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1、长治安华瓷砖居然之家旗舰店店长工作绩效考核表年 月考核 内 容标准分值考核得分员工管理（20 分）对员工考勤、仪容仪表、待客礼仪、工作状态的管理及相关记录2经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围3协助员工进行店内销售接待工作，促成业绩提升3与员工一起学习探讨正确的工作方法，学习上级交代的学习任务1帮助员工制定当月销售计划，协助其进行业务开展2组织召开班前及班后会，每周例会、每月例会要有书面会议记录3每月不少于两次员工培训，并有培训内容的记录3每月对所属员工进行工作评估，并有书面评估报告，员工工资及提成核算3店务管理完善店面样板台账、店内物品台账、及时更新产品库存台账，每月参
2、与库房盘点及对账工作3做好每日销售统计工作（书面周报、月报），店内费用账目清晰、钱账相符3对畅销产品要保证合理库存，对已售且库存无货的产品要及时向总部下单，并通知公司领导安排打款3根据店面情况，制定月、季度、年度销售计划及周、月、年度工作总结（书面）3根据销售计划，制定适应的促销方案，报上级主管批准并执行2店面形象、样板展示、物料摆放、灯光效果、清洁卫生等管控5长治安华瓷砖居然之家旗舰店店长工作绩效考核表年 月考核 内 容标准分值考核得分店务管理（70 分）灯具电器、开关插座、展架物料等安全隐患的管控4对意向性客户、成交客户档案的建立、客户档案内容的及时更新4来访客户记录、客户回访记录、客户投
3、诉的处理记录、售后服务记录的准确与完善5对公司组织的促销活动（包括联盟活动）积极配合、参与5与驻店设计师、库管人员的有效沟通，合理安排任务，提高顾客满意度3当月销售任务完成情况30自我管理（10 分）工作责任心3对团队的服务意识、执行力4吃苦耐劳及奉献精神3考核得分备注：考核人签字：被考核人签字:合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订：阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和
4、国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查
5、、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
