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1、1目 录第一章 编制说明- 第二章 工程概况- 第三章 施工布署及项目管理- 第四章 基础施工技术方案- 第五章 主体结构施工技术方案- 第六章 施工进度计划及工期保证措施- 第七章 工程质量技术保证措施- 第八章 安全生产及文明施工保证措施- 第九章 季节性施工措施- 第十章 环境保护措施- 第十一章 施工配合与协调- 第十二章 降低成本措施- 第十三章 工程回访与保修- 第十四章 附图附表- 1、项目部管理组织体系图- 2、质量、安全保证体系图- 4、拟投入的主要物资计划表- 5、拟投入的劳动力计划表- 6、施工进度计划网络图- 7、施工现场平面布置图- 2第一章 编制说明我公司通过工程现
2、场实地踏勘，了解工程现场条件及地理位置，根据本工程的特点，编制了本施工组织设计。我司将以工程质量、安全为重点，以网络工期为目标进行施工进度控制，组织经验丰富的项目管理班子与施工班组来完成该工程。本施工组织设计系我公司对随县环潭镇中心学校施工文件之一，其反映了我公司对该工程施工管理工作的总体方针，即以质量、安全为重点，以质量为中心，质量控制从宏观到微观，不放过任何一个细节，确保产品质量让业主放心满意；优化工期进度，并力争提前完成生产任务，以便业主早日投入使用；搞好现场安全文明施工，树立本公司形象。实际施工中将根据公司拟定的质量方针，以及本方案的基本纲领，来指导该工程施工，确保优质、低耗、安全、文
3、明、高速地完成全部施工任务。1、编制依据（1）根据施工规范，设计图纸、图纸答疑及施工预算编制；（2）国家现行施工规范和操作规程及质量检验评定标准；（3）国家和地方有关部门的现行政策、法规、法令和本企业有关规章制度；（4）国家定额工期和建设部推广的科技成果及企业现有施工力量，技术能力和设备状况。32、编制原则（1）本施工组织设计是本工程重要部位和分项工程编制详细施工方案及作业指导书。（2）按照本工程设计图纸，结合工程具体情况，对工程质量、安全生产、文明施工和节省投资等，力求做到科学管理、均衡施工，以确保工期和质量。第二章 工程概况本工程为随县环潭镇中心学校学生公寓工程，位于随县环潭镇。2.1建筑
4、设计概况：2.1.1楼地面装饰：卫生间防水楼地面，水磨石地面用于楼梯间及走廊，其余均为 20mm 厚的水泥砂浆刮糙地面。2.1.2 内装饰：卫生间 1200mm 以下水泥砂浆刮糙内墙面，白色环保型乳胶漆内墙用于楼梯间及走廊 500 高一下内墙，其余混合砂浆刮糙内墙面，然后刷白色乳胶漆。2.1.3 外装饰：外墙保温，面刷白色外墙漆。2.1.4 门窗：门为塑钢平开门及木质夹板平开门；窗为乙级防火塑钢中空玻璃平开窗及市场成品塑钢中空玻璃平开窗。2.1.5 屋面：屋面为有组织排水，级防水，防水层耐用年限为 15 年。2.1.6 水电：为普通给排水、供电。2.2 结构设计概况42.2.1 基础为条形基础
5、，C10 砼垫层，条形基础、基础柱及基础圈梁为 C25 砼,0.000 以下砌体采用 MU15 砼砖，M10 水泥砂浆砌筑。2.2.2 主体梁板柱为 C25 砼，0.000-3.57m 砌体采用 MU15 砼普通砖 M10 混合砂 浆砌筑，标高 3.57m 以上砌体采用 MU10砼普通砖 M7.5 混合砂 浆砌筑。第三章 施工部署及项目管理本工程采用项目管理法施工，项目经理作为企业法人代表的代理人，对本工程项目施工进行全面负责，其施工由项目经理领导下的项目管理机构并在公司各职能部门进行监督、协财、服务的前提下，对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全面负责。3.1 施工准备工作
6、3.1.1 现场平面布置3.1.1.1 根据现场情况，为即能满足施工需要，以做到文明施工，我们将在现有的施工场地基础上对整个现场进行合理规划、布局。3.1.1.2 分析场地条件、机械供应条件、综合经济技术指标、本单位施工特点以及合组织施工力量后达到结构施工工期要求的可能性，现场布置一座井架、一台混凝土搅拌机，一台砂浆搅拌机及必不可少的机械设备，同时设置简易办公用房、保安及值班人员住房，对施工现场采用封闭式管理。53.1.1.3 提前做好各种临时设施的搭设工作，为人员和设备进场创造条件。详见施工现场平面布置图。3.1.2施工用水、用电3.1.2.1现场施工用水源为业主指定供水点，采用暗沟排水。详
7、见施工现场平面布置图。3.1.2.2临时用电设施严格按照施工现场临时用电安全技术规范设置和使用，并按照省、市有关部门规定进行调整。3.1.3施工机具准备3.1.3.1 根据施工需要及施工总进度计划，有组织地提前做好各类施工机械、三大工具的进场工作，做好机械和工具的维修保养工作，以满足施工生产的需要。详见主要施工机械设备表。3.1.4施工技术准备3.1.4.1组织技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会设计意图，会同业主、设计院及有关单位做图纸会审工作，了解施工程序，精心编制分部分项工程施工方案及施工进度网络图，做好分部分项工程施工方案的技术交底工作。临时用电设施严格按照施工现场临时用电安全技术规范设
8、置和使用，并按照省、市有关部门规定进行调整。3.1.4.2 建立测量控制网，做好轴线及标高控制，并经常复查坐标及标高控制点。在施工过程中，认真做好建筑物沉降观测，提供准确数据，为施工服务。63.1.4.3根据进度，提前 7 天向物资部门提供材料需用计划，及时组织材料进场，并做好来场各类原材料质量检验工作，严把质量关，确保整个工程优质快速完成。3.1.4.4提前做好砼级配及砂石质量的检验，各种原材料、钢筋焊接试验工作，为钢筋工程、砼工程顺利施工做好准备，并在现场设立标准养护池，做好砼、砂浆试块养护及各类实验计量工作，各种测量工具提前送检察院校核，确保计量准确。3.2职能部门的职责3.2.1工程部
9、3.2.1.1在项目经理和副经理的领导下，负责本项目各单位工程和专业项目的工程进度、安全生产、现场文明施工。3.2.1.2负责本项目的年、季、月施工计划的编制，绘制工程进度和劳动力控制曲线图。3.2.1.3做好施工现场劳动力、机械设备的调整工作。3.2.1.4按上级主管部门对统计报表标准要求及时、准确、全面完成月、季、年度报表，建立统计台帐，按工程每月登记。3.2.1.5组织办理过程中的各种签证和交工手续；交工资料整理和施工进度同步进行。3.2.1.6 按时参加业主指定的会议，做好安装各专业间以及安装与土建间的协调工作。3.2.1.7负责与业主、监理公司和设计院的联络工作，尊重业主及监理工程师
10、的意见，接受其监督检查。73.2.1.8在项目经理领导下，对工程的物资采购、保管、大型施工机具、运输车辆进行管理，并积极配合业搞好各项工作。3.2.1.9制定材料管理目标及措施，并根据工程进度的需要制定合理的材料采购计划，做好进场材料的验收、保管和发放工作。3.2.1.10制定机动车辆安全措施及车辆使用制度，并组织实施。3.2.1.11做好现场材料的保管和回收工作。3.2.1.12负责本工程的行政事务、生活保障和后勤工作，协调公共关系和内部事务。3.2.2监控部3.2.2.1在项目主任工程师的领导下，编制本项目施工组织设计各项专业施工技术方案，并组织实施，及时处理和解决施工过程中的技术问题；负
11、责本工程专业项目的工程质量、安全生产、原材料检验、资料管理、现场文明施工、消防保卫管理工作。3.2.2.2 负责编制本工程各专业项目施工的安全生产和质量保证措施，并组织实施。3.2.2.3监督检查每周班组安全日活动情况，每月召开一次职工安全教育大会，定期组织质量安全工作检查。3.2.2.4尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查，服从业主对整个施工过程中的各项协调工作。83.2.3 核算部3.2.3.1在项目经理的领导下，对本工程的合同预算、工程成本、财务管理、各工种及项目部人员工资进行管理。3.2.3.2负责本工程的全面及内部承包合同的管理。3.2.3.3 预测本工程的预算成本，制定成本计
12、划并负责成本的控制和成本计划的实施。3.2.3.4 加强各项财务制度的管理，严肃财经纪律，认真执行新会计制度。3.2.3.5 制定资金使用计划，建立健全的各种费用台帐。3.2.3.6加强内部资金流通管理，及时回收工程款，保证工程用款。3.3 管理人员的职能职责3.3.1 项目经理（主管工程部和核算部）3.3.1.1认真贯彻国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度，自觉地维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。3.3.1.2对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，全面负责。3.3.1.3组织制定项目工程施工组
13、织设计，编制工程总体和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。3.3.1.4根据公司年、季、月施工生产计划，组织编制年、季、月9施工计划以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需要计划的使用计划。3.3.1.5科学和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。3.3.1.6组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告。3.3.1.7严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。3.3.1.8与业主、设计院建立良好的工作联系，在工程进度、工
14、程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监督站的监督检查。3.3.2 项目责任工程师（主管监控部）3.3.2.1服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。3.3.2.2组织制定本项目工程施工组织设计，编制工程总体计划、各单位工程计划完成的动态曲线图，编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。3.3.2.3协助项目经理作好进入本项目的人力、物力的机械设备的调配与供应。103.3.2.4组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系。3.3.2.5 工程施工前组织召开技术交底会议，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。3.3.2.6积极主动与业主、 、设计院搞好业务往来，尊重业主及监督工程师的意见，接受其监督检查。3.3.3项目副经理（主管综合施工队）3.3.3.1服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，认真履行合条款，对工程质量、工程进度、安全生产和现场文明施工全面负责。3.3.3.2组织制定综合施工队管理人员和施工班组的职责和各规章制度，做好班组两个文明建设。3.3.3.3根据本项目的年、季、月施工计划，制定劳动力、材料构件和施工机具使用计划，并在
