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1、中大公司百旺家苑项目部 ZDBWJYZL02 11. 工程简介2. 质量目标2.1单位工程创优计划2.2合格2.3优良率2.4其它指标3. 质量保证体系3.1 质量责任3.1.1项目质量管理责任保证体系3.1.2 项目主要人员质量管理职责3.1.3 质量保证措施4. 施工部署5. 质量管理点6. 主要工序、分项工程施工方法6.1 模板工程6.1.1 柱模6.1.2 梁、板模板6.1.3 墙模6.1.4 楼梯间模板配置6.2 钢筋工程6.2.1 钢筋原材料的检验和标识6.2.2 配料员结合现场严格配料中大公司百旺家苑项目部 ZDBWJYZL02 26.2.3 质检员对加工半成品钢筋进行及时检验6
2、.2.4 施工员及班组的自查6.2.5 除做好以上工作外，还要解决以下几个问题6.3 混凝土工程6.3.1 合理划分施工流水段6.3.2 加强过程控制工作6.4 防水工程6.4.1 屋面 SBS 卷材施工6.4.2 厕浴间防水6.4.3 地下室底板及外墙防水6.5 其它分项工程7. 技术、质量措施7.1 过程质量控制7.1.1 分包方编制的施工方案7.1.2 样板间施工、检查验收及问题处理7.1.3 工序过程的控制7.2 材料质量控制7.2.1 设备、材料基本要求7.2.2 分包设备、材料的进场要求7.2.3 分包材料的选用7.2.4 材料进场检验7.3 工程技术资料管理措施中大公司百旺家苑项
3、目部 ZDBWJYZL02 37.3.1 施工图图纸管理7.3.2 设备/材料报审资料7.3.3 施工组织设计、施工方案7.3.4 技术交底7.3.5 设备、材料报验单7.3.6 工程报验单7.3.7 自检、互检、交接检记录8. 分部分项工程质量处罚规定8.1 签订承包合同8.2 承包合同（协议）的落实8.3 违章的处置8.4 返工损失的责任8.5 任务书结算9. 关于检查验收组织程序9.1 日常跟踪检查9.2 工序交接检查9.3 班前交底9.4 责任工程师自查9.5 质检员日常对工序的检查9.6 质检员配合责任工程师组织的核验检查9.7 经理部的周检及对问题的处理中大公司百旺家苑项目部 ZD
4、BWJYZL02 41. 工程简介序号 项目 内 容1 工程名称 百旺家苑 A1 组团四标段工程2 工程地址 北京市海淀区马连洼梅园西侧3 建设单位 德成房地产开发公司4 设计单位 建筑设计标准研究院 5 监理 方达建设监理公司6 施工总包 中大实业有限公司7 分包 浙江中天、江苏南通三建8 建筑功能 智能住宅小区9 合同工期 2002.04.282003.05.0110 质量目标 竣工：北京市优质工程； 争创长城杯（文明工地）占地约 10000 余平方米 建筑面积 70000 余平方米层数 9 层局部 11 层 地上 11 层 地下 2 层12 层 标准层 2 层 1 层 其它标准11 建筑
5、规模 层高（M） 5.0 4.1/4.2 4 5.412 屋面 防水层一层涂料一层卷材13 楼地面 砼、水泥砂浆、水磨石、地砖、花岗岩14 外墙面 弹性涂料15 内墙面 涂料、吸音墙壁16 保温节能17 顶棚 抹灰、油漆、吸音顶棚18 防水 厕浴间防水为聚胺脂涂料19 门窗 铝合窗、不锈钢窗、塑钢窗 20 设备安装 电梯 8 部 自动扶梯空调上水 冷水 热水 消防水下水 中水 污水 雨水暖气强电弱电天线21消防 烟感 喷淋2. 质量目标百旺家苑工程是实施公司名牌战略重点工程之一，为了创精品工程必须从过程精品抓起，为此确立以下质量目标。2.1单位工程创优计划必保北京市“结构长城杯”及争创北京市优
6、质工程“长城杯” 。2.2合格中大公司百旺家苑项目部 ZDBWJYZL02 5检验批合格质量应符合：（1） 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，即达95以上；（2） 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量验收合格应符合下列规定：（1） 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；（2） 分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：（1） 分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；（2） 质量控制资料完整；（3） 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关要求；（4） 观感质量验收符合要求
7、。单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：（1） 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；（2） 质量控制资料完整；（3） 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；中大公司百旺家苑项目部 ZDBWJYZL02 6（4） 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；（5） 观感质量验收符合要求。2.3优良率分部工程优良率90%以上。2.4其它指标竣工资料一次交验合格。3. 质量保证体系3.1 质量责任3.1.1 项目质量管理责任保证体系公司总工程师组织公司工程部、技术部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究与分析项目经理（执行经理）
8、 项目总工程师项目组经理 项目质检部部长项目责任工程师、主管施工员分承包方/内部各专业分公司中大公司百旺家苑项目部 ZDBWJYZL02 73.1.2 项目主要人员质量管理职责项目经理(1)项目经理部的全面工作，按照公司法人授权范围负责项目合同的履约；是项目安全生产的第一责任人、工程质量的第一责任人、项目制造成本控制的第一责任人和工程款回收的直接责任人；(2)编制项目制造成本计划，经审核和批准后组织计划的实施；(3)工组织设计、经审核和批准后组织实施；(4)组织编制项目质量计划和项目环境计划，经审核和批准后组织计划实施；(5)组织编制项目收支计划，经审核和批准后组织计划的实施；(6)负责领导和
9、组织项目经理部其他工作。执行经理（生产经理）(1)是施工现场生产管理工作的组织者和指挥者；(2)组织编制项目施工生产计划（年、季、月、周） ，并组织贯彻实施；(3)组织项目质量计划和项目环境计划的贯彻实施；(4)对施工组织设计、施工方案执行情况进行监督与检查；(5)主管项目工程质量管理工作，组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；(6)组织项目安全生产、文明施工及现场 CI 形象管理；(7)组织中间验收与竣工验收工作；中大公司百旺家苑项目部 ZDBWJYZL02 8(8)组织编写工程施工总结工作；(9)组织做好现场机械设备的管理工作。项目总工程师(1)是施工现场工程技术管理工作的负责人
10、；(2)协助项目经理做好质量管理工作；(3)组织编写项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案和工序设计；(4)组织编写项目质量计划；(5)组织做好施工详图设计和安装综合管线图设计；(6)组织技术交底工作；(7)组织项目计量设备管理及试验工作；(8)负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；(9)参与重大质量事故与安全事故的处理；(10)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；(11)参与项目中间验收与竣工验收工作；(12)组织做好各项施工技术总结工作。工程部(1)负责工程开工前期各种手续的促办工作，临建的报批、建设、组织人员及机械的进场等。(2)编制项目总工期控制计划与年度计划，呈报公
11、司审批后执行；(3)按照项目年度计划要求，编制项目季度计划，上报公司审批；(4)按照项目季度计划的要求，编制项目月度计划，上报公司备案，中大公司百旺家苑项目部 ZDBWJYZL02 9按照计划要求编制项目周计划；(5)负责施工期间各技术问题的处理；(6)做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；(7)负责项目工程质量管理工作，以及处理施工过程中出现的质量问题；(8)负责施工设备和机具的管理工作；(9)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；(10)负责险些项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工）;(11)组织项目中间验收和竣工验收工作；(12)负
12、责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集总交圈工作；(13)负责项目质量目标及 质量计划的贯彻实施；(14)及时收集完整的索赔资料并征得业主或监理认可，每月 24 日前将相关资料交项目预算合约部，以便即使向业主或监理申报索赔款项；对业主指定的承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；(15)负责编制项目文明施工计划并组织实施；(16)编写项目成品措施并组织实施。技术部(1)组织图纸会审和负责工程洽商工作；中大公司百旺家苑项目部 ZDBWJYZL02 10(2)编制施工组织设计与施工方案（大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司技术部组织编制，项目总工程师参与
13、），报公司总工程师审批；(3)在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计；(4)特殊工程或复杂工程在公司技术部指导下，做好土建施工详图和安装综合管线图；(5)负责编制项目质量计划及项目环境计划；(6)负责组织项目技术交底工作；(7)负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料；(8)负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；(9)负责做好项目的技术总结工作；(10)参与项目中间验收和竣工验收工作。预算合约部(1)全面负责项目经理部的预算、结算、计划统计和合约管理工作；(2)掌握施工动态。收集完整的索赔资料，征得业主和建筑师的认可，办理好签证手续，即使收回费用；(3)负责编制项目制造
14、成本计划，经项目经理审核后上交公司预算合约部审批；(4)实施计划要分阶段进行控制，要与责任工程师密切配合，相互沟通，共同努力确保实施计划的实现；(5)负责业主工程款结算和分承包方结算并及时报公司备案；中大公司百旺家苑项目部 ZDBWJYZL02 11(6)与责任工程师配合预防分承包方的索赔；(7)负责办理工程竣工结算并报公司备案；(8)负责期间成本分析（季、年度）及竣工成本分析；(9)负责编制项目管理费用的使用计划和支出统计。机电责任工程师(1)主管项目的水、暖气、燃气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、设备安装等工程的施工与技术及经济管理工作；(2)负责在授权范围内对分包方的筛选；(3)配合项目预算部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部；(4)安装进度的控制：积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；(5)与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；(6)技术培训，并制定各类专业人员计划组织实施。物资部(1)负责授权范围内项目的物
