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1、【最新】安全副总经理工作述职报告第一篇:安全副总经理工作述职报告 安全副总经理工作述职报告 尊敬的各位代表.同志们: 大家好.我是_现任煤矿副总经理兼安监处长.现将本人在_年的工作情况向各位作以汇报,请各位代表和同志们提出宝贵意见. 回望过去的_年,公司在各级领导的大力支持和指导下,认真贯彻落实科学发展观,牢固树立”安全至高无上”核心理念,坚持 “安全第一.预防为主.综合治理”的方针,按照细管理.严落实.重质量.保安全.强素质.增效益的工作思路,以安全生产为主线,以现场管理.”一通三防”为重点,加强安全质量标准化建设,深入推进”双述”工作,巩固提高安全基础管理水平,通过公司全体干部员工的共同努
2、力,有力地推动的安全工作的持续稳步发展. 一.巩固基础,强化现场安全管理环节 今年以来,我们进一步完善了安全基础管理实施细则,重点完成了及相关子规划的编制工作,为矿井后续生产指明了方向,提供了安全保障.严格安全基础管理考核,从考核标准.内容划分.职责落实.监督检查.奖罚考核等全面进行了细化,形成了一套比较完备的安全激励机制.大力推广学习班组自主管理法,强力提高班组长的素质.对职工进行精细化考核.实行亲情化管理.规范班前会程序和标准,实行表格式管理,建立规范的班前会档案,使班组管理水平不断提升.加强安监队伍建设,对安监员实行考核上岗制,明确了安监员交接班程序.项目.记录以及巡查时间.巡查路线.巡
3、查次数和巡查内容,使安监员从接班到交班一切工作都有章可依,强化安监人员工作责任心. 二.多措并举,扎实推进瓦斯治理重点 _年,针对生产过程中出现的新情况.新问题,认真分析瓦斯分布及涌出规律,多措并举,加大治理力度,以创新技术.完善管理为出发点,使”一通三防”工作有了较大的进步.一是各级管理人员严格树立”瓦斯为天”的思想,树立”瓦斯不除.矿无宁日”的理念.完善并及时下发了 “十二五”瓦斯治理规划. “一通三防”精细化.程序化管理标准.钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度文件.对照通风质量标准化,逐项规范和完善了图纸.报表.记录.台账.牌板等管理资料.二是对井下个通风设施及进行了精
4、细化管理,通过精细化工程提升了矿井通风形象,并减少了各通风设施漏风现象,保证大系统的合理可靠.定期审查通风系统,合理分配各个区域和用风地点的风量,保证两翼以及各个区域风量的合理分配.三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设,为我矿四盘区瓦斯治理提供基础保障,实施了综合立体的瓦斯抽放方式,确保了矿井瓦斯治理实现”分源.分压”抽放.进行了底板探测钻孔的施工,在确保顶板瓦斯无异常的情况下,底板瓦斯异常事故及时发现.及时消除. 三.整体推进,全面深化质量标准化亮点 加大质量标准化投入,不断改善矿井安全生产条件.按照”巷道整洁,空气清新,管线平直,道路平坦,标识清楚”的要求,提高标准,强化考核,对大巷及变电所.
5、水泵房整修装饰,在两个副斜井建成了百米文化长廊;对峒室进行净化.亮化.美化,建成了二上山机头峒室.中央变电所等标准化亮点工程;在工作面及皮带头安装自动喷雾设施,在主要进风巷安装净化水幕等,使井下空气清新,巷道环境优美;在井底硐室.大巷.采掘头.工作面安装了近百幅安全质量.精细管理.企业文化等方面的灯箱牌板.精美图画,作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升.在建设精品亮点工程的基础上,加强动态质量标准化建设.重点针对辅助运输.顶板管理等薄弱环节,细化各项工作标准,规范和加强检查考核,确保辅助运输人.车.路各项因素安全可靠;顶板管理监测到位,不留死角,最大程度的消除矿井安全隐患. 四.突
6、出特色,积极打造品牌安全文化 以”安全生产月”“百日安全无事故”等安全专项活动为契机,先后开展了全员安全承诺.”安全至高无上”演讲.安全工作座谈会.安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动,组织安全文艺小分队巡回演出,营造了浓厚的安全生产氛围.大力学习宣传”人人都是安监员”的安全理念,根据矿业公司下发的安全生产管理二十条红线规定,融合提炼了易记顺口的安全红线口诀,增强了全员安全意识,使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势.同时细化危险源辨识,开展安全自我评价,加强职工不安全行为治理,深入开展安全诚信建设,推进职工自主安全管理.提高标准,严格考核,不断深化岗位描述工作,延伸岗位描述时间和内容,
7、将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中,增强职工安全意识. 五.严查细管,扎实推进隐患排查重点 积极开展领导分片或包队安全负责活动,”一对一”监督指导区队安全生产工作.加强节假日的安全管理,重点对后中班.夜班.双休日.节假日.交接班等薄弱时段加强监督检查.实行安全生产日报表制度,切实利用安全日报表的形式,把井下各个点.线.面当班的安全生产状况直观反映出来.加大反”三违”力度,重点对业余时间沉湎网络.打牌赌博.酗酒人员业余爱好进行了摸第排查,建立了职工行为档案.实行联保互保,严格落实全矿各级干部职工抓”三违”指标任务,制定,从人员的行为习惯上进一步强化,从而杜绝人员”三违”现象.
8、第二篇:副总经理述职报告 述职报告 _年,是我们党和国家发生重要变化的一年,也是永远载入史册的重要之年.我们公司,在邓小平理论和三个代表思想指引下,在_领导的关怀下,三个文明建设提升到了一个新的水平.经济指标再创历史新高:销售收入实现6.6亿元,比上年增长40%;利润总额实现2580万元,比上年增长28.2%;自由利润完成1250万元,比上年增长15%;地区增加值实现5415万元,比上年增长11%;实现税收_万元,比上年增长100%.企业的政治民主开创了新的一页.企业的精神文明建设争创市级先进.我作_公司的主要行政负责人之一,在_的直接领导和指导下,在_年中,按全年经济工作计划,我摆正了自己的
9、位子,竭尽全力,发挥工作的主动性,认真操作执行,做了我应该做的工作,负了我应尽的责任.下面,我按述职考核的通知要求,主要从三个方面进行述职,并对_年的工作提出思考. 一.工作业绩方面 在_年的经济工作中,主要围绕全镇总体工作目标,遵循集团公司的具体安排和要求,结合江城公司的实际,按照_的工作思路,进行认真操作执行,把各项工作落到实处. 1. 在确保经济指标的增长方面,我主要抓了三方面工作:一是突出主业抓_公司._公司虽然不属于我们直接经营,而我们的主要责任在间接管理,帮助他们优化经营环境,协助方方面面的关系,帮助他们经济持续增长.在突出主业关心_的同时;还十分关心_公司的安商工作,尤其上m8线
10、在门口建站问题,我多次与市政办反映.协商.据理力争,最后同意我的建议,改为新辟的新宾南路口.这样极大限度减少了对_营业的影响.二是力争多超抓三家._出租汽车._机动车检测站._酒楼,是我们直接经营的自营企业.我主要帮助他们转换经营理念,提高管理水平,处理好企业与企业.企业与外界的关系,提高自营.自立.自强的能力,确保经济持续增长.例如:_机动车检测站,由于转变了经营理念,抓住了检测放开的机遇,大打攻势检测,尤其是打了私车检测的门户,营业 额大幅度增长.三是积极举措调整产业结构,力求减少总公司的负担.对经营业绩不佳.效益较差的企业,积极采取有效举措,调整产业结构,逐步关.停.转,优化企业资产.
11、2. 在抓紧新的经济增长方面,我主要抓了_房地产开发的前期工程.我们抓住了拓宽新宾南路市政工程的机遇,积极开发新宾南路两侧.占地面积1_平方米的_房地产开发基地.但是,其中约有9600平方米要涉及到8个单位和部分农户的搬迁.我在前期工程中,较有前瞻性地将这些单位的租赁合同等,全部进行了清理,期限均改为一年.待正式通知他们搬迁时,使赔偿金降到了最低限度.对搬迁有难度的单位,我不厌其烦,用移位思维,耐心.细致.认真地一户一户做协调工作,提前完成了三通一平,以较快的速度打下建房的第一桩,拉开了建造_苑的帷幕. 3. 在积极调整产业结构方面,我主要做了四件事:一是帮助建立领导班子;二是借鉴市场经验,帮
12、助经营定位;三是帮助建立规章制度和岗位责任制;四是组织职工专业培训,进行上岗前的操作练兵.从而使_终止经营后,由我们接手进行承包经营的操作和实施.在原_车场停业后,我又按_的要求,实施操作新建高标准.多功能的_机动车检测站,与_汽车销售四位一体形成了养懒顾客的配套服务.逐步实现了为顾客从想买车开始,到办理购车手续.售后服务.验车上牌.检测维修.办理二手车转让的一门式终端服务. 4. 在努力提高企业管理水平方面,为了提高小企业在中国加入世贸组织后的应对能力,我组织全体营销管理人员,带头参加电化教育.通过每周一次共计20余小时的授课,使全体营销管理人员,基本了解和初步掌握了中国加入a业务缆销等经营
13、活动也能出主意,想办法. （二）兼管工会方面情况 除保障员工利益等工会基本职能外,为配合公司经营发展主线,开展了明星营业员.明星话务员.明星服务台.明星销售状元.短信征集.短信发送竞赛.移动业务集团和高端用户发展竞赛.cdma手机全员营销竞赛等活动.有力调动了全体职工参与经营的积极性,促进了经营发展. 工会还组织员工在上下半年开展了2次合理化建议活动,收到合理化建议536件,被采纳48件,并进行了表彰奖励 （三）技术团队建设情况 本年度初按省公司部署完成的各项培训任务外,主要抓了高低两端培训工作,高端技术人员指骨干技术人员,本年对他们主要做了以下工作,一是做好稳定工作,近两年由于公司主要重视市
14、场工作,市场营销相关岗位人员发展较好,因此造成一部分技术人员思想波动,今年我通过找技术人员谈话,开会动员等方式稳定员工情绪,另外通过口头奖励等办法,认可员工作成绩,使他们树立信心.二是抓了规范工作,技术人员的特点是工作注重实效但规范意识差,工作经常做了不记录,针对这个问题,我组织维护部门借贯彻维规推进iso9000机会,注重工作流程的规范化.三是以身作则,凡上报的文件.报表我都要亲自过目,以便能发现问题,其中包括文件的格式等细节问题,实践证明效果很好.低端技术人员是只外县从事基站.光缆简单维护工作人员及数据业务人员（从事数据终端简单维护）,对他们的培训注重实效性,全年组织集中培训8次.取得较好
15、效果. 三.分管工作存在问题及解决对策 （一）运行维护及互联互通方面存在问题 （1）g网城区拥塞:为目前急待解决问题,目前我公司市区基站 拥塞严重的小区约有30个,由于很多用户习惯拿我公司g网与移动公司比较,该问题已严重影响我公司形象和收入. 解决方法,由于我公司今年拆闲补忙工作已基本做到位,因此只能通过扩容来解决,且因为我公司900兆频段频点问题,我公司部分忙基站已做到载频容量上限（4/3/3）,因此建议采用新增1800兆系统解决. 另外,部分郊区（辉南县较多）地点g网补站投资回收效益好,也应补站. （二）工程建设方面问题 主要面临问题为随着我公司的发展壮大,已引起社会重视,因而政府方面各管理部门上门滥收费现象有所增多,而且动辄几十万上百万,且弹性较大. 解决办法:一方面加强与各管理机关沟通力度.另一方面加强有关法规学习,尽量减少违规现象.出现问题时,一方面依据法规据理力争,一方面加强感情沟通,照顾管理部门面子问题.一手软,一手硬. （三）数据业务方面问题 （1）市场规范问题 由于市场竞争激烈,ip电话卡,无线公商话等资费市场已降到了非常低的地步,已严重影响该项业务发展. 解决办法:加强与各公司竟合工作,共同协商制定价格政策,规范好市
