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项目开发标准流程(汽车零部件)

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项目开发标准流程(汽车零部件)_第1页
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1,项目名称:Nissan XHK1 产品名称:梅花轴 产品图号:03-31-00072,项 目 负 责 人: 项目启动时间: 2011-05-20,项目简要流程,,阶段1:计划 (主导:销售部 工程部),,阶段2:样品 (主导:工程部),,阶段3:PPAP 及生产前准备 (主导:工程部 技术部),,阶段4:量产 (主导:生产部 技术部 品保部),第一阶段流程,客户资产清单(如下),客户原图,客户与供应商联络清单,第一阶段 1-1,图纸评审(TR替代),产品报价表,客户资产清单,,开发合同 (如下),试制技术协议,第一阶段 1-2,合同评审 (产能、交付),产品订单,,项目小组名单,产品责任书,项目保密承诺,第一阶段 1-3,项目开发预算,会议纪要,小组可行性承诺,图纸转换(如下),热处理外协图,第一阶段 1-4,初始流程图,初始特殊特性清单,ZMS转换图,,材料、毛坯开发和购应时间,初始供应商清单,初始材料清单,,材料采购时间,第一阶段 总结,总结(时间表100%完成),第二阶段流程,第二阶段 2-1,项目开发时间表,第二阶段 2-2,样件PFMEA,样件控制计划,样件操作指导书,第二阶段 2-3,设备清单,工装、刀具、模具、检具、辅具,工装图,刀具图,模具图,检具图,辅具图,,验 证 记 录,采购周期 (工装、刀具、模具、检具、辅具),清单 (工装、刀具、模具、检具、辅具),第二阶段 2-4,问题列表,第二阶段 2-5,包装规范,样品发货,第二阶段 2-6,总结会议,第三阶段流程,第三阶段 3-1,培训计划 (常规培训),第三阶段 3-2,设备采购(如果有),设备操作说明书,CMK设备能力指数研究,第三阶段 3-3,设备平面布置图,设备产能分析,过程流程图,特殊特性清单,PFMEA,控制计划,工艺卡片,检具清单,培训计划 (操作培训),第三阶段 3-4,设备平面布置图,设备产能分析,过程流程图,特殊特性清单,PFMEA,控制计划,工艺卡片,检具清单,培训计划 (操作培训),第三阶段 3-3,,设备产能分析,过程流程图,特殊特性清单,PFMEA,控制计划,工艺卡片,检具清单,培训计划 (操作培训),第三阶段 3-4,PPAP 产品加工,过程能力PPK/CPK计算,MSA 测量系统分析,检测、检验报告,全尺寸报告,PPAP产品提交,PPAP文件提交,第三阶段 3-5,合格分供方清单,供应商PPAP 批准,第三阶段 3-6,第三阶段 3-7,总结(时间表100%),第四阶段流程,第四阶段 4-1,最终产能、供货质量确认,第四阶段 4-2,更新PPAP资料和作业指导书,第四阶段 4-3,持续改进,,必须 要得 到客 户的 批准 才能 执行,。

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