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1、精品文章基础资料管理制度一、总体要求工程分公司负责各井队原始资料的验收和检查工作，基础资料管理制度。并且经常检查督促钻井队搞好资料收集和管理工作，严格细致认真验收井队上交的资料，定期归档。各钻井队工程技术员负责本队基础资料管理和收集整理工作。要求原始资料填写的项目齐全、数据准确、字迹清晰、书写认真整齐，一律用蓝黑钢笔，工程班报和泥浆班报由技术员和泥浆大班检查验收、审定签字。在检查和验收过程中要按照iso-9002标准要求运行。对本队各项基础资料及上交资料必须高标准严要求。二、钻井队基础资料明细项目1、钻井工程班报表2、钻井泥浆班报表3、井史4、钻井液完井总结5、钻井液使用情况记录6、钻井单井卡
2、片7、钻头卡片8、记录仪卡片9、钻具记录10、套管记录11、钻具台帐12、钻开油气层申报审批记录13、井控例会记录14、干部24小时值班记录15、井控逐级汇报记录16、技术交底记录17、工程地质设计18、坐岗观察记录19、起下钻灌泥浆记录上墙内容：20、钻井工程设计大表21、钻井施工运行大表（四条曲线）22、九项制度三、基础资料填写要求1、钻井工程班报和泥浆班报1.1、按两班制填写，即零点到12点，12点到24点。设备报表也是如此填写。三种报表必须保证时间统一、数据统一、泥浆性能统一。如果达不到三统一，上交资料不予验收返回重新填写，而且按照有关经济责任制进行考核。1.2、对工程班报表和泥浆班报
3、表在填写过程中一律要求正楷字体、字迹清晰、数据准确、真实、项目齐全。特别是时效分析要准确无误，保证原始资料不准抄补。2、井史填写要求：井史中固井质量、水泥返高三项由工程分公司填写，其他项目由井队技术员逐项填写，在填写过程中，字迹要清晰、一律书写正楷字、数据准确、项目齐全、图表清晰，凡小数点的数据均取两位小数，管理制度基础资料管理制度。技术总结要详写（包括钻进工程、泥浆、固井三个方面）。3、泥浆完井总结3.1、泥浆完井总结填写，必须按iso-9002标准进行，要求是正楷字，使用蓝黑钢笔、字迹清晰、数据准确、项目齐全。3.2、总结中必须分析泥浆成本、盈亏原因及测井成功率情况。3.3、总结中必须分析
4、全井施工情况以及复杂情况分析，提出下步改进措施。4、钻井液使用情况记录填写时，必须使用蓝黑钢笔、正楷字、字迹清晰、数据准确。表明厂家、数量、批次、是否合格及化验单编号、使用井段、数量及结存数量。5、钻井单井卡片填写要求。项目齐全准确、使用正楷字。6、钻头卡片。钻头卡片编号必须和井史表8钻头序号填写一致。项目齐全准确，字迹工整。7、记录仪卡片。必须保证每口井不能缺张，而且要进行分析，项目齐全准确、字迹工整。8、钻具记录。项目齐全准确，必须标明内外径尺寸，使用正楷字，其它要求见钻具管理规定。9、钻具台帐：按照其内容进行填写。要求：字迹工整10、申报审批记录。每口井在钻开油气层前50-100米向公司
5、井控领导验收小组提出申请，批准之后方可打开油气层。11、井控例会每周召开一次，并认真做好记录，字迹要工整清晰。标明时间、人数和主持人。12、干部24小时值班记录。每口井从钻开油气层前50-100米至完井都要进行值班，并认真记录。字迹工整清晰。而且不能一人填写，必须值班人亲自填写。填写内容除了施工情况和技术要求，必须对井控工作作出总结，提出下步重点要求。13、把逐级汇报情况认真记录好，包括汇报时间，并把逐级汇报制度订在首页。14、技术交底记录。必须在每口井开钻前，钻进复杂地层前、钻开油气层前、下套管前认真向职工进行交底，并做好详细记录。15、坐岗观察记录填写要求。见井控管理制度要求。并按照要求记
6、录，字迹必须正楷字。16、起下钻灌泥浆记录填写要求见井控管理制度。17、设计大表、运行大表、九项制度要上墙挂在泥浆房内。生产井必须有设计、实际和预测密度曲线。探井必须有设计、实际和预测密度、监测密度曲线。四、基础资料验收规定1、开发井基础资料上报验收规定：井史、工程班报、记录仪卡片、钻井液完井总结、钻井液班报、钻井液使用情况记录、单点胶片及钻井单井卡片完井5天内由井队技术员亲自上交，工程技术分公司资料室进行认真验收归档，其他人代交不予验收。2、探井基础资料上交验收规定：井史、工程班报、记录仪卡片、钻井液班报、钻井液完井总结、钻井液使用情况记录、单点胶片、钻井单井卡片、开钻验收书、全井钻井、钻井
7、液、固井施工总结，完井5天内由井队技术员上交，工程技术分公司资料室验收归档。钻井队每月上报时效一定要和井史、班报相符，每月上报时效时间为当月月末早八点，不准迟报。否则按经济责任制考核。为了使上述规定和要求，能更好贯彻落实，使工程基础资料管理达到正规化、标准化，并能按iso-9002要求运行，实行现场检查和单井验收相结合。即月检查、月考核，半年进行评比。分一类、二类资料，没有达到一、二类资料的单位和个人按照工程资料管理考核细则进行处理。第二篇：基础技术资料管理制度中铁四局甬台温铁路工程指挥部基础技术资料管理制度为完善基础技术资料管理工作，实现施工过程可追溯，特颁布本制度。中铁四局甬台温铁路工程指
8、挥部、中心试验室、各经理部及其下属项目队指派专人负责执行。一、设计文件审核1、建立设计文件审核台帐。审核记录表格认真填写，审核中发现的问题作好跟踪解决记录。2、搞好设计文件和图纸的接收、发放、保存、更替和借阅工作，并建立相应台帐。3、对已审核设计文件和图纸加盖明确的标识印章，专柜保存。4、凡设计文件上注明采用的标准图、参考图及相关规范配备齐全，并有进出台帐。5、设计文件审核及时，未经审核确认的设计文件和图纸不得用于施工。二、施工组织设计1、综合实施性施组的编制、上报必须及时，格式规范，内容完整详尽，满足业主和监理提出的编制要求，以便及时办理开工报告并指导施工。2、施组审批手续齐全。尤其新技术、
9、新工艺、新设备的实施，必须提出工艺试验报告，报监理工程师批准后实施。3、施组施工部署、施工方法合理，资源配置合理，重点结构物有检算资料。4、经理部施组和主要施工方案均上报指挥部作安全论证和审核批复，否则不能生效。5、施组建立安全生产保证计划，明确实施要点和控制点。6、施组和质量计划的实施有跟踪检查记录。三、施工计划1、建立工程项目台帐及进度记录，反映施工计划与形象进度完成情况，节点工期满足施组及合同要求。2、季度、月度进度计划满足施组要求，紧密结合实际，编制作到合理、完整。3、周计划依据月度计划编制，进度分解合理、到位。四、技术交底1、建立分专业的单项工程技术交底台帐。2、技术交底书的复核、下
10、发、接收、签字等均要完善规范。3、各经理部、项目队所辖范围工程的测量、工艺、结构、质量、安全、环保等方面要有专项的技术交底措施。4、特殊、复杂的施工工序进行现场作业交底指导，要有详细的工艺细则；同时根据实际情况对上岗操作人员上技术教育课，并作书面记录归档；特殊工序和重要工序尚应有工序交接记录和监控记录。5、按年、季度、月编制技术、质量、安全措施和专项工序的质量、安全措施，要体现出科学性、针对性和可操作性。6、技术交底必须及时，并坚决避免技术性事故的发生。五、施工测量资料1、要有控制测量、施工复测成果书，并上报局指工程部主管测量专业工程师复核。2、测量记录规范，格式统一，签字齐全，严格执行测量复
11、核制度。3、测量设备仪器建立台帐，并在规定期限内校核及进行有效性标识。4、测量控制点选点合理、可靠、标识清晰，并有定期复测记录。六、工程日志建立完整的工程日志记录和工程大事记，记载扼要、正规、格式统一，必要时绘草图；施工原始记录资料完整、手续齐备。七、设计变更1、对工程变更情况建立详实记录，包括及时的文字、声像等现场实况记录。2、分专业建立变更设计台帐。变更申请、说明、预算等资料规范、完整，签字手续齐备。3、设计变更由指挥部统一组织建指、设计、监理、施工四方先形成现场纪要，工程部根据纪要负责填报变更申报单。纪要形成台帐、分类归档。八、工程核算1、分专业建立工程数量台帐、工程结算台帐。2、劳务结
12、算、验工计价等各种报表必须规范整洁，格式统一。九、施工过程中的其他基础资料1、开工报告严格按照相应审批程序办理。2、检验批资料严格按照客运专线铁路工程施工质量验收标准指南办理。3、工程检查证按照铁路施工监理规范要求填写、归档。4、特殊监控资料（隧道安全质量监测、软土路基变形监测等）按照总体施组要求建立台帐，内容真实可靠。5、各类试验资料按中心试验室具体试验管理制度办理。6、建立指挥部现场安全质量大检查台帐，作为各经理部月度、季度、年度等的打分评定标准。7、各级部门对上报建指、监理、集团公司、指挥部的资料必须保质保量按时完成，并归档保存。8、施工中的各种原始技术数据记录分专业建立台帐，最终将作为
13、工程竣工资料的一部分归档保存。十、科研资料结合现场生产实际情况，优选攻关课题，组织精兵强将成立科技攻关小组，解决施工难点问题，科技成果归档保存，形成专门文献。本制度从颁布之日起实行。第三篇：基础技术资料管理制度b中交第二公路工程局贵广铁路工程基础技术资料管理制度中交第二公路工程局有限公司指挥部贵广铁路工程指挥部基础技术资料管理制度一、目的技术资料是设计、施工、科研等各项工作的阶段性劳动成果，完整、准确的技术资料对科学组织施工、准确编制竣工文件至关重要。为了加强技术资料管理，增加技术储备，以便有效开展技术资料利用，使技术资料能更好地为施工生产、施工设计和科学技术研究服务，因此要编制和建立技术资料
14、管理制度。二、技术资料管理基本要求1、局指及经理部都必须设专（兼）职人员负责技术资料管理工作，施工队设兼职资料员，建立完善的收、发文登记和保管制度，凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果。2、资料员按文件类别分别装盒（夹）保存，盒外有标注标签，盒内有文件目录清单。文件借阅时，办理借阅登记签字手续。三、技术资料管理工作的任务1、围绕企业管理目标和施工现场需要，有目的、有预见、有计划地收集和提供技术资料，为施工一线服务。2、对本单位收集的技术资料及时整理。3、按贵广公司档案管理要求，做好技术资料的收集、整理、立卷、归档工作。4、负责技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管工作。四、技术资
15、料管理的主要内容包括工程各阶段设计文件、施工图纸、参考图、通用图、有关协议纪要、图纸会审记录、设计变更文件、原材料和构件质量合格证明、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定和质量事故处理报告、材料试验、检验记录、各项测量观测记录、现场调查、临时工程设计、施工组织设计及施工技术总结、作业指导书、交底会议纪要、测量测试资料、施工记录、质量评审资料、等施工技术规范、标准及技术革新活动资料（含文字、图纸、照片、录音、影视资料），环境保护、建设、设计及监理单位文件、局指挥部及经理部文件等各项技术资料的管理。五、各部门技术资料管理职责1、工程部（1）工程部负责总体施工技术文件的管理和控制。工程部资料员应及时在收文薄上作好收文记录，并及时送至项目总工程师批阅后，按照审核批准的发放范围和数量进行发放、存档，同时填写发文薄。（2）各外来及发出的文件工程部均应存档备查，并对文件和记录实行分类管理，保管方式便于存取和检索，并提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。如有外来单位人员需要查阅技术资料，应让其填写档案资料查阅登记表，经工程部长批准后，方可借阅。如需借阅或复制时，应让其填写档案借出登记薄，经总工程师批准（涉及机密的施工技术文件须经项目
