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1、精品文章工程质量巡视检查制度师铁门关市中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线（铁门关市工商局道路）道路工程xx环宇建设工程（集团）有限责任公司为贯彻落实国家建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例和公司质量安全管理体系文件，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。二、巡查范围及时间：1、各施工队（每月检查1-2个项目，不限检查次数，但每月不少于两
2、次）。2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。三、巡查的主要内容：1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。2、编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工组织设计或施工方案对现场实际是否有针对性；审查程序是否到位；能否指导施工的全过程。3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用
3、电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。4、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的安装质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。四、对巡查中发现问题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写工程质量安全核查记录单，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出工程质量安全问题
4、整改通知单，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的质量安全月报表中向质量安全部汇报（每月5号前上报上月份情况）。2、质量安全部根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报公司领导。3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出暂停施工通知书，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。4、对于质量安全问题突出的、不认真整改的、出现事故的项目部，追究有关人员的责任，并按照公司相关管理文件规定对责任人进行通报和处罚。5、巡查小组应就巡查中发现的带有普遍性的突出问题和需要及早采取预防措施的问题向各主管领导和总公
5、司主管领导提交专题汇报。五、实施时间：本制度自xx年8月20日起执行。第二篇：工程项目巡视检查制度工程项目巡视检查制度工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要
6、尊重项目经理对工程项目的具体管理。巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的联系方式等。5.工程项目巡检的具体工作内容：首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。召集项目部组成人员及班组长开会並签到（签到表上签名並留下身份证号码，联系电话等信息），开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。检查大
7、型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。检查项目部为施工人员购买的保险合同。要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。工程部xx年十月第三篇：巡视检查制度巡视检查制度1、值班人员必须认真按时巡视设备，对设备异常、缺陷要
8、做到及时发现、认真分析，正确处理，做好记录，并向有关领导汇报。2、设备巡视应明确规定检查的项目及内容，并分为正常巡视、夜间巡视、交接班巡视及特殊巡视。（1）正常巡视应在每天的12、16点进行一次，巡视检查后，应将检查情况及巡视时间做好记录。（2）夜间巡视应在每天的22、0、2点进行一次，巡视检查后，应将检查情况及巡视时间做好记录。（3）交接班巡视应将全站的所有设备及卫生情况进行一次全面的检查。（4）特殊巡视应在下列情况下进行。设备过负荷或负荷有明显增加时，设备经过检修、试验、改造或长期停运后重新投入运行，新安装的设备投入运行，设备缺陷近期有发展时，法定节假日或上级通知有重要供电任务时，恶劣气候
9、、事故跳闸和设备运行中有可疑现象时。3、设备巡视检查中应遵守以下规定：（1）巡视高压设备一般应有两人同行。（2）巡视高压设备时，人体与带电导体的安全距离不得小于电业安全工作规程的规定值。（3）不得打开和越过遮拦或进行任何工作。（4）进入高压室内巡视，应随手将门关好，以防小动物进入室内。（5）雷雨天气，一般不进行室外巡视，需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器和避雷针。（6）巡视中发现高压带电设备发生接地故障时，在室内，不得接近故障点4米以内;室外不得接近故障点8米以内，需要进入上述范围内的人员，必须穿绝缘靴，接触设备外壳或架构时，应戴绝缘手套。第四篇：巡视检查制度巡视检查制度一、
10、变（配）电所应根据本所的具体情况，制订各类设备巡视周期，巡视时间及巡视要求，值班人员应按规定对设备进行巡视检查。二、巡视高压设备时，注意保持安全距离，禁止移开或越过遮栏，禁止触摸高压电气设备，不得在其上面进行工作。雷雨天气巡视室外高压电气设备的绝缘部分，不得靠近避雷器和避雷针，距避雷器和避雷针应大于5m以上。三、寻找高压设备接地故障点时，应穿绝缘靴，运行人员对故障点的安全距离：室内大于4m，室外大于8m，手接触设备外壳和架构时应带绝缘手套。四、巡视人员在巡视开始和终了时，均应告知本值人员，终了时应说明巡视结果，并做好记录。五、巡视中发现设备缺陷，应报值长研究消除，对威胁设备安全运行的情况，并可
11、能引起严重后果的，应向有关领导汇报，并做好记录。六、用电单位的电气技术负责人应定期对变（配）电所的设备进行巡视检查。第五篇：工程质量检查制度阳光青城二期项目01#、02#、04#楼质量、安全生产管理制度编制单位：南京八百建筑安装工程有限公司质量检查制度为了质量管理工作的有效运行，确保工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。由项目部组织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。1、定期检查制度项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查，由项目总工程师组织，包括工程部、安质部、计划部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查结果作
12、为验工计价依据，质量检查覆盖率100%。2、不定期及日常检查制度项目部及工区技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量。在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。3、专项检查制度对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查，由项目部总工程师组织安质部与工程部进行检查，工程部应先行自检并填写工程检查证有关内容，备齐有关资料，首先通知内部质量检查工程师检查签证，后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证，否
13、则不得隐蔽或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查与否，凡到工地布置、指导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时提出处理意见，督促及时改进。质量教育培训制度为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，实现业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据我公司有关工程质量方面的文件、项目部部质量管理文件特制定本质量教育培训制度。一、指挥质量教育培训内容及要求1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法；2、全员了解每月施工现场的施工质量现况；3、及时通报事故案例、警示全体人员；4、定期、不定期对管理干部进行质量管理知
14、识培训。二、质量教育形式1、利用安全会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育；2、现场观摩学习；3、开展质量管理交流会、专题会；4、组织参加质量事故案例专题会议；5、开展质量知识竞赛。三、项目部每月进行一次质量管理培训1、各单位对新工人必须从新进行技术交底并各讲解清楚；2、项目部、施工队必须坚持质量教育：开工前管理人员教育：开工前组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员签订责任状。施工人员入场前教育：工人入场后先组
15、织学习，由项目经理、项目总工、质量工程师、栋号工程师进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。作业队生产、技术、质量等管理人员教育。施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚办法。重要工序施工前交底教育：在每道工序开始施工前，由栋号工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。教育培训目的、效果：全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率达到100%；主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到100%；新进行人员质量教育率100%；作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。3、各单位每月建立质量教育培训周，通过知识竞赛、专题讲座、事故案例分析等教育活动来提高全员的质量意识。安全生产责任制度为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员安全生产的责任，保障职工在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。一）
