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1、农业局农技体系建设和服务年终总结范文这篇关于农业局农技体系建设和服务年终总结范文，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！为进一步推进我市农业科技服务体系建设，我们调研组先后三次赴石首市并对该市的久台垸、高基庙、东升、调关等乡镇农技服 务中心站所建设、科技示范样板和科技示范户等现场进行了认真 调研。我们觉得石首市的经验很有特色，值得在全市大力推广。 近几年来，石首市农业局坚持以改革为动力，以发展为目标，以 建立“以钱养事”新机制为契机，以规范管理为手段，不断健全服务体系，创新服务方式，推进科技入户，科技推广实现了新突破，服务水平得到了新提高，部门形象得到了新提升。2008年,石首市被荆州市委、
2、市政府评为农业服务工作先进县市；石首市农业局被省农业厅评为先进单位， 在石首市政风行风评议中名列 第一名；在该市开展以“加快工作节奏、加大落实力度，服务经 济、服务基层、服务群众”为主题的“两加三服务”活动中，被 石首市委、市政府评为十佳部门。石首市在农技体系建设和服务 工作中主要做了以下三个方面的工作： 一、加强体系建设，健全服务网络近年来，石首市积极稳妥地推进机构改革， 狠抓了基层站所建设 和科技示范户建设，进一步健全了农技服务体系，目前已形成了以石首市农技推广中心为龙头， 以乡镇农技服务中心为纽带， 以 科技示范户为载体，以产销协会等为补充的推广服务网络。一是稳步推进机构改革。2006年
3、，按照乡镇综合配套改革的精 神和要求，石首市将原来的15个乡镇农技站改制为15个乡镇农 技服务中心，原有的112名农技人员按政策进行了身份转换和分 流安置，通过考试考核和公开竞聘从中择优聘用了45名种植业服务人员，乡镇农技服务中心的人、财、物仍归口农业局管理， 并逐步建立了 “以钱养事”新机制。通过改革，精减了人员，化 解了债务、稳定了队伍，提高了效率，确保了农技服务体系的相 对稳定。二是不断加强服务中心建设。近年来，石首市以建立“以钱养事”新机制为契机，以原乡镇农技站为基础，筹资近 100万元， 分批对基层站进行维修和装备，乡镇服务中心有了新变化、 新发展。石首市15个乡镇服务中心都达到了办
4、公有场所、服务有阵 地、工作有装备的基本要求，15个乡镇有14个服务中心达到了“五有”：一有固定场所，每个服务中心都有独立院落，有办公 室、资料室、接待室等办公场所；二有农技服务公示牌，每个乡 镇农技服务中心树立了一块服务内容公示牌，将农技人员及联系电话、联系村及科技示范户、服务内容及科技项目等内容向社会 公示；三有信息发布栏，每个乡镇农技服务中心设有农技信息发 布栏，张贴农技简报，及时发布农村政策、农产品供求、农业技 术等农业信息；四有农技咨询部，每个服务中心设立一间农技咨 询室，备有桌椅、咨询台、咨询记录本，每天安排1名农技人员“坐诊”，负责接待农民咨询。五有基本办公设备，每个服务中 心已
5、配备电话、传真机等办公设备，部分乡镇配备了电脑、打印 机、多媒体等办公设备。三是大力发展科技示范户。石首市将科技意识浓、种田水平高、 带动能力强的种植大户培养成科技示范户，建立科技示范户档案和服务台帐，进行统一登记、统一挂牌、统一印发资料、统一技 术培训，让每个科技示范户达到“五有”，即：有门牌、有资料 袋、有科技小黑板、有服务台帐、有科技示范田。全市培养科技 示范户2000户，每个科技示范户辐射 50户，带动全市10万农 户。二、完善管理机制，规范服务行为“以钱养事”新机制建立后，石首市从建立健全管理制度入手， 对乡镇服务中心实行合同管理、量化考核、绩效挂钩，目前已建 立了 “二、三、四、五
6、、六”等一整套规范化管理机制。第一、把好“两个关口”。一是强化岗位培训，做到先培训后上 岗。石首市农业局制定了农技人员知识更新培训方案，对所有农技人员送到省、市每三年进行一次知识更新培训，并将农技人员 知识更新培训纳入“以钱养事”项目，落实培训经费。石首市农业局每年组织一次农技人员春季集中培训，同时采取走出去请进来等多种办法，对农技人员进行业务培训。2008年，先后组织30名乡镇农技推广人员到华中农业大学、长江大学等大专院校 参加知识更新培训，进一步提高了农技人员的业务素质和推广能力。二是引入竞争机制，实行末位陶汰制。采取检查、考试、考核相结合的办法，加强对乡镇服务中心及其服务人员的管理。全年对业务工作分季度、半年和年终进行督办检查，每年组织一次 专业知识测试，年终对服务人员的德、能、勤、绩进行全面考核； 综合检查、考试、考核结果对服务中心及服务人员进行排名，对 连续三年排名末位的中心主任进行改选，对排名倒数三位的服务人员留职考察，考察期间只领取基本生活费， 对连续三年考核不 合格的服务人员予以解聘， 打破了服务人员的“铁饭碗”， 增加 了他们的责任意识、服务意识。第二、签
