《企业生产管理综合练习题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业生产管理综合练习题（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业生产管理综合练习题 一、 填空题 1、生产单位的专业化分工有两种组织原则，即 专业化和 专业化。生产工艺 产品对象2、生产过程的连续性包括 上的连续性和 上的连续性。空间 时间3、按生产过程的重复性和稳定性分类，可以把各种生产过程分为 、 、 三种基本生产类型。大量生产 成批生产 单件小批生产4、 是人类社会人们从事的最基本的活动。生产5、根据用户对产品提出的要求，相应地对企业的生产系统就提出了 、 、 、 、 、 、环保与安全等七项功能要求，构成企业生产系统的功能目标体系。创新 质量 柔性 成本 继承性 按期交货 6、生产系统的评价指标有 、 、 、 、 。生产过程的连续性 生产过程的平
2、行性 生产过程运行的均衡性和节奏性 生产系统构成的比例性 生产系统的柔性7、工厂选址的发展趋势有 、 、 。生产经营全球化 建设工业园区 企业的联合布局8、 是作业过程中作业活动的最小构成要素。动素9、新产品开发方式可以根据研制主体不同划分为 、 、 。自行开发 引进开发 引进和自行开发相结合10、新产品开发方式可以根据开发投资主体不同划分为 和 。自主开发 联合开发11、 根据企业的经营战略划分新产品开发方式，可以分为 、 、 、 等开发方式。领先 追赶 跟随模仿 填补空白12、生产计划的主要指标有： 、 、 、 。品种指标 产量指标 质量指标 产值指标13、预测可以分为两大类，即 和 。定
3、性预测方法 定量预测方法14、流水生产线按加工对象的移动方式来分，可分为 和 。固定流水线 移动流水线15、流水生产线按流水线生产对象的种类分，有 和 。单对象流水线 多对象流水线16、流水生产线按加工对象的轮换方式，有 、 和 。不变流水线 可变流水线 成组流水线17、流水生产线按生产过程的连续性程度有 和 。连续流水线 间断流水线18、流水生产线按流水线的节奏性来衡量，有 、 和 。强制节拍流水线 自由节拍流水线 粗略节拍流水线19、对于大量生产类型，通常制定生产计划时有三种可供采用的策略： 、 、 。均衡策略 跟踪策略 混合策略20、丰田生产方式的成功是基于三大支柱和一个原则，即 、准时
4、生产制、 和高素质的员工队伍。全面质量管理 预防维修制22、适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式分别是 、 、 、 。大件生产单元 柔性制造系统 成组生产单元 标准件生产单元23、瓶颈资源计划把计划的对象分为三部分，即 、 、 ，并以此分别安排这三种零件的进度计划。关键件 主要件 一般件24、物资消耗定额的制定方法归纳起来有以下几类： 、 、 、 。经验估计法 统计分析法 实际测定法 技术计算法25、在生产过程中原材料的实际消耗由以下三部分组成： 、 、 。有效消耗量 工艺损耗量 非工艺损耗量26、由于传统的设备管理存在局限性，不能适应现代化生产的发展，在设备管理领域相继出现了 和 。设备
5、综合工程学 全员生产维修制度27、设备的选择和评价一般应遵循 、 、 的原则。技术上先进 经济上合理 生产上适用28、设备修理的类别有 、 、 。小修 项修 大修二、 选择题1、企业生产系统中最基层的生产单位是（ ）。A班组 B.工作地 C.车间 D.工段B2、（ ）是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。A生产过程的连续性 B生产过程的平行性 C生产系统构成的比例性D生产系统的柔性D3、如果（ ）不符合要求，那么企业可能达到的产出水平将取决于生产系统中生产能力最低的那个环节，其他环节的生产能力则有剩余而得不到充分
6、利用。A生产过程的连续性 B生产过程的平行性 C生产系统构成的比例性D生产系统的柔性C4、现代造船业把船体分成若干段，分别在船体车间内制造，最后把几段制成的船体吊到船台上拼装对焊，这样可以大大缩短每条船的船台生产周期，从而提高造船厂的生产能力。这体现了（ ）。A生产过程的连续性 B生产过程的平行性 C生产系统构成的比例性D生产系统的柔性B5、按（ ）分类，可以把各种生产过程分为单件小批生产类型、成批生产类型、大量生产类型三种基本生产类型。A产品的形态 B产品的使用特征 C产品的工艺特征 D生产过程的重复性和稳定性D6、根据产品的（ ）来分，可以分为专用产品和通用产品两类。A产品的形态 B产品的
7、适用性 C产品的工艺特征 D生产过程的重复性和稳定性B7、每项工作都可以通过下述步骤得到改进：把工作内容分解为基本单元，观察和研究这些单元的工作内容和工作方法，测定所须的时间，并找出更合理有效的方法。以上体现了（ ）的基本思想。A.科学管理理论 B.社会技术理论 C.行为理论 D.团队工作方式A8、（ ）是工作内容的纵向扩大，即指授予职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会。A.工作扩大化 B.工作职务轮换 C.工作内容丰富化 D.工作权力下放 C9、工作设计时可以采用工作扩大化的方式，其理论依据是（ ）。A.泰勒的管理思想 B.社会技术理论 C.行为理论 D.团队工作方式C10、（
8、）是工作研究的重要工作步骤之一，它要将现行作业流程进行系统的记录、描述，然后再对它进行分析与改进。A.过程分析 B.动作研究 C.时间研究 D.作业测量A11、（ ）是作业过程中作业活动的最小构成要素。A.工序 B.工步 C.动作 D.动素D12、PETS法又被称为（ ）。A.测时法 B.预定时间标准法 C.工作抽样法 D.作业测量法B13、以下哪个不是并行工程的特点（ ）。A. 强调以部门职能为中心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想B. 设计开始就考虑到产品生命周期的所有因素C.要学会在信息不完备的情况下尽早开始下阶段的工作，而不是等上阶段完成后，再进行下阶段 D.在组织上
9、要求与产品生命周期有关的不同领域的各种人员全面参与和协同工作A14、价值分析的核心是（ ）。A.成本分析 B.性能分析 C.价格分析 D.功能分析D15、以下哪个是产量决策的方法？（ ）A.销售额利润顺序法 B.象限法 C.从至表法 D. 盈亏平衡点法D16、德尔菲法又称（ ）。A.用户调查法 B.各部门领导人讨论法 C.销售人员意见汇集法 D.专家调查法D17、JIT是指（ ）。A.柔性制造制 B.准时生产制 C.全员参与制 D.制造资源计划B18、( )是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据,以生产计划系统为核心的,包含营销、生产和财务三大职能,集成度相当高的管理信息系统。A.MRP B
10、.MRP C.FMS D.FMCB19、（ ）在MRP基础上管理的范围扩大了，它把顾客需求及供应商的制造资源和企业的生产经营活动整合在一起，管理的范围向企业外部两头扩展。（ ）A.MRP B. FMS C.ERP D.CIMSC20、以下哪个企业不是单件小批生产的典型企业（ ）。A.造船厂 B.重型机器制造厂 C.电视机厂 D.大型水轮机制造厂C21、（ ）是以数控机床和加工中心为基本加工设备的生产单位。A.成组生产单元 B.柔性生产单元 C.大件生产单元 D.标准件生产单元B22、对于轮船制造中占零件总数较大份额的一般件，可以采用以下哪种生产组织形式？（ ）A.大件生产单元 B.柔性制造系统
