-三鼎控股—三鼎控股集团培训管理办法--新员工培训5.31

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1、-三鼎控股三鼎控股集团培训管理办法-新员工培训5.31三鼎控股集团新员工培训管理办法 三鼎控股 新员工培训管理办法 上海华彩管理咨询 二零零六年五月第4 页目 录第一章 总则3第二章 培训管理3第三章 通识训练3第四章 部门内工作引导4第五章 部门间交叉引导4第六章 新员工培训评估4第一章 总则第一条 本办法适用于三鼎控股集团（以下简称集团）总部的全体新员工。第二条 集团实行“先培训.后上岗”原则。第三条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关集团的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责.程序.标准，并使他们初步了解集团及其部门所期望的态度.规范

2、.价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条 培训的主要内容：新员工通识训练.部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章 培训管理第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及集团人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条 凡集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业

3、证明；不合格者，重新培训。第条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三章 通识训练第一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识.观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。第三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册。第四条 培训内容：集团历程.规模和发展前景.企业文化.集团理念.组织结构.相关制度和政策及职业道德教育等。第四章 部门内工作引导第五条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门

4、其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构.部门职责.集团管理规范及福利待遇.培训基本专业知识技能.讲授工作程序与方法.介绍关键工作指标等。第五章 部门间交叉引导第八条 对新员工进行部门间交叉训练是集团所有部门负责人的共同责任。第九条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第二条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。第六章 新员工培训评估第二一条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第二二条 部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第二三条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第二四条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。注：本培训管理办法必须参考三鼎控股集团培训管理办法（总则）执行。第 5 页 共 5 页