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1、在全市投资及项目建设督导会上的发言1【内容摘要】一季度汉寿县固定资产投资完成3、77亿元，同比增长277、5，一、突出项目建设的核心地位，一是实施“1135”工程，二是实施“四个一”负责机制，三是实施“一条”评价标准，四是完善一项保障机制，二、夯实项目建设的工作平台，一是强化了领导力量，二是提升了重点办的地位，三是提供了经费保障，三、加大项目建设工作的督导力度，一是领导亲自抓，二是部门牵头抓，三是责任单位分头抓，近几年来，在市委、市政府的统一部署和支持下，汉寿的投资与项目建设工作取得了一些成绩，但与市委、市政府的要求相比、与兄弟区县市的工作相比，我们深感差距很大。一季度汉寿县固定资产投资完成3
2、、77亿元，同比增长277、5。16个市考核重点建设项目全面开工，完成投资1、98亿元，占年计划的18、6%。我们的主要做法是： 一、突出项目建设的核心地位 一是实施“1135” 工程。3月份召开了包括五大家全体县级领导、县直机关单位“一把手”和项目分管负责人、乡镇区主要负责人、项目实施单位主要负责人在内的项目建设年工作大会。提出了项目建设年工作目标，主要实施“十二五” 十大标志工程（产业）和实施100个重点项目，推进30个前期项目，开发过千万元项目50个，争取上级投资额在全市平均水平以上。二是实施“四个一”负责机制。建立健全了责任机制，按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一
3、”措施，将市县重点工程、固定资产投资、争取上级投资、重大项目前期、重大项目开发等工作责任细化和分解到相关县级领导和责任单位，明确具体目标和进度。十大标志工程（产业）由县“两办”专门发文，明确县级领导牵头挂帅的工作机构进行推动。100个重点项目由县级领导定期或不定期到现场办公，协调解决建设中的问题。三是实施“一条”评价标准。加强了项目建设成效对工作评价的权重，全年各项工作将唯项目是举，用项目说话，以项目论英雄。年终，对完成了目标任务且考核评比排在前面的乡镇区和县直单位，严格按方案落实奖励；对没有完成目标任务的乡镇区和县直单位，给予相应的经济处罚。个人评先要看争取项目情况，要将争取项目的实际情况作
4、为个人评先依据；领导评价要看推进项目情况，要从服务项目水平、项目投资份额、项目建设质量等方面评价领导的执行力。四是完善一项保障机制。近几年，我县财政预算时，每年就安排500万元用于项目开发和前期工作。今年为掀起“一竞赛两高潮”活动，县财政还安排了5000万元的财政资金用于开发区基础设施建设；安排了1500万元的财政资金作为两条干线公路、水运码头的前期工作经费；安排了800万元的财政资金用于西湖垸、沅南垸、山丘区水利基础设施建设。二、夯实项目建设的工作平台 一是强化了领导力量。市召开动员会后，县项目建设年领导小组继续坚持县长任组长、9名县级领导分头负责；今年又明确一名县委常委、副县长专抓项目建设
5、年工作。二是提升了重点办的地位。今年我县以两办的名义下发文件，将重点办升格为一个副科级的机构，实行了定员、定编、定岗。同时，抽调了人员集中办公，充实项目建设年办公室人员力量；全县各乡镇和职能部门安排了专人负责，明确了100多名干部常年从事项目建设工作，其中，发改、工业、水利、交通等部门均安排了干部专门从事项目开发、争资、协调工作。三是提供了经费保障。年初，县长主持召开的县政府第一次常务会议就明确，项目建设年领导小组办公经费由县财政部门安排50万元。三、加大项目建设工作的督导力度 一是领导亲自抓。县委、县政府主要领导坚持深入项目建设现场，多次召开调度会议，解决项目建设存在的问题。2月14日 ，县
6、委书记刘定青就主持召开了园区项目建设调度会，安排相关部门对存在的问题一一进行解决。2月16日 ，县长宋云文主持召开会议，调度了全县重点项目及争取上级投资情况。二是部门牵头抓。县政府多次组织部门与企业召开座谈会，对项目建设问题进行协调；对存在的问题当场答复，限时办结。县行政效能办、县政府督查室、重点办联合出台了年度重点工程督导方案对全县重点项目进行督导。项目建设年办公室实行了周抽查、月调度、季通报制度，及时了解项目工作情况，协调解决项目难题。通过调度、督导，项目建设年各项工作推进较快。三是责任单位分头抓。今年我县项目建设工作你追我赶、互比互看氛围很浓。相关单位严格落实项目包保责任制，派了专人自查自督，干部们全身心投入到项目建设中来，切实履行责任，全力支持和服务项目建设，及时解决项目建设中的问题。近几年来，在市委、市政府的统一部署和支持下，汉寿的投资与项目建设工作取得了一些成绩，但与市委、市政府的要求相比、与兄弟区县市的工作相比，我们深感差距很大。我们一定认真对照目标，寻找差距，努力工作，坚决完成市委、市政府下达的年度目标任务！ 第 5 页 共 5 页
