《《服务质量主管工作明细表》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《服务质量主管工作明细表》（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
工作细化目标与成果服务质量体系管理1.建立、完善符合服务质量目标的服务质量体系完成服务质量体系文件的编制工作2.落实、指导并监督服务质量体系的执行情况服务质量体系得到100%1行售后服务管理1.根据客户的要求，安排相关人员进行售后服务和技术服务售后服务提供及时率达到%2.根据企业要求，组织编写月、季、年度售后服务总结报告及时编制售后服务总结报告客户投诉管理1.妥善处理和解决客户提出的问题，如有重要问题或信息要及时向领导反映客户投诉解决率达%2. 了解客户需求，降低客户投诉率，提高客户满意度客户满意度评分达到分以上客户关系管理1.建立科学的客户关系管理信息系统，组织对企业所有客户进行分类 统计，按不同客户的类型进行关系维护工作，全面提升企业的服务质 量和客户满意度领导对客户关系维护满意度评价达到分以上2.根据需要，组织人员对客户进行各种形式的回访与调查针对客户的回访率达到%
