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1、论中小施工企业执行力的提升摘要：作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成绩靠执行力来支撑。本文通过制度、领导、沟通、协作等方面来阐述了中小企业提升执行力的途径，只有这样，企业才能在错综复杂的市场环境中立于不败之地。关键词：制度 领导 沟通 协作一位成功的美国企业家曾说过：“企业发展的成功，5%在战略，95%在执行”。由此可见执行在企业管理中具有决定性的作用。企业执行力是指企业内部职工贯彻企业战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把企业发展意图和规划转化为现实的具体工作落实，其执行结果也直接制约着企业生产经营目标
2、能否得以顺利实现。一个企业的健康稳定发展，不仅需要正确的战略决策，同样需要扎扎实实的执行和落实。而中小施工企业工程项目施工具有点多面广、高度分散、流动性大、队伍不稳定等特点，这就决定了建筑施工企业存在管理跨度大、中间环节多、机构不固定、监督难到位等问题，其执行力建设就显得尤为重要和困难。如何提升中小施工企业的执行力，我认为应从以下几点着手： 一、完善的制度是执行力的前提 中小企业执行力弱的一个重要原因就是缺乏科学合理的内部管理制度，企业的各项管理制度不健全，管理层还停留在“以人管人”而非“制度管人”的管理模式上，对管理制度的建设重视不够，随意性太大；同时管理制度的可执行性不强。管理制度出台时不
3、够严谨，没有经过认真充分的调研和论证就仓促出台，而且经常朝令夕改，致使员工无所适从，管理制度之间的系统整合性差，难以形成一股合力管理制度缺乏针对性，或者程序过于繁琐，不利于员工的执行，从而也降低了企业的执行力。所以企业内是否形成规范的、有章可循的管理制度是执行的前提和保障。因此企业在制定管理制度时要确保管理的有序和规范、科学和高效。实现与上级管理制度的无缝对接，形成上下统一、制度配套、环环相扣、协调默契、管理规范、流程有序的内部工作机制。特别是我们作为建筑施工企业，施工区域点多面广，生产周期比较长，因此我们更要保证制度的系统性，从项目承接、合同签订、施工过程控制、工程结算、工程款回收、售后服务
4、等各个环节都需要进行系统考虑，这也是保证目标任务顺利实现的关键所在。制度制定要规范、操作要简便、执行要严格、考核要到位，说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。所以说，符合实际需要的简洁高效的管理制度，是决定执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的前提。 二、领导者的率先垂范是执行力的关键 在企业中，领导者是企业的带头人，也是企业发展的决策者和引路人，他们的一言一行、一举一动无形中都会对员工的思想和行为产生潜移默化的教育、引导、示范作用。在许多中小企业中，企业领导者已经意识到了战略对中小企业的重要性，但却把自己的角色定位在于描绘企业远景，定好战略，所以非常重视战略的制定和战
5、略计划的设计，把主要精力放在了企业的大政方针等上面，而对于执行，则认为这属于细节事务的层次，作为高层管理者只需授权、关注结果就行，从而导致领导者没有积极参与到执行中来。那么最后再好的发展目标也是镜中花水中月,再好的管理制度也成一纸空文。企业要想提高执行力，关键在领导者的态度。领导者的积极投入或是消极怠工将会使战略目标呈现两种截然相反的结果。因此，领导不仅要做制度的建立者，更要做制度的执行者。领导以身作则，员工自然不敢怠慢，这就是所谓的“上行下效”。 三、有效沟通是执行力的基础 企业执行力受多种因素的影响，而管理过程中的沟通是其中尤为重要的一个方面。有效沟通是基础，良好的沟通是成功的一半。如果每
6、个人的执行力都很强,但不能有效沟通,其结果往往适得其反,执行结果也会很差。由于企业事实存在着管理层级、本位利益,使信息的有效传递受到阻碍,也使有效沟通方式和沟通平台的构建在企业中更加重要。通过有效沟通,不仅能了解到目标与执行之间的差距,还能收到群策群力、集思广益的效果,从而使执行更加顺畅无阻。有效沟通既能够将企业运行所需要的信息反馈到企业的领导层面，为企业战略制定提供依据，同时也能够将企业的目标、战略意图、管理者的指令反馈到员工层面，只有员工对战略的普遍认同，才能有企业卓越的执行力。有效沟通可以促使企业员工就企业的发展目标、战略计划、战略实施及各个部门、各个岗位所应承担的责任等形成共识，自觉将
7、企业目标和个人目标统一起来，激发员工执行战略的积极性、主动性和创造性，从而增强企业战略的凝聚力和向心力，提升企业的执行力。 四、团结协作是执行力的保障 一个人的工作、生活离不开他人的帮助，一个企业的发展更离不开大家的团结协作。要提高企业的执行力，不单是靠某一英雄的个人行为，而是要求整个团队的配合。企业要有执行力，团结协作必不可少。协作可以使企业减少内耗，提高执行效率和质量。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。我们可以就企业员工共同价值观的提练，浓缩出企业共同的世界观和价值观。建立企业的价值体系。同一价值体系下
8、的员工之间沟通就比较容易了。我们可以规划企业的远景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。制定明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。 中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。企业发展到今天，不是缺少各类规章制度，而是缺少精益求精的执行者，缺少对规章制度不折不扣的执行。只有将墙上挂的，纸上写的一系列的规章、制度化为雷厉风行的实际行动，才能提升企业执行力，才能保障企业战略目标的实现，才能使企业在激烈的市场竞争中生存和发展壮大。 参考文献： 梁征执行力怎样既打雷又下雨施工企业管理2011（03） 付亚玲打造现代施工企业核心竞争力财经界2010（7）
