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1、分析建筑工程施工中的施工技术管理摘要：随着我国经济快速发展，建筑行业迎来了新的机遇和挑战。一方面，建筑工程项目越来越多，给施工企业带来了更大的经济效益；另一方面，市场竞争越来越激烈、业主对施工质量要求越来越高，给施工企业带来了巨大的竞争压力。施工企业要想抓住机遇，迎接挑战，需要不断加强施工技术管理，提高企业的市场竞争力。关键词：施工技术管理；意义；措施随着建筑行业的发展，建筑工程项目呈现施工规模越来越大、资金投入越来越多、技术要求越来越高的特点，这给施工技术管理提出了新的困难。在建筑工程施工中，如何加强施工技术管理，成为广大同行广泛关注、深入探讨的问题。 一、建筑工程施工中施工技术管理的重要意
2、义 （一）适应建筑行业发展需求 随着建筑行业的发展，工程规模不断扩大化、工程结构不断复杂化，新技术、新工艺、新结构、新设备层出不穷，对施工技术管理水平的要求也越来越高。只有推动施工技术管理不断进步和发展，才能适应建筑行业的发展需求，从而使企业在市场竞争中不断发展和壮大。 （二）保障施工质量 科学合理的施工技术管理，能够保证工程正常、有序、合理进行，减少由于操作失误、设备故障、技术不达标等导致的安全事故和质量问题，保障施工质量。 （三）提高企业经济效益 施工技术管理的有效开展，能够促进施工企业中新技术、新工艺和新结构的不断研发与应用，进而提高施工效率和施工质量。同时，施工技术管理有利于控制施工成
3、本，实现企业经济效益最大化。 （四）提高工作效率的需求 建筑工程项目受多种因素影响，且施工工序复杂。只有通过施工技术管理，实现不同工种、不同分项目间的横向合作，和不同工序、不同阶段施工间的纵向衔接，大家协同合作、资源共享，才能达到提高施工质量、降低生产成本、提高工作效率的目的。 二、建筑工程施工中的施工技术管理措施 （一）加强“人”的管理 在建筑工程项目中，所有行动的主体都是人，因此，要想提高施工技术管理水平，就要重视对“人”的管理。 首先，在施工前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。以项目经理为领导核心，下属各部门在项目经理领导下，各司其职，各尽其责，实现对工程各个部分
4、、各个环节的监督和管理。 其次，要严格审核具体施工人员资质。要求具体施工人员的技术水平符合施工要求，同时，具备较强的责任心和上进心，服从现场管理。 最后，要建立健全施工技术管理规章制度，细化进度控制计划、质量检查标准和成本编制计划，实现对工程进度、质量和成本的全面管理。 （二）加强工程质量管理 1.认真审核图纸 加强合同管理 首先，要组织设计人员、施工单位和建设方领导等对图纸进行严格审核。必须确保图纸设计科学合理、符合现行施工条件和技术水平、表述清晰、数据精确，排除图纸设计不合理、不可行、表述不清、数据错误等给施工带来的困扰。避免由于设计变更导致的重复施工现象。 其次，要保证合同条款清晰、权责
5、明确、公平合理、具备权威性和约束力。避免在开工后产生纠纷导致施工无法正常进行，延误工期。 2.审查施工组织设计 制定科学合理的施工组织设计方案，是施工进度计划得以执行、施工机械、材料和劳动力费用等得以控制的前提和保障。尤其对于施工技术要求较高、结构比较复杂的工程，尤其要重视施工组织设计方案的制定和审查，保证不同分项工程、不同工序间的配合与衔接，最大限度优化资源配置，实现对施工质量、进度和成本的有效控制。 3.控制建筑材料质量 首先，建筑材料进场前，要对材料的生产厂家、合格证书、质量、规格、数量做严格审核。要保证从正规厂家采购材料，材料厂家批号、出厂合格证、规格证书等齐全，并与施工要求相符；要对
6、材料质量做严格检查，对于一些重要的建筑材料，如钢筋和水泥等，要按照要求进行抽样检查；同时，要保证材料数量与采购计划相符，保证施工过程中的材料供应。 其次，对于已经进场的材料要妥善保管，小心运输，防止材料在储存或运输过程中丢失或受损。 4.加强竣工阶段的质量验收 要重视竣工阶段的质量验收，对于工程施工中存在的问题及时发现和解决，确保工程投入使用时的质量。 （三）加强工程进度管理 在建筑工程施工中，施工进度管理是施工技术管理的重要部分。必须从以下几个方面加强对工程进度的管理。 1.合理制定进度计划， 实现动态管理。 进度计划制定得是否合理，直接影响到施工能否顺利进行、工程能否如期完工。 首先，要编
7、制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。 其次，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。保证进度计划的贯彻和执行。 2.执行例会制度 ，落实进度计划。 在施工中，要严格执行例会制度，每周都要召开由组织业主、设计院、监理和施工单位出席的生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论： （1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况； （2）大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决； （3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。 3.施工进度调整 由于工程施工受多种因素
8、影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。在此基础上，实现对施工进度的控制和管理。 4.协调各方面关系 在施工现场，项目领导小组要负责协调好各方面的关系，保证施工正常进行。例如，跟供水供电部门协调，排除停水停电等因素对施工的干扰，避免造成停工损失；加强与周边工程的联系，减少施工纠纷；监督各施工小组分工合作、按图施工，避免因返工而延误工期等。 （四）加强工程成本管理 要实现对工程的成本管理，要从以下几个方面加大控制力度： 1.控制建筑材料价格 首先，要通过各种渠道对市场上建筑材料的供求关系，价格波动，结构变化等有所了解，确保
9、以合理的价格采购建筑材料。 其次，要加强与建设单位的沟通，将工程施工各个时期所需要的主要材料的类别、数量、进货渠道、价格等通报给建设单位，双方商榷后确定进货计划和价格。以此抑制建筑材料采购过程中不规范交易的发生，拓宽建筑材料采购渠道、合理确定建筑材料采购价格。 最后，在采购过程中，不能盲目追求价格低或者质量好，要根据工程的具体特点和需求，采购材料，防止成本浪费。 2.严格控制设计变更问题 在施工中，难免会出现设计修改或者工程变更的现象。此时，一定要从经济和技术两个方面，反复推敲其可行性和必要性，避免随意变更增加施工成本。同时，要保留结算证据，为工程结算提供依据，防止蒙混过关、以少报多的现象出现
10、。 3.加强现场签证管理 必须要保证现场签证的客观性、准确性和必要性。对每个现场签证严格把关、规范办理，做到额度合理、账目清晰、权责明确、控制成本。同时在签证过程中必须及时办理相关手续，做好记录，切不可事后补办或者工程结束后再集中办理。 结束语： 综上所述，建筑工程施工中的施工技术管理，是实现对工程质量、进度和成本控制的关键。我们一定要不断提高施工技术管理水平，从而提高企业的市场竞争力，促进整个建筑市场健康稳定快速发展。 参考文献： 【1】杨文彬.浅谈现场施工技术管理.山西建筑，2008. 【2】姜继兴,刘伟.对建筑企业施工现场管理的几点思考.中国建设教育, 2008(03). 【3】董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施.科技致富向导,2011(30). 【4】潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理.建材技术与应用,2011(01) . 【5】阙树兴.对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨.华章，2010（09）. 【6】张钰.建筑工程施工企业技术管理工作的科学开展.建筑资讯，2008（12）. 【7】古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施.中小企业管理与科技(上旬刊),2010(06).
