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1、地产事业部部门职责权限表地产事业部部门职责权限表 版本号：修订1 部门名称：地产事业部 隶属最小部门： 制定者： 审核者： 生效日期： 本部门职位结构图（画本部门及上级主管的职位结构图）及人员编制： 总 裁 事业部总经理 营销策划经理 项目开发经理 物 业 管 理 员1人 工程技术经理 开发员1人 工 程 管 理2 预 决 算 兼 计 划 合 同 兼 设计管理1人 市 场 策 划1人人 策划推广1人 外 联 兼 部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任）： 重要性 工作模块 主要工作内容和责任1 事业部规划 根据公司总战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向；提出事业部发展规划和年度
2、经营计划，报总裁申批；2 项目开发 寻找地产开发好的储备土地，达到以合理的价格拿到优质土地的开发权 负责土地前期的开发工作，包括搬迁.三通一平等 协调政府各部门关系，找计划取得土地的使用权，建筑规划房产证.建筑许可证和开工许可证3 营销策划 负责项目开发方向的前期策划，确保开发为适销对路的产品 负责组织房屋销售，实现项目的销售计划 负责售后服务，如银行按揭与房屋的交付4 品牌建设 负责品牌规划及实施，通过高水平.高质量.高效益的项目实施，使公司产品品牌在地产行业得到认同，并不断拓展及深入 根据公司品牌的战略目标，大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌；5 工程技术 负责工程的施工控制管理，
3、达到优质.准时完成工程 在施工进程推行技术管理，达到成本控制目标；6 物业管理 负责建成小区的物业管理，确保达到当地一流物业管理服务标准；部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：1.项目投资流程：收集信息 项目开发部现场调查（专业顾问咨询） 投资分析报告 地产事业部总经理审批 总裁 经营班子讨论（待定）2.项目策划方案：招标 三家顾问公司投标 策划部经理修改 事业部总经理 总裁审批 总裁经营会议讨论 委托策划中标单位完善方案 投预计招标3.工程投资：编制投标文件 事业部总经理审批 总裁审批 工程部确定施工单位4.工程预算管理流程：地产事业部提供项目投资分析报告 经营管理事业部编制项
4、目投资预算 总裁审批 总裁会议研究 地产事业部组织执行5.销售管理流程：营销策划部投标方案 地产事业部总经理 总裁 营销部组织招标 中标 编制方案 事业部总经理 总裁会议 营销策划部组织实施 部门主管权限表： 分类 工作事项 拟制/申请(负责或组织)审核/审议 审批/签发 备注 运营 日常经营管理 地产经营目标和项目投资 人力资源 部门经理人事任免权 财务经理除外，人事经理总部有否决权 部门普通员工聘用权 部门工作监控权 部门普通员工奖惩权 经理以上目前纳入总部考评奖惩 部门工作争议的裁决权 对下属的管理水平业务水平和业绩的整顿评价权 财务 对预算内财务开支审批权 对项目预算的投资审批权 对部门全体员工项目/发给奖金分配 新地产项目投资 项目建议权 项目合同 建筑工程 施工队招标 施工合同签订 预算内开支 预算外工程开支 结算 工程验收 项目策划 产品定位 策划实施 策划公司的选择 项目销售 销售方案 销售方案的实施 代理商的选择 预算内开支 预算外开支 未预计到问题处理权 第 3 页 共 3 页
