该工程施工宜将整个工程按专业分成6个总的施工段进行施工，即：土建施工、钢结构加工、钢结构安装、屋面系统安装、水电安装、零星工程六个施工段。2、土建施工技术方案由于该工程土建部分配合钢结构部分的工作量较小，所以箱型、钢管混凝土柱的浇筑需要土建施工队的配合之下进行；混凝土浇灌宜采用商品混凝土浇灌；此方案即能减少现场施工机械投入，改善现场施工环境，加快施工速度，缩短工期。3、钢结构施工技术方案钢结构施工，我公司拟将采用工厂加工，运输至现场安装的

7、方案进行施工（注意：为避免构件在现场二次搬运，在材料进场时应一次摆放到位）。该方案既能保证加工质量，又能提高效率，缩短工期。工厂加工制作时按每根钢柱、钢梁、系杆等为单位构件加工成半成品，然后运输到现场安装。现场安装时先在地面上按每一榀钢梁为单位预拼装，然后再使用两台25吨汽车吊进行吊装，钢结构吊装必须从设有柱间支撑和水平支撑的两榀钢架开始，先吊装钢柱，再吊装柱间支撑，然后顺序吊装屋面钢梁、系杆、水平支撑，最后吊装檩条，待该两榀钢架形成一个稳定的结构体系后，在从该稳定体系开始向左或向右进行顺序安装。4、屋面系统施工技术方案根据该工程条件的影响，屋面系统施工我公司拟采取在工厂加工然后运输到现场进行

8、现场安装，该方案既能加快进度，保证工期。5、水电施工技术方案水电安装项目，对于本项目只要有几盏灯的安装，具体的安装位置详见设计图的标注，灯具的规格型号采用甲方提供的灯具为准。由于灯具的安装主要涉及到高空作业的问题，所以做好高空安全作业是关键。具体防范措施详见安全文明施工。第五章 施工总部署31施工目标3.1.1工期目标加强工程施工的三级动态管理，确保本工程施工工期，全面完成承包范围内的各项工作。3.1.2质量目标全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件，确立本工程的质量目标管理。以争创优良工程的目标进行自检。3.1.3安全目标全面贯彻落实我公司管理目标，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事

9、故（重伤事故频率0.3），减少一般事故（一般事故频率1）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。3.2 施工总进度控制计划及工期保证措施3.2.1工期控制原则根据工程惯例，我公司将在业主要求的时间内到达现场并开工，并于计划工期内交付竣工。3.2.2钢构件制作加工施工期的确定本工程钢构件规格型号比较多。根据企业现有的机械加工能力和劳力资源，加工制作有以下工序：材料进场 放样 号料 切割制孔 组装 焊接 校正 涂装整个加工工序需工期45天。但是加工制作工期可以穿插在土建施工工期内进行，

10、能够配合土建，满足总工期的需要。3.2.3 钢构件安装施工工期的确定在保证施工质量前提下，科学合理地组织劳力和机械，尽可能的提前工期。这是作为本工程项目施工进度计划的指导思想。同时，我们也看到本工程总工期需要土建与钢结构施工密切配合，所以必须制定出科学合理的施工流程，相互穿插，相互搭配，才能按期完成工程。3.2.4 施工工期的保证措施3.2.4.1从组织体系上保证工期的完成。专门组建现场工程项目经理部，配置得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学的安排施工进度，保证物质的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。动员全体职工

11、，并做好充分的思想准备，发挥全员工作积极性。充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料设备加以保证。3.2.4.2从进度计划编制执行上保证工期完成采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。编制与计划外还要求编制更具体的、更有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以调整。每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确的处理。根据工程量与工程特点，编制科学合理的生产计划。对加工机械作充分的合理安排，必要时增加机械设备的投入。采用先进技术，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加速进度。3.3 施工管

12、理组织体系为确保尽快完成施工任务,我公司将充分发挥企业综合性实力强,施工经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成项目管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目以理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。3.3.1项目经理部组成为保证满足业主要求，我公司专门成立工程经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的项目经理担任项目经理部经理，配备项目施工员、项目材料员、项目质量员、项目安全员、项目核算员、项目资料员。(项目部管理组织机构图)项目经理 项目副经理 项目

13、副经理 技术负责人施工组 质安组 材料组 财务及计量组制作车间 安装一组 安装二组3.3.2项目经理部岗位职责3.3.2.1项目经理部的职责：代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标。组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职。贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工。按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。3.3.2.2项目经理的职责：1、对履行合同负直接责任，决定项目资源配备，确保项目施工顺利进行。2、执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻

14、和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源和进行资金运作，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等全面负责。4、负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。5、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。6、选择和评审分包队伍和材料供应商，签订各类分包合同和供货合同。7、参加工程回访，负责工程维修工作。8、组织好本项目部职工的质量安全教育工作，积极开展各种质量安全活动。3.3.2.3项目副经理：（制作）1、全面组织管理施工现场的生产，合理调配劳动力和设备

15、资源，确保工程进度。2、分管安全生产活动，组织技术交底。3、督促操作人员按规定的工艺流程进行操作。4、搞好成品保护。3.3.2.4项目副经理：（安装）1、全面负责钢结构的安装工程，搞好与土建施工的协调配合，掌握安装工作中各工种的的穿插施工。2、负责安装工程的各阶段验收工作，整理好安装工程资料。3、负责安装施工的质量、安全、进度、成本，确保提供高质量的产品。4、做好安装工程的成品保护工作。5、将安装施工纳入工程总体管理的范畴，做到步调一致。3.3.2.5项目工程师：1、全面负责技术质量的日常管理，确保项目质量目标的实现。2、解决工程技术难点，制定施工工艺，完善施工组织设计。3、确定施工方案，做好技术交底。4、做好图纸审核工作，及时与有关方联系与解决图纸中存在的问题。5、督促做好工程技术档案的整理归档工作。