业绩合同1018

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1、业绩合同1018业绩合同 北大纵横管理咨询公司 二零零二年月目 录 总经理业绩合同1200X年重点工作目标设定4 副总经理业绩合同5200X年重点工作目标设定8 总会计师业绩合同9200X年重点工作目标设定13 总经济师业绩合同14200X年重点工作目标设定17 项目开发成本预算控制率评分表18 总工程师业绩合同20200X年重点工作目标设定23 办公室主任业绩合同24200X年重点工作目标设定27 财务部经理业绩合同28200X年重点工作目标设定32 计划预算部经理业绩合同33200X年重点工作目标设定36 开发部经理业绩合同37200X年重点工作目标设定40 规划部经理业绩合同41200X

2、年重点工作目标设定45 拆迁部经理业绩合同46200X年重点工作目标设定49 工程管理部经理业绩合同50200X年重点工作目标设定53 材料设备部经理业绩合同54200X年重点工作目标设定57 销售部经理业绩合同58200X年重点工作目标设定61 企业管理部经理业绩合同62200X年重点工作目标设定65 总经理业绩合同 一.业绩目标分配.确认表 受约人职位 公司总经理 发约人职位 公司董事长 合同期限:200/1 200/31 受约人姓名 发约人姓名 年薪： 月固定发放比例：60% 主要岗位职责：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟

3、订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司的基本管理制度；5.提请聘任或者解聘公司副经理.财务负责人；6.签发关于公司员工聘任.解聘.奖励.处罚及辞退的决议；7.提出公司年度预.决算方案和利润分配方案；8.公司章程和董事会授予的其他职权。K PI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算

4、财务报告 现金预算 税前利润总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 利润预算 销售收入总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 销售预算 总费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的30，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 .总成本预算控制率 .人均利润/人均销售收入1）=目标值,得分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分

5、；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 利润预算 人力计划/ 收入预算 人力计划 .公司知名度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加分，最高不超过分 ）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 客户调查 .外部客户满意度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加分，最高不超过分 ）小于目标值的不得分；客户调查 .员工遗憾流失率1)小于.等于目标值得100分2)高于目标值不得分；人力资源资料1.工作目标完成情况评价 见业绩合同附件 见业绩合同附件 分数合计- 指标分配签字确认 发约人： 时间 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约

6、人： 时间： 受约人： 时间： 二.奖惩条款 .以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪60%12 年度收入 = 年薪考核得分/100 年底补足 = 年度收入月固定工资122.只有总分在9分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3.受约人总分大于.等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到分，但连续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4.分数合计大于.等于分计两点，分数合计大于.等于80分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销

7、同等价值的合法发票。发票的鉴定.确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值.万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定.确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5.受约人总分低于7分，工资下调一级。6.受约人总分低于分，经董事会决议解聘。7.受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8.受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9.受约人单独或伙同他人谋取私利.损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件：200X年重点工作目标设定 受

8、约人姓名: _ 受约人职位: _ 上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。本期重点工作目标设定 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分1.2.3.4.5. 得分合计 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效

9、果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定.合格的个人素质与能力。C .未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零. A级评分范围在分；B级评分范围在分；C级评分范围在分 副总经理业绩合同 一.业绩目标分配.确认表 受约人职位 副总经理 发约人职位 公司董事长 合同期限:200/1 200/31 受约人姓名 发约人姓名 年薪： 月固定发放比例：60% 主要岗位职责：1.协助总经理组织实施董事会决议；2.在总

10、经理外出或授权情况下，代行总经理职责；3.组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划；4.组织制定公司人力资源规划；5.组织检查公司经营计划和部门作业计划的执行情况；6.组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案；7.组织制定公司内部管理机构设置方案.定岗定编方案；8.组织制定公司薪酬体系和考核体系；9.组织进行员工招聘.培训.激励与辞退工作；10.组织制定公司的基本管理制度和工作流程；11.组织制定下属企业的发展战略，审核下属企业的经营目标；12.组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核；13.参与公司所有重大经营决策。K PI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分

11、数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的70，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 人均利润/人均销售收入1）=目标值,得分2）比目标值每提高5，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 利润预算 人力计划/ 收入预算 人力计划 下属部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加

12、10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 .员工遗憾流失率1)小于.等于目标值得100分2)高于目标值不得 人力资源资料 .总劳动力成本预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力成本预算 .人均工资1）=目标值,得100分2）比目标值每提高，加10分，最高120分；3）目标值的0，不得分；4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 .工作目标完成情况评价 见业绩合同附件 见业绩合同附件 分数合计- 指标分配签字确认 发约人： 时

13、间： 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 二.奖惩条款 .以业绩合同考核得分为除以作为考核系数计算实际应发年薪. 年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪60%12 年度收入 = 年薪考核得分/100 年底补足 = 年度收入月固定工资122.只有总分在9分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3.受约人总分大于.等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到分，但连续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4.分数合计大于.等于分计两点，分数合计大于.等于80分但小于分计一点。累计点数满

14、点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定.确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定.确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5.受约人总分低于7分，工资下调一级。6.受约人总分低于分，经董事会决议解聘。7.受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8.受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9.受约人单独或伙同他人谋取私利.损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _ 受约人职位: _ 上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_ 本期个人重点工作目标与目的 每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。本期重点工作目标设定 评估标准及时间 权重 实际完成情况 级别 得分1.2.3.4.5. 得分合计 实际结果分为三个级别,级别划分如下： A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标