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1、1编 制 说 明王府花园施工组织设计是根据王府花园初步设计图纸（土建） ，中华人民共和国现行有关规范、标准、规程、图集以及有关地方行业标准、规程、图集，我公司施工管理技术实际水平，装备能力以类似工程施工经验及并结合项目现场实际情况等编制而成。本施工组织设计是根据初步设计图纸编制的，待施工图纸出齐后，我们将根据施工图对本施工组织设计进行修改、完善、补充，以便更好地指导施工生产。在施工过程中，我们将根据施工需要，编制与之配套的施工专题方案和作业指导书。在编制过程中，我们力求做到技术先进、经济合理、安全适用，重点突出，以有利于保证工程施工的进度、质量和安全，具有较强的指导性和可操作性。由于编者的水平
2、有限，时间较为仓促，问题或错误难免，恳请各位行家指正。本施工组织设计编制、审核、审定人员如下：编制 ：陈富仲、郑杰平、蒋芳龄、周前明、王志钢、高锦 审核： 邱均立教授级高级工程师审批： 蒋立红高级工程师 二 ooo 年四月十五日2目 录第一章 工程概况一、工程概述二、工程设计特点三、工程施工特点四、地质水文情况第二章 建设目标一、质量目标二、工期目标三、安全施工目标四、现场施工管理目标第三章 施工组织与部署一、 施工组织二、 施工部署1、施工总体部署2、施工段划分3、施工顺序34、主要施工方法的选择第四章 施工现场平面布置一、基础施工阶段临时用水、用电及平面布置1、临时用水、用电2、施工平面布
3、置2.1、地下室土方调配2.2、桩基施工2.3、地下室施工2.4、上部工程施工第五章 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划1、施工总进度计划2、单位工程施工进度计划3、地下工程施工进度计划二、工期保证措施第六章 主要资源计划一、地下结构施工阶段41、主要施工机械需用计划2、周转材料需用计划3、劳动力需用计划二、主体施工阶段1、主要施工机械需用计划2、周转材料需用计划3、劳动力需用计划三、装饰施工阶段1、主要施工机械需用计划2、周转材料需用计划3、劳动力需用计划第七章 工程施工测量第八章 地下结构工程施工方案一、地下结构工程概况二、地下室土方开挖及调配三、基坑降水、排水四、桩基施工5五、地
4、下室施工1、模板工程（底板、剪力墙、顶板）2、钢筋工程3、砼工程4、防水工程第九章 单位工程施工方案一、主体结构工程1、脚手架工程2、模板工程3、钢筋工程4、混凝土工程二、装饰工程第十章 重点分项工程作业指导书一、超深人工挖孔桩或预制混凝土管桩二、地下结构（车库、人防等）混凝土施工1、超大面积底板混凝土施工2、防水混凝土施工63、后浇带4、地下室顶板（超长无粘结预应力无梁板）三、屋面、厨房、卫生间防水第十一章 质量控制措施第十二章 安全控制措施第十三章 环保控制、文明施工措施及企业文化（CI）建设第十四章 季节性施工措施第十五章 成品保护措施第十六章 工程施工内、外部协调措施一、内部协调措施二
5、、外部协调措施第十七章 “四新”技术应用计划及措施第十八章 降低建设成本措施第十九章 合理化建议一、对建设方建议二、对设计方建议第二十章 服务承诺7第一章 工程概况一、工程概述王府花园住宅小区位于车站北路东面，湘湖路西面，总建筑面积约 23 万平方米，占地 5ha，由 10 幢 2031 层的高层住宅楼，1 幢 7层会所、一幢 6 层职工管理用房和单层地下车库组成，小区中央为占地约 3 万平方米的中心花园，是一个具有欧陆风情的建筑群，该项目由湖南长沙华林房地产开发有限公司开发。二、工程设计特点该花园小区由中国轻工业长沙设计院设计。整体设计构思新颖、精巧、别具一格有新意，建筑外型独特，平面立体布
6、局科学合理，配套服务设施齐全，地面的花园、人工湖等人工景观相映成趣，与屋顶花园一起构筑立体生态环保型生活居住空间，是 21 世纪长沙乃至全国成功人士的理想生活居住场所。因此，我们完全有理由相信其销售形势将空前看好，这对实现发展商的开发意图，保证投资回报将起到关键作用。 该工程初步设计概况见下表。建筑面积 约230000m 2层 数 地下车库1层，高层住宅楼20-31层，会所7层，职工管理用房6层。建筑层 高 5.8m（转换层）、2.9m (标准层)结构类型 高层住宅楼：剪力墙结构；会所：框架结构；职工管理用房：砖混结构。结构基础型式 人工挖孔桩8装饰 外 墙 墙漆。三、工程施工特点1 现场情况
7、：本工程现场尚未实现三通一平，场内有水塘、菜地，西南角尚有许多旧房未拆迁，拆迁工作的快慢直接影响整个工程的进度，水源、电源尚待进一步落实，前期施工准备工作纷繁复杂。2该工程地处长沙蓉园宾馆和烈士公园的东侧，地理位置得天独厚，设计新颖独特，布局合理、环境优美，她建成后，将是21世纪长沙乃至全国成功人士的理想生活居住场所。因此，该工程施工的质量、进度、安全及文明施工、现场施工管理的好坏，将直接关系到发展商和施工双方的社会声誉。3 工程体量大，工期紧，一次性投入多：该项目一期工程包括 10 幢高层住宅、2 幢多层建筑和地下车库，建筑总面积约 23 万平方米，而工期仅为 360 天，工期紧，为确保工程
8、工期必然加大投入，因而一次性投入多。4 施工现场交通较为便利.该工程西临车站北路，距火车站和环线不到10 分钟的车程，各种车辆均能随时进入现场，为各种材料、设备按工程施工需要进场提供了交通便利，为工程顺利进行提供了交通保证。5 该项目附近已有住宅小区或即将投入使用或正在建设或将与本小区同期建设，为了维护周边生活环境和发展商以及本公司社会形象，这要求我们在该项目的现场文明施工、安全防护和环境保护等方面必须高起点、高标准。 6 该工程的体量大，单位工程多，地下室单层面积大，而且工期紧。施工前，须认真作好各项技术、物资准备工作。编制技术方案时，要9进行多方案比较，优选施工技术方案，增强施工技术方案的
9、预见性、超前性和可操作性。施工过程中，需加大周转材料、资金以及科技的投入，优化资源配备；强化施工过程中的组织与协调职能；增强施工技术方案严肃性，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要。7该工程的承包范围包括土建、装饰、安装施工，参与施工的专业、工种、人员多。施工工程中，项目经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业，充分利用作业面。协调处理好各专业、各工种、各工序的相互关系，使各专业、各工种、各工序环环相扣，配合默契。8该工程的某些分部或分项工程将由分包商承包，而为全面有效履行总承包商与业主签定的承包合同，总承
10、包商必须依据工程承包合同，制定并实施一整套职权明确、措施得力、奖罚分明、相互促进和制约的总承包管理制度和措施，充分行使和履行合同所赋予的权力和义务，使分包商的各项施工管理工作置于总承包商的管理和控制之下。同时要求组成项目决策层、管理层的施工技术管理人员必须是懂技术善管理的复合型人才，并做到积极主动、超前思维、统筹帷幄、全盘规划、条理清楚、重点突出。 9该工程的基础采用人工挖孔桩，桩身长度最大的达50多米，由于桩身穿过的土层地质条件差、地下水位高，成孔及桩身垂直度控制难度相当大，施工前，须编制详细的桩基施工专题方案，制定必要的应对措施，施工过程中，重点加强质量控制和安全防护工作。10该工程的地下
11、室及裙房单层面积较大，且地下室混凝土结构为自防水混凝土，底板属超大面积混凝土结构。因此，地下室结构是该工程10施工的重点，施工前，须认真作好各项技术、物资准备工作。针对混凝土防水抗渗制定详细技术管理措施。11由于本工程的基坑面积大，地下结构施工工期长，施工过程中，须作好基坑内、外的降、排水工作。12该工程高层住宅，建筑物总高度近100m，施工过程中须建立轴线和垂直度控制的内部控制点和外部控制点，严格控制其垂直度。四、地质水文情况目前，业主尚未提供本工程的地质勘测报告，椐我们了结，该工程的地质水文情况差，地下水位高。11第二章 建设目标一 、质量目标1、总体质量目标 本工程属群体工程，其质量目标
12、：按照国家建筑工程质量检验评定标准要求进行验收评定，确保群体工程“芙蓉奖” ，力争国家建筑工程质量最高奖鲁班奖。2、分部分项工程质量目标分部分项工程质量目标见下表。分项工程总体质量目 标分部工程总目 标分部工程名称质量目标合格率 优良率地基与基础 优良 100% 90%主体结构工程优良 100% 90%装饰工程 优良 100% 90%楼地面工程 合格，力争优良100% 70%屋面工程 优良 100% 90%建筑部分合格率100%，优良率67%门窗工程 合格，力争优良100% 70%电气安装 优良 100% 90%确保群体工程“芙蓉奖” ，力争国家建筑工程质量最高奖鲁班奖。安装合格率100%，采
13、暖卫生与煤气合格，力争优良100% 70%12通风与空调 优良 100% 90%部分 优良率75%电梯安装 优良 100% 90%二、工期目标本工程施工工期目标见下表。工程名称 工期（天）竣工日期整个建设工程地下建筑工程：土方工程桩基础工程地下室 地上建筑工程：1 # 楼2 # 楼3 # 楼4 # 楼5 # 楼6 # 楼7 # 楼8 # 楼9 # 楼10# 楼会 所13职工管理用房安装工程：地下室1 # 楼2 # 楼3 # 楼4 # 楼5 # 楼6 # 楼7 # 楼8 # 楼9 # 楼10# 楼会 所职工管理用房 室外工程三、安全施工目标认真贯安全工作二十四字方针（居安思危、防微杜渐、警钟长鸣
14、、常抓不懈、预防为主、安全第一） ，严格执行公司颁布的安全体系文件，落实安全工作责任制。作到避免重伤，杜绝死亡和重大伤亡事故，年负伤率低于 10。四、现场施工管理目标 按照湖南省建设工程施工现场综合考评管理（试行）办法 、中14建五局三公司工程项目施工现场综合考评办法 （ZJWS/QA-GS03）进行管理，创湖南省施工现场综合考评样板工程。15第三章 施工组织与部署一、 施工组织 1 施工组织1.1 施工组织机构 公司在施工现场设立王府花园项目经理部，作为公司派出机构，项目经理部代表公司，运用系统工程的理论，按照工程项目的内在规律，以项目为对象，以实现与业主签订的合同为目标，以生产要素的优化配
15、置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9002 标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理，忠实地履行合同。按照中建五局三公司项目管理手册的要求，公司与项目签定内部承包合同，明确项目承包的各项经济技术指标及双方的责、权、利。公司是项目经理部的坚强后盾，根据工程进展需要随时调整和调遣施工所需的各项资源。 项目经理部将根据合同及公司有关规定对项目施工进行组织和管理。项目经理部机构框图见下图。在施工过程中，项目经理部的人员配备及各岗位的职责随不同阶段的施工任务和施工重点而调整（如管理人员的数量及其专业结构），以更好地满足整个项目施工生产的需要。项目运作模式：项目决策层（项目经理、项目总工程师、项目副经
16、理） 项目管理层（项目各部门） 项目执行层（栋号管理班子） 项目作业层（劳务队伍）。1617项目常务副经理项目总工程师 项目副经理工程技术部 质量安全部 物资设备部 预算合约部 综合办公室施工组织管理与协调、施工进度、质量、安全与环境控制、技术管理、计量管理物资设备采购、供应、管理，施工设备维修质量检查、监督；安全检查与监督合同管理、资金管理、成本控制CI 建设、文明施工、文件收发、外联接待、行政后勤、医疗保健、治安保卫项目安装部土建安装协调、安装施工管理项目经理项目执行层混凝土搅拌站土建施工五队土方施工队土建施工一队钢筋加工队土建施工二队土建施工三队土建施工四队安装施工一队安装施工二队安装施工三队安装施工四队安装施工五队n
