各子系统之间的关联说明

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1、各子系统之间的关联说明各子系统之间的关联 新世纪ERP系统是一个统一的整体，其各子系统之间存在着密切的关联。库存管理为最基础的模块，其与所有系统均有联系。如其它每个系统中都可以看现有的库存情况.历史异动情况.未来异动情况（预计状况）；同时其它各种系统中的异动单据的处理，都会影响到库存数据，如采购及进口子系统的收货.销售及出口子系统的发货.生产管理中的生产入库等等；还有库存管理子系统向主生产计划管理提供库存情况等等。销售管理系统和出口管理系统为主生产计划的入口，其中的销售预测和销售订单是主生产计划系统的数据来源；同时，其出货是直接从库存管理系统中出货，其会影响库存数据。采购管理系统和进口管理系统

2、的前置系统是物料需求/能力平衡管理系统，通过计算产生采购计划，直接过到采购管理系统中；同时其采购入库.进口直接入库到库存管理系统中去，其也影响库存数据。主生产计划管理系统与库存管理.配方管理.采购管理.进口管理.销售管理.出口管理.设备管理等系统之间都有密切的关系，通过销售.出口管理，可知道要生产多少数量.通过库存，可知道已经有了什么，有了多少，通过设备管理，可知道能力瓶颈资源在哪里，如何进行排产计划。物料需求计划的前置系统是主生产计划管理.配方管理.采购管理.车间管理.库存管理.销售管理等，通过主生产计划产生的独立需求，库存情况.生产情况.采购情况.销售情况，进行相关物料需求计算，以产生采购

3、计划和生产计划。车间管理系统与物料需求管理.库存管理.成本管理之间有着密切的关系。成本管理不仅与车间管理有关，同时还与采购管理.库存管理.财务管理也有着密切的关系，成本的数据就是来源于以上几个系统，以产生实际生产成本。质量管理与采购管理.生产管理有密切的关系，即对所有物料（包括产成品.半成品.原材料等）的异动单据进行检验。人力资源管理与车间管理.财务总帐有密切关系，人力资源的工资数据来源于车间管理，同时其要向总帐系统提交工资发放情况，产生工资凭证。设备管理与能力平衡管理.车间管理.库存管理.采购管理.固定资产管理有密切的关系，如备品备件的库存管理.备品备件的采购管理.设备的维修和维护情况对生产过程的影响.设备台帐与固定资产的衔接等。应收/应付帐款管理的前置系统是采购管理.进口管理.销售管理.出口管理，通过以上系统可生产相应的帐款管理，如可通过采购管理的收料单或发票产生应付帐款。财务总帐管理与各个系统之间都有或多或少的联系，其它每个系统的异动单据都可通过自动分录产生相应的会计凭证。运输管理与成本管理.销售管理.库存管理系统有关。存货核算管理与销售管理.采购管理.生产管理.库存管理有关，通过定义的存货成本核算方法，根据有关异动数据，对存货进行核算，反映到库存管理系统中，使之能最真实地反映成本情况。第 3 页 共 3 页