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1、国税局长在重阳节老干部座谈会上的讲话尊敬的各位老领导、老同志： 大家上午好！岁岁重阳，今又重阳，在这金秋送爽，瓜果飘香的九月，我们又迎来了“九九重阳节”，迎来了我们老年人自己的节日，今天我们在这里举行老干部座谈会，与各位老领导、老同志欢聚一堂，共庆这个其乐融融的日子。在此，我谨代表局党组以及全体干部职工向在座的各位老领导、老同志道一声亲切的问候和衷心的祝福，祝你们身体健康，节日快乐，万事如意！ 在座的各位老领导、老同志都是某某国税的功臣，过去，你们在各自的岗位上兢兢业业、艰苦奋斗，以满腔热血为某某国税的发展奉献了自己的青春和力量，铺就了今日我们继续前进的道路，接过你们的接力棒，我们深感使命光荣
2、，责任巨大，今年是三五的开局之年，我们迎来了“营改增”“金三上线”“国地税合作”等六大攻坚战，在这意义非凡的一年，我们在市国税局和县委县政府的领导下，紧抓税收收入的主线，锐意进取抓改革，凝心聚力谋发展，全局国税工作呈现出良好的态势，借此机会，我向各位老领导和老同志汇报一下今年的工作情况： 一、以组织收入为中心，税收收入稳步增长 今年以来，我们克难奋进，积极谋划，严格组织收入纪律，不断提高税收收入质量，从五个方面抓好组织收入。一是坚定信心抓收入。在经济税源下行压力大的现实面前，勇于担当，坚定信心不动摇，定期召开收入分析会，深入分析税源情况，把目标分配到单位、到企业，早部署、早安排，为实现收入目标
3、奠定基础。二是强化督办增收入。加强领导挂片督导，对组织收入工作开展督办，要求各地完成目标，同时鼓励乡镇超收，通过乡镇超收弥补当前税源的不足，帮凑实现收入目标。三是招商引资扩收入。增强现代服务业的招商引资，既为发展经济增加了活力，又解决了税源紧决的现实问题。四是内部挖掘促收入。在县域实体税源欠发展的现状下，从细致入手，突出重点，统筹全部，实实在在抓好税源管理，把现有税源管活、管出特色。在组织收入上，抓大不放小，强化稽查评估，不断挖掘税收潜力。五是外部联运增收入。主动作为，积极争取政府各部门的支持，拓宽外部信息数据获取渠道，充分利用外部信息数据，全面管控税源，实现信息增收。元至八月份，累计入库税收
4、收入万元，比同期万元增收万元，同比增长31、81%，占省分计划万元的77、76%。地方公共财政预算收入累计入库万元，比同期8743万元增收万元，同比增长37、02%，占省分计划万元的83、66%，占县分计划万元的57、23%。二、以改革攻坚为主线，征管水平显著提高 今年以来，我们不断深化税收征管改革，大力构建以分级分类管理为基础、以风险管理为导向、以信息管税为支撑的税收专业化管理格局，税收管理更加规范，征管水平显著提高。（一）坚持服务大局，营改增攻坚战捷报频传。1、进行了周细全的部署安排。成立了某某营改增领导小组，制定了一系列工作方案，抽调业务骨干，成立了8支营改增服务小分队的工作专班，全面负
5、责所税法宣传、咨询辅导、信息核查等一系列工作，细化责任，明确分工；2、做好了全覆盖的业务衔接。多次召开国地税联席会议，平稳移交和录入地税管辖户户籍数据户，对74户纳税人完成税控收款机的发行工作；3、完善了科学化的区域设置。在联合办税厅进门处设置了导税区，对前来办税的纳税人进行引导分流，设置了预审专区，对纳税人的报税资料进行预审辅导，设置营改增申报专区，提高申报效率；4、搭建了立体式的宣传网络。通过营改增为主题的税收宣传月、国税专刊、纳税人告知书、微信公众号、QQ群、电视台公告等形式，及时印制、发放和张贴宣传资料和告示7000多份，推送信息近千条，方便纳税人知晓及时了解各项政策；5、开展了全方位
6、的培训辅导。开展了首问责任月活动，先后组织四期针对税务干部和纳税人的营改增专题培训，国地税互派7名人员加强交流学习，组织业务骨干成立了营改增申报“服务小分队”，强化领导值班制度，帮助纳税人懂政策、会开票、能申报；6、做好了精细准的税负分析。每月按照省局要求，对全县金融业进行税负分析，列明税负变动原因，并形成报告上报。依靠营改增正式扩围前期的扎实准备工作，5月1日某某“营改增”扩围试点成功运行，全县营改增纳税人顺利实现了数据录入、定税、发票发行，按照省局要求顺利实现了领票用票开票。同时，各营改增纳税人申报情况良好，截止8月29日，全县应申报户次，已申报户次，准期申报率99、62%。其中增值税应申
7、报户次，已申报户次，申报率99、61%；消费税应申报6户，已申报6户，申报率100%； （二）坚持信息支撑，金税三期顺利上线。一是提高认识，统一思想到位。及时召开了金税三期数据清理工作部署会，对该项重点工作的意义和要求进行了明确；二是加强领导，组织实施到位。召开了金税三期数据清理工作动员大会，成立数据清理领导小组，制定了工作方案，组成工作专班。三是明确责任，分工落实到位。由专人负责数据清理的日常维护、运维上报、台账整理，分工明确，职责清晰。四是规范流程，质量保障到位。注重规范数据清理流程，建立了数据清理备案清册台账，实行“痕迹化”管理，确保数据准确率。五是加强学习，强化培训到位。加强对相关政策
8、知识和软件操作的学习，组织了68人次参加了省局和市局组织的培训，同时对机关内部和纳税人进行了培训，系统干部培训率达到了100%。六是夯实基础，“双轨”测试成熟。完善了软硬件基础环境准备。自6月14日已经正式启动，通过系统全业务全量测试，共办理业务户，运行状态良好，为系统正式上线积累了丰富的经验。8月8日上午8点，某某县国税局、某某县地税局在某某县国地税联合办税厅举办了金税三期系统上线运行启动仪式，将有效促进税收管理水平进一步提高，促进税收执法行为更加规范，促进纳税服务更加优化，促进纳税人涉税风险更低。（三）深入推进国地税合作。在国、地税合作上注重沟通协调，统筹安排，工作扎实到位，做到了七个联合
9、：一是联合办税。组建了某某县联合办税厅，开拓创新了“六个一”联合办税模式，提升了服务质效，赢得了各界肯定；二是联合征管。自元月份以来，某某国、地税组成工作专班，对城区个体工商户分街道进行了清理，共清理出漏征漏管户113户。同时，某某国、地税对定额核定调整通知书、重新税务登记申请审批表等52种表证单书进行了统一；三是联合宣传。某某县国税局、地税局联合举办第25个全国税收宣传月活动，联合在县电视台开办了税务之窗节目，通过联合税务宣传提高了宣传效率，增强了宣传效果；四是联合培训。联合开展农民税校，联合开办纳税人学（讲）堂，响应让纳税人“听一次课，懂两家税，实现三方共赢”；五是联合评估。首批选定第一批
10、营改增建设规划设计院、某某土地勘测设计院、某某阳光房地产评估有限公司3户纳税人作为联合评估对象，共同查找涉税疑点35条，涉税金额30万元；六是联合稽查。成立了县国税局、地税局联合稽查工作领导小组，建立了联合稽查机制，共同构建信息共享平台，初步建立起国地税共管户异常企业名录库和重点税源企业名录库，联合选取稽查对象，实施联合稽查；七是联合分析。自6月起，联合县地税局对年度国地税管辖的重点税源进行了系统分析，对13户房地产和金融保险业进行了调查； 三、以春风行动为载体，纳税服务提档升级 今年来，我们以纳税人合理需求为导向，认真开展以“改革合作”为主题的“春风行动”，围绕“提速篇”“规范篇”“改革合作
11、篇”三部曲，将便民办税春风行动落到实处，为纳税人提供了优质服务。（一）共建国地税联合办税服务厅。今年以来，在县委县政府的大力支持下，我们同孝昌县地税局共建联合办税服务厅，推行联合办税，使纳税人进一个门，就可以办两家事，节约了办税时间，节省了办税成本。（二）推行二维码一次性告知。以全国税务机关纳税服务规范等规范为基础，在办税的显著位置张贴了所有涉税业务二维码100条，并利用门户网站、微信、微博、QQ等媒体开展多渠道宣传，督导导税人员做好操作辅导，确保纳税人熟知熟用。（三）推行“三证合一”。通过健全强化组织领导，积极拓展宣传引导，规范完善业务衔接，严格组织绩效考核，“三证合一”业务推行顺利，自年9
12、月10日至年9月21日，在工商注册公司和专业合作社户，某某县局通过金税三期系统办理“三证合一”业务共计某某笔，其中税务登记公司某某户，非企业70户。（四）推进诚信联合激励。我们联合全县金融机构积极推行了“纳税信用贷”项目，对纳税信用好的企业，帮助其仅凭其信用等级，就能从金融机构贷取贷款。目前已有3家企业通过纳税信用贷获得了贷款。其中，某某科技有限公司通过纳税信用贷取得某某万纳税信用贷款，为企业发展解决了融资难题。（五）推进过滤式办税。以“营改增”扩围和“金税三期”上线为契机，全面推行“网上办税+移动办税+自助办税+实体办税”，推广过滤式办税，打造办税服务厅“安静工程”，在方便纳税人的同时提升了
13、办税质效。四、以加强队伍建设为重点，内部建设持续向好 今年以来，我们通过学分制管理体系加强教育培训，打造“能征善战”的干部队伍，完善用人机制激发队伍活力，丰富党团活动增进全局凝聚力，强化绩效管理提升机关效能，重视综合治理机关建设焕然一新。（一）加强教育培训。充分利用自主开发的教育培训管理电子平台，通过“5413”学分制管理体系，激发了干部学习原动力，开展岗位大练兵和春训，不断提升全局干部队伍业务水平和知识储备；在全系统深入开展“两学一做”学习工作，组织了专题学习，各支部进行了专题讨论，撰写了“讲政治、守信念”剖析材料和每日微心得，加强了全局党员干部的党性修养，提升了思想水平。（二）完善用人机制
14、。落实、竞争选拔、实绩说话的选人用人机制，点燃了干部职工谋事创业热情，激发了队伍活力，今年全局通过两推一述选拔股级干部名，选拔副股级干部名，调整干部岗位人次。（三）丰富党团活动。今年上半年我局参加市局组织的辩论赛并勇夺冠军，组织迎新春趣味运动会，开展三八妇女徒步活动、五四青年节拓展活动和“七一”表彰活动，组织老干部参观了刘振将军纪念馆和健康体检，成立青年干部兴趣小组，通过开展丰富多彩的党团活动，激发团队精神，增强全局干群活力。（四）强化绩效管理。推进组织绩效管理，实行工作督察督办制，每月下发落实工单对各科室重点工作进行督办，半年来对61项工作开展了重点督办；修订出台了县局年考评细则、考评规则及
15、个人绩效管理办法，对指标进行了优化分解，形成了县局4、0版考评指标，对县局绩效管理领导小组进行调整，加强领导和督导；针对新制度体系和新版绩效系统，组织开展了2次培训，按月对绩效任务进行提醒和全程跟踪问效，加强个人绩效管理，形成了浓厚的绩效氛围。通过加强绩效管理，机关行政效能不断提升。五、以开展自查自纠为抓手，作风建设不断优化 今年以来，我们认真落实党风廉政建设责任制、“两个责任”和“一岗双责”， 进一步健全管理机制，完善惩防体系，加强执纪监督，规范内部权力运行，全面推进全局作风建设。（一）深入开展全面自查自纠。对照全面自查自纠工作的对象和重点省、市局通报开展全面自查自纠，开展了两次全局范围的全
16、面自查自纠，结合“四个着力”、“两个责任”、“六大纪律”方面存在的重点问题，对本单位存在的问题进行了深刻地反省自查和深化整改。概括查摆了具有突出代表性的4大类23项问题，提出具体整改措施条，进一步优化了工作纪律和工作作风。（二）深入开展接受履职尽责督促检查活动。召开年接受履职尽责督促检查工作动员会，传达学习省、市国税局相关文件精神，制定印发了县国家税务局年接受履职尽职工作方案，开展了履职尽责局长“驻厅访”活动和班子成员进户访活动，发放调查问卷30份、征求纳税人意见和建议4条，为孝昌国税事业健康发展提供了保障。（三）深入开展党风廉政教育。邀请县第二纪工委为系统干部讲解廉政准则、纪律处分，启发干部思想升华;组织党员干部学习习总书记系列讲话以及省、市、县纪委和国税
