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1、物业公司员工工资管理办法1-1总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理 政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。1-2指导思想1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特 点，建立起公司规范合理的工资管理制度2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标 综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、 有定量工作指标的岗位倾斜。3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公 司员工积极性的激励机制。1-3员工工资制度一、适用范围：（一）、公司中层管理人员；（二）、公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。二、工资模式：（一）中层管理人员：月
2、薪构成按上级公司有关规定执行。（二）正式员工：1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工。2、工资模式：采用结构工资制。员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资 +工龄工资(1) 基本工资： 、公司基本工资标准的确立，变更由公司依据公司经营状 况、盈利情况制定。 、确因工作需要，需对员工基本工资进行调整的，由各部 门书面上报并说明调整理由，经公司经理办公会研究报总经理批 准后方可于次月执行；(2) 岗位工资： 、对各部门各岗位职务根据工作需要设定并制定该项。 、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档，由低级档向上 一级档晋升职务工资需工作满一定年限(注：清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升
3、一档需工作满 5年；其余岗位三 档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满 5年)，每年各 项考核成绩达标，由各部门书面上报申请，经公司经理办公会研 究报总经理批准后方可于次月执行；(2) 绩效工资： 、根据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、 工作绩效考核结果确立； 、绩效考评由公司责成各部门进行；公司各部门依据汇总 资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个 员工效益工资的计算数额； 、绩效工资未经批准，任何人不得擅自公开。 、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。(3) 工龄工资：、工龄工资确定30元/年的标准，员工的工龄工资为工作年限X分配标准。、工龄工资的计发
4、为员工工作每满 12个月计工龄一年，从 第13个月起计发工龄工资。（4）、其他： 、公司根据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴；非所有岗位都有上述补贴。享有补贴的工 作岗位，补贴在发放工资时一并发放。 、因工作性质，为解决上丁管理处秩序维护员生活问题，公司向上丁管理处各秩序维护员按每天10元标准，提供中晚餐，中晚餐餐费由上丁管理处统一从各秩序维护员工资中扣回； 、加班工资有合同约定的按合同约定标准计算，无合同约 定的按国家或地方规定标准计算。 、凡公司正式员工应当参加社会保险。各项社会保险，由 公司根据国家及本地区有关规定统一办理。3、正式员工工资标准见附件。（三）非正式员工工资制1、适用范围：试用期内的员工、离退休返聘人员。2、工资模式：协议工资制。三、社会统筹（一）、社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保 险、生育保险、工伤保险。（二）、社会统筹按照国家和本市的有关规定为本公司员工办 理。社会统筹个人缴纳部分由公司代扣代缴。1-4附则1、公司每月支薪日为 5日。中层管理人员为预支当月工资;其他员工为支付上月工资。2、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个 人所得税标准代扣代缴个人所得税。3、 本方案经公司办公会讨论批准于2009年4月实行，解释 权在公司总部。1-5备注本薪资管理办法发有单行文本：XX物业公司工资管理暂行办 法。
