个人绩效计划评估结果及存在的问题

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1、个人绩效计划评估结果及存在的问题个人绩效计划评估结果及存在的问题 部 门 个人绩效计划的四大部分 存在的主要问题 团队目标与核心业务 绩效考核指标与其他目标 个人关键活动 个人任职和个人改进计划 生产管理部 合格 合格 合格 合格 生产管理部的个人绩效计划是完成得最好的，其中团队目标和核心业务清晰，考核指标的设定合理并具有可操作性，缺憾是有几份绩效计划没有制定有针对性的个人改进计划。工业自动化工程五部 合格 合格 合格 合格 总体完成得良好，存在的问题是绩效考核指标偏多，有七个指标，而且绩效指标的权重中累计回款和实际核算金额的比重太高（75%），建议工程部门提高客户满意度指标的权重；另外个人的

2、关键活动中应该突出所负责的具体项目的关键活动，不要千篇一律。人力资源部 合格 合格 合格 合格 完成较好。采购部 合格 合格 不合格 不合格 团队目标与核心业务基本合格，但是太简单；关键活动基本没有，个人的关键活动要与所承担的核心业务相结合，关键活动的输入输出可以作为进行绩效考核的依据，作为考核记录的凭证；制定的个人改进计划没有针对性，应该结合所承担的业务和员工的特点来制定改进计划。质量部 不合格 合格 合格 不合格 均没有在个人绩效计划中明确核心业务；其中考核指标虽然设定了，但是考核指标在计算上存在问题，如：综合评定指数怎样确定？年度改进报告怎样评估？个人的关键活动及输入输出比较明晰；个人任

3、职及改进计划部分均没有填写。信息管理部 不合格 合格 不合格 合格 没有设定整个团队的目标和各人的核心业务，而是将职位说明书中的职责拷过来了，在个人绩效计划中，应该强调整个团队的目标，使得员工的绩效计划仅仅围绕团队目标来开展；对于承担一些项目开发任务的的职位的绩效考核指标应该明确项目的考核；几乎没有填写关键活动及其输入输出；绩效改进计划部分不合格，没有制定针对职位和员工特点的改进计划，而是写成了工作计划的完成率。办公室 合格 合格 合格 合格 完成较好。系统部 合格 合格 合格 合格 系统部为公司最早进行试点的部门，在格式和内容上基本符合要求，主要存在以下问题：1.软件组的模板作了点改动，请改过来，并且补充上个人改进计划；2. 产品组补充上个人改进计划；3. 仪表外协组完成个人任职要求及个人改进计划部分的内容；其他组基本合格，注意格式统一，美观。营销部 合格 合格 合格 合格 合格。重要：在各部门主管的个人绩效承诺（PBC）中请补充以下两点：1.全员绩效考核的覆盖率;2. 各部门按照公司商定的管理手册的模板，组织编制本业务部门的管理手册；第 3 页 共 3 页