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1、工程策划篇,1/33,2,目 录 工程概况 1、质量管理目标 1.1 质量控制措施质量管理架构 1.2 质量控制措施样板先行 1.3 质量控制措施柱根、墙根节点处理 1.4 质量控制措施放线、验线 1.5 质量控制措施钢筋绑制、验收 1.6 质量控制措施板厚、平整度控制 1.7 质量控制措施实测实量 2、安全文明目标 2.1 安全文明措施安全文明管理架构 2.2 安全文明措施 消防管理 2.3 安全文明措施易燃易爆危险品管理 2.4 安全文明措施临边防护管理 2.5 安全文明措施洞口防护管理 2.6 安全文明措施出入口防护管理 2.7 安全文明措施施工临时用电管理 2.8 安全文明措施环境保护
2、与节能管理一 2.9 安全文明措施环境保护与节能管理二 2.10 安全文明措施生活办公区管理,2/33,3,目 录 3、工业化目标 3.1 工业化目标穿插作业 3.2 工业化目标自动弯箍机 3.3 工业化目标铝模 3.4 工业化目标爬架 3.5 工业化目标市政先行 3.6 工业化目标场地运输车 4、工期控制目标 4.1 施工工期管理措施,3/33,4,本工程总建筑面积约21万平方米，分为1栋29高层、2栋34层高层、5栋41层高层,其下为大底盘136号地下室。,工程概况,34号楼高层住宅 34层，98.4m,33号楼高层住宅 41层，118.0m,32号楼高层住宅 41层，118.0m,31号
3、楼高层住宅 29层，84.4m,30号楼高层住宅 34层，98.4m,29号楼高层住宅 41层，118.0m,28号楼高层住宅 41层，118.0m,27号楼高层住宅 41层，118.0m,4/33,1、质量目标,质量： 实测合格率98%以上；内外墙达到免抹灰标准； 达到集团5%，东莞公司第三方评估前三名。,5/33,成立专项质量责任小组进行日常质量管控,组员：（质量主管）,副组长：郑坚民（现场总工）,1.1 质量控制措施质量管理架构,6/33,现场设样板展示区，实际施工时设样板间，样板合格后再大面积施工。,1.2 质量控制措施样板先行,7/33,剪力墙、柱根部混凝土凿毛清洗干净,1.3 质量
4、控制措施柱根、墙根节点处理,8/33,高层垂直度控制采用内控天顶垂准投测法，外控法复核，楼层放线采用全站仪，测量员放完线后再经测量主管、技术负责人复核，施工过程中生产经理联合施工员、铝模班组长再逐个构件核对调整。,9,梁上口控制线,墙、柱下口双控制线,1.4 质量控制措施放线、验线,9/33,1.5 质量控制措施钢筋制做、绑扎、验收,钢筋经职能部门验收合格后才可隐蔽,10/33,11,1.6 质量控制措施板厚、平整度控制,板厚控制,刮平,11/33,12,拆模后实测实量,1.7 质量控制措施实测实量,质检组跟踪实测实量，马上及时整改、数据上墙上专栏,12/33,2、安全目标,安全与文明施工：达
5、到集团前15%。 创东莞市建筑工程施工安全“标准化工地” 保市级创省级“安全生产文明施工示范工地”,13/33,成立专项安全责任小组对安全进行日常全面管控,组员：（安全主管）,副组长：郑坚民（现场总工）,2.1 安全、文明措施安全文明管理架构,14/33,15,施工现场及员工生活区配备足够的消防器材。消防器材应定期进行检查，过期失效的应及时更换。,半成品加工区、仓库或材料堆场内，根据灭火对象的特性、分组布置相应类合适的灭火器，每组灭火器(2kg)不应少于2个。,施工现场每不大于100米、高层各楼层配备消防栓，消防栓周边不得堆放任何物品，并配有备用柴油发电机一台。,2.2 安全、文明措施消防管理
6、,15/33,a.氧气、乙炔瓶采用独立的可移动、封闭手推车并在车旁配置灭火器，防嗮、防爆、防火，并便于使用。,2.3 安全、文明措施易燃易爆危险品管理,b.在现场配有专用的氧气、乙炔临时储存室，氧气、乙炔分房放置距离大于15米。,c.油漆、天那水等分类分堆存放，材料库房、木工加工区、板材堆放场、现场动火区域配置合格灭火器材，并教会工人会操作灭火器材,16/33,a.施工现场所有临边含作业层临边随施工进度及时设置防护拦，高度1200，三道横杆防护。,b.楼梯采用定型工具式拼装防护栏，或直接采用交楼标准临时防护栏杆。,2.4 安全、文明措施临边防护管理,c.基坑临边防护,e.施工电梯临边防护,d.
7、公路边工具式定型易拆标准化封闭式栏杆。,f.现场内施工路边工具式定型易拆标准化通透式栏杆。,17/33,边长小于1.5m的洞口、未安装构件的烟道口、管洞口以及临时形成的洞口，采用坚实的盖板固定封闭，面刷黑黄警示漆。,边长1.5m的洞口，四周搭设防护拦杆，或定型防护拦围护，并挂警示标牌。,电梯井口防护：采用工具式定型防护拦封闭、固定。,2.5 安全、文明措施洞口防护管理,d、电梯井隔两层，且不大于10m，设置一道安全硬防护；两道硬防护中间再悬挂一道大眼兜网；隔两层（以层高计，不以楼层编号计），且不大于10m，设置一道安全硬防护；井道内所有水平软硬防护均封闭到边。,18/33,安全通道,工地主要人
8、行通道、各楼栋出入口均设置防护棚。 防护棚均采用定型工具化拼装，棚顶采用5厚钢板防护,塔吊影响范围另加一道软防护。 通道地面浇100厚砼硬化。,2.6 安全、文明措施出入口防护管理,人货电梯口防护,塔吊围栏防护,人行走廊防护,19/33,配电箱防护：现场根据需要，沿道路边适当位置设若干二级配电箱。防护棚采用方通、方管焊接定型工具式拼装，外刷黄色警示漆，顶有防雨措施。安装定型门扇，并上锁，由电工专人管理。,移动电箱：现场严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”，箱内按用电规范要求配置。低层住宅每栋配一个移动开关箱。开关箱外形结构能防雨、防尘，由公司统一定购标准箱。,2.7 安全、文明措施施工临时用电管
9、理,20/33,1、工地出入口大门处设自动洗车设备，确保上路车辆不带泥。 2、为有效控制施工现场扬尘现象，拟在路边每20米设一自动喷淋系统，专人管理，不定时喷洒路面降尘。 3、对于场内闲置3个月以上、裸露的空地，采用植草覆盖或设置网状通透围拦隔离，A、B区采用市政绿化先行，营造花园式施工工地。,2.8 安全、文明措施环境保护与节能管理一,1、建筑垃圾集中收集、堆放，及时清运，做到工完场清。现场设23个集中垃圾池，各类垃圾分类堆放，定时清运出场。 2、场内道路边设砖砌排水沟、集水坑、沉淀池，水泥砂浆抹灰收面。所有生活和施工污水、雨水必须经沉淀达到排放标准后方排入市政排水管网。 3、生活区及施工现
10、场设置一定数量垃圾桶，专人管理清运。,21/33,2.9 安全、文明措施环境保护与节能管理二,b、场地设四处泵车固定停放棚，供料口砌筑一个池子，防止余料到处散落，也便于集中清理余料。,a、在施工楼层利用现有孔洞设置固定洗泵口，将洗泵后的浆液排至固定的井内统一清理。,22/33,1/26/2021,道路停车位,茶水亭,CI围墙标语,讲评台,2.10 安全、文明措施生活办公区管理,职工食堂,1、生活区设有职工食堂，每间宿舍均装有空调，每一个床位配一个二三眼插座，接地正确，并装有荷载限制装置。 2、现场设有茶水亭、吸烟区，停车场，洗手洗脚池等生活设施。 3、现场设有讲评台，IC宣传墙等安全文明质量宣
11、讲设施。,23/33,3、工业化目标,1、主体、水电、装饰穿插流水作业。 2.内墙：高精砌块、轻质砂浆、门过梁一次现浇、线盒预埋、给水管预留穿梁洞、止水节、铝模施工反坎、滴水线分层线一次成型。 3.外墙：窗框安装（企口）、压浆塞缝、爬架、栏杆预埋洞及装配式安装工艺、外墙垂直度控制。 4.施工机具：楼板厚度控制仪器、扫平仪器、井架式自爬布料机、自动钢筋弯箍机车间。 5.综合类：市政先行、装修集中加工、土建集中加工。 6、管理类：精细化施工图（铝模）、可视化质量及验收管理、施工现场信息化管理。 7、安全文明：装配式安全文明施工、人车分流。,24/33,3.1 工业化目标措施穿插作业,1、方案按结构
12、、建筑、移交、精装修（精装收口）四个阶段进行穿插作业。 2、 精装收口可根据实际交房情况动态穿插。 3、外墙工程跟爬架走，在N-3层完成外墙二遍腻子、打磨和底漆施工，装完窗框窗扇、玻璃，剩余外墙工序后期用吊篮施工。 4、N-12层时土建工作面完成、撤场。,穿插施工方案简介：,25/33,优点：机械加工速度快、精度高、成型标准、节约钢筋、节省人工。,3.2 工业化目标措施钢筋加工车间（自动弯箍机）,26/33,卫 生 间 反坎 铝 模,卫 生 间 沉箱 铝 模,3.3 工业化目标措施铝模,本项目31、34号楼铝模由合迪工司承制，32、33号楼由台澳公司承制。,27/33,高层采用附着式升降脚手架
13、DM300。,二层以下用落地钢管外排架，二层以上用爬架,3.4 工业化目标措施-爬架,28/33,3.5 工业化目标措施-市政先行,A区,B区,D区,C区,C、D区因进度的关系能做的尽量先完成一些市政项目，A、B区可以做到市政先行，包括管网、道路、绿化等在零板上来后开始施工，营造花园式施工场地，同时节约工期和造价。,29/33,3.6 工业化目标措施场地运输车,30/33,4. 工期控制目标,1、整体控制目标： 合同工期731天， 开工时间按现场实际交接以监理工程师签发的开工令为准， 确保731天内(合同工期)，完成业主规定的施工任务。 2、合同范围内施工工作主要控制点： 开工日期：开工令开工日期 主体结构工程：工期450天完成。 装修完成时间：工期281天完成。 竣工时间：工期731天内完成。,31/33,32,1、公司严格按工期要求编制施工总体网络进度计划，作为本工程的总控实施目标，突出关键节点，按照施工网络计划组织施工，确保关键节点工期得到保障。 2、项目部做好施工准备工作编制切实可行的四级进度计划，即分栋总体计划、月计划、周计划和工长、班组的天计划，并严格按计划实施施工，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。,4.1、施工工期管理措施,32/33,1,谢 谢！,33/33,
