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1、050117朱鸣 04年12月行为规范小结表、05年1月计划表上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 （企管 朱鸣）2004年12月-05年1月 行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表 被考核人姓名：朱 鸣部门：总经理工作部 岗位：企管专职 考核人姓名： 高 扬部门：总经理工作部 岗位：企管主管 时间：2004 年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 继续做好双文明考评工作，特别要督促.提醒有关部门有关指标存在偏差的问题，并做好年底双文明考评累计评分工作12.31 做好年底的考核工作2004年度售电量.线
2、损指标作了调整，根据调整指标作好相应的考核工作 本月特定事项 配合做好绩效体系推进工作12.31 使考核工作更合理.更完善 完成一系列推进工作 配合做好一年一度等级班组和文明部室检查的评选工作12.15 配合做好检查工作 完成较好 做好“双文明一体化”考核与关键绩效指标并轨运行工作12.31 使“双文明一体化考核”与关键绩效指标并轨运行工作顺利进行 由于种种原因，并轨工作有所推延 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表部室专职岗位 考核期:200 年 （上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末 被考核人姓名： 朱 鸣 部门： 总经理工作部 职位： 企管专职
3、 考评期限：2004.12 至2004.12 ; 考核人姓名： 高 扬 部门： 总经理工作部 职位： 企管主管 指标名称 权重 (合计100%)绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分)绩效积分 （=权重绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量15%3 0.45 完成工作的及时性20%3 0.6 工作结果的有效性25%3 0.75 工作态度25%3 0.75 工作中的协调配合15%4 0.6 配合开展基层单位文明部室.等级班组考评 总绩效分数3.15 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 行为规范（非班员类）月
4、度工作计划表及小结表 被考核人姓名：朱 鸣部门：总经理工作部 岗位：企管专职 考核人姓名： 高 扬部门：总经理工作部 岗位：企管主管 时间：xx年1月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 组织开展双文明一体化考核1/31 做好年底的考核.分析工作 做好分工工作日常资料的收集.整理.归档工作。及时 将有关资料及时.按类归档，满足方便查阅的需要。本月特定事项 督促各部门完成电力公司管理考核自查报告，加强与计划部的沟通，确保报告数据内容的完整性，并作好汇总；编写公司报告的部份内容1/25 努力形成质量较好的自查报告 督促各部门完成公司重点工作的分析报告，配合作好汇总分析1/28 通过努力，促进和确保各部门报告的及时性 督促各基层单位和部门完成公司方针目标诊断报告，完成分工部分的诊断报告1/25 额外工作事项 组织各部门.试点单位的4季度绩效模拟赋值，作好与双文明一体化考核结果的比较分析1/25 加强与各分管领导的沟通，获其认可 被考核人签名： 考核人签名： 日期：4 第 3 页 共 3 页
