《JX机场集团公司薪酬体系优化之人力资源管理问题研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《JX机场集团公司薪酬体系优化之人力资源管理问题研究（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 JX机场集团公司薪酬体系优化之人力资源管理问题研究本文是一篇人力资源管理论文，文章采用了理论与公司实际案例相结合的方式进行论述，对 JX 机场集团公司中现有的薪酬体系进行分析，并且结合公司的问题进行改进。改进主要分为三个部分：第一点就是对公司岗位进行具体分析，开创了多种多样的员工进入通道，从而丰富公司员工的工作，同时也对原来的薪酬体系进行了一次大的改革；第二点就是，公司把薪酬体系用到了机场上面，以此来解决当前薪酬管理中存在的相关问题，就是岗位若无变化，那么员工的薪资水平就无法提升这个弊端。1. 导论1.1 研究背景经济和民航行业发展放缓成为常态化趋势，不仅影响航空运输需求的自然增长，还会使得
2、集团公司原有发展方式的空间受限，进而对跨界整合发展及经营品质优化提出了新的要求。宏观经济和民航行业虽然呈现增长放缓的常态化趋势，但稳定上行的格局未变，为 JX 机场集团公司稳步发展提供有力的环境支持。高铁对主干航线产生显著分流。江西高铁布局不但影响干线机场还将影响所有支线机场。此外，高铁与航空竞争，推动航空公司向大机型、长航线转型，对本就不力的运力环境造成负面影响。国内北上广三大核心;以及沿海、中部、西部枢纽机场集聚发展格局已初步形成，对航空运输的客、货、运力、航线、时刻等资源产生强大吸附力。江西周边的武汉、长沙等机场发展迅速，江西机场迫切需要突围。南昌被纳入一带一路重要节点城市，长江经济带、
3、长江中游城市群、昌九一体化、南昌临空经济等从国家到区域的链条为集团公司发展提供了新的动力和支撑。促进民航发展若干意见等一系列行业政策为未来发展奠定了坚实基础。互联网、自贸区、临空经济、综合交通、航空大众化、通航发展等新趋势为集团公司未来发展创造了新的空间和机遇。想要在当前环境下，依托国家和区域发展，把握综合交通枢纽、临空经济建设等重要机遇，促进航空主业快速发展，推动公司目标的实现，重点在于建立一套科学有效的管理运营模式，最大程度发挥全体员工的积极性和创造性，充分利用各种人力、物力、财力投入，达到产出最大化。当前，JX 机场集团公司需要一套更加全面有效的薪酬与绩效激励机制，以实现员工价值创造最大
4、化。.1.2 研究意义企业的发展离不开发展目标的制定，江西省机场集团公司同样制定了公司发展的总体目标：预计到 2020 年，目前所辖一干六支机场，实现旅客吞吐量 1764 万人次，货运 9.3 万吨，起降架次 15.7 万架次。全力发挥南昌、赣州两个中心机场引领发展的地位，充分发挥景德镇、井冈山、宜春、上饶四个骨干直线支撑发展的作用，积极发挥九江、鹰潭、抚州、瑞金五个节点支线社会服务功能，整体形成中心集中发展、骨干支撑发展、节点复合发展;的一干九支发展格局。推动构建南昌机场铁、陆、空、轨多种交通方式无缝衔接的立体综合交通枢纽，推动机场设施一体化、交通衔接一体化，运营服务一体化。集团公司的建设发
5、展离不开全体员工的共同努力，因此需要我们全力配合企业的薪酬体系改革，充分激发全体员工积极性和创造力，实现企业目标。企业核心竞争力归根结底是人才的竞争，企业的发展离不开人才，一个企业的员工能否充分的被调动积极性为企业的发展贡献出一份力量，跟该企业的薪酬有很大的关系，因此制定有激励作用的薪酬体系十分必要，本文正是基于此基础之上，为员工合理的规划职业发展道路。.2. 薪酬管理相关概念及理论2.1 薪酬的基本概念2.1.1 薪酬的概念对于薪酬的概念，这里可以通过现代薪酬管理理论来理解，可以对薪酬进行分类，分别为总报酬、外在的报酬、全案薪酬以及直接薪酬跟间接薪酬。通常情况下，我们把员工在企业进行劳动生产
6、活动而获得的所有的他个人认为有价值的东西称作是总报酬。总报酬不仅仅是包括物质上面的比如员工的薪资等，还包括精神上面的回报，物质方面的报酬往往是可以通过货币去衡量，然而精神方面的报酬是属于精神层面的，不能够通过货币来衡量，也可以理解为员工在工作中所获得的内在汇报，所以这种精神性的回报也称作内在的报酬，那么就不难理解，物质性的回报就称作是外在的报酬。2.1.2 薪酬的功能 薪酬对于企业与员工来说都十分重要，首先薪酬对于企业来说是一项成本支出，对于员工来讲是员工通过劳动而获得的报酬，这里面反应出了员工跟企业之间的一种劳动经济交换关系。（1）薪酬对于企业员工来讲，具有经济保障的功能，同时还具有激励性的
7、功能，主要是因为企业薪酬是员工的主要收入来源，员工在参与劳动生产工作之后，通过薪酬的方式来获得应有的报酬，能够反应出员工的社会性以及组织地位。（2）薪酬对于企业来讲，是企业进行经营绩效改革的主要工具、是企业目标实现的有力保障，同时企业文化的塑造以及企业变革跟成本的控制都可以通过有激励性的薪酬体系来促进。.2.2 薪酬管理目标、主要内容及影响因素2.2.1 薪酬管理的目标企业薪酬管理只有达到相应的功能，才能让它的作用实现最大化。企业进行薪酬管理来达到实现激励员工的目的，也就是要在薪酬管理下实现有效和公平这两点。同时，不能行违法之事，公司要实现长远发展，所制定的薪酬制度要在合理的范围内实施，保证合
8、法也是公司能否长远发展的前提。（1）有效性目标。这里所说的有效就是进行企业薪酬管理后这能对公司的目标可以达到的程度。这个有效性可以从两个方面来说。一方面，从公司生产角度来说，薪酬管理能够激发员工多少积极性，这个结果是否符合公司预期，这个结果能够给公司带来多大的回报，另一方面，从资本投放方面来说，所制定的这个方案在人工成本上可以压缩的程度。（2）公平性目标。这里所提到的公平就是员工自己在和他人对比过程中内心的感受，公司员工能够通过企业薪酬管理来感受到来自公司的公平和公正，从某方面来说，这是一种主观感受。 从另一方面来说，公平这个目标包含了三个层面：分配结果要公平，过程公平，同时获得机会也要公平。
9、三个层面都必须实现。（3）合法性目标。这是企业薪酬管理能否进行的前提。公司所要制定的薪酬制度不能违背国家的政策法规及各项条例，一旦违反，则意味着必须承担法律责任。举个例子来说，假设某公司薪酬水平，低于当地最低工资标准，那么公司必须对这个薪酬管理制度进行调整，同时也要按照国家相关法律给员工缴纳相关保险以保障员工权益。公司的这三大目标存在一定的内在冲突性，比如公司为了实现有效性可能会一定条件下大幅降低生产成本，在这种情况下公司员工的薪酬水平自然就会受到不小的影响，薪酬水平的下降会导致公司员工在和同类人员进行对比时产生负面情绪，内心产生强烈的不公平感觉。而一旦薪酬水平过高，则又会使得公司成本大幅增加
10、，公司所能获得的利润也将大幅度减少，这对企业的长远发展是不利的，这也就是前面所提到的有效和公平之间的对立。不止如此，有效性与合法性两者也存在相应的矛盾。所以说，企业薪酬管理要在这三个目标之间找到平衡点，并制定最佳的薪酬管理方案。.3. JX 机场集团公司薪酬体系现状及存在的主要问题 . 93.1 JX 机场集团公司基本情况 . 93.2 JX 机场集团组织架构及人员现状 . 104. 优化 JX 机场集团公司薪酬体系的对策 . 284.1 明确薪酬优化的原则. 284.2 明确薪酬体系设计的目标. 285. 结论. 404. 优化 JX 机场集团公司薪酬体系的对策4.1 明确薪酬优化的原则.5
11、. 结论路漫漫其修远兮，吾将上下而求索;。薪酬管理是公司人力资源管理中很重要的部分，对于公司运营及发展有着举足轻重的作用。一个优秀的适合于企业发展的薪酬管理制度能够为公司留住想要的人才，同时吸引外部优秀人才加入公司，对公司发展大有益处；反过来讲，一个过时的不适用的薪酬管理制度则会让公司人才大量流失，对于公司未来发展极为不利。这篇文章采用了理论与公司实际案例相结合的方式进行论述，对 JX 机场集团公司中现有的薪酬体系进行分析，并且结合公司的问题进行改进。改进主要分为三个部分：第一点就是对公司岗位进行具体分析，开创了多种多样的员工进入通道，从而丰富公司员工的工作，同时也对原来的薪酬体系进行了一次大的改革；第二点就是，公司把薪酬体系用到了机场上面，以此来解决当前薪酬管理中存在的相关问题，就是岗位若无变化，那么员工的薪资水平就无法提升这个弊端。参考文献（略）
