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1、精品文章安全监督检查制度1、坚持每周五安全大检查，次周一复查，周三督查，周六、周日群监以及青安组织突击检查和零点查岗，对查出的问题实行“闭合式”整改。2、坚持领导干部调度值班下中、夜班检查制度，并执行调度双值班制度，坚持主值班下中夜班，副值班下早中班制度。基层区队值班人员要坚持井上、下24小时不离岗制，空岗就下岗。3、开展好领导干部“三项指标”量化考核。4、执行生产副总、生产部室负责人包挂区队制度。包挂人员要协助区队查找问题，研究制定整改措施并负责督促整改，提高区队安全质量管理水平，每季轮换一次。5、每月成立特种安监小分队及专项或综合安全小分队（每季第一个月成立顶板小分队，第二个月成立机运小分
2、队，第三个月成立综合小分队），安监小分队重点检查事故隐患的整改和现场安全生产责任制的落实情况，专项小分队和综合小分队重点检查顶板、机运、火工品等“三大薄弱”的治理情况。安全小分队要严格执行“四定”、“三包”、“二抓”、“一不准”的制度，采取反复查、查反复及“杀回马枪”的检查方式，坚持中、夜班交叉深入井下现场，反“三违”、除隐患。积极开展队际之间的安全监督检查竞赛活动，完成考核指标。6、长距离巷道贯通时，矿成立的领导小组成员，要与工人同上同下，现场管理要到位。7、跟班安监员要敢于动真碰硬、严抓细管，狠反“三违”，执行安全生产开工牌、现场交接班、一班三汇报和班评估制度，把现场的隐患问题消灭在萌芽状
3、态。8、每旬工程部要组织一次掘进质量验收，机电部门要组织一次机电设备、设施验收，并对存在的问题进行跟踪复查。加强工程质量验收人员管理，对不负责任的人员给予下岗处理。9、坚持每月初组织召开“评优找差”活动现场会，中旬后组织工程质量评比，生产部室负责人、技术人员和区队“三大员”参加。10、每班开工前，跟班副区长、班组长必须对施工地点的安全设施、支护、顶底板状况等进行一次全面检查，以核实和确定本班安全工作的重点，按作业规程规定组织生产，坚持班中至少2次巡查和班后验收制度，发现问题及时汇报，对于重点隐患地点、易出问题的环节、工程中的难点要盯住不放，出现重大险情应及时组织人员撤离现场。严格执行安全生产开
4、工牌、现场交接班、一班三汇报和班评估制度11、凡上级单位组织的安全检查，矿长和分管矿长必须亲自参加检查并听取检查情况的通报，亲自安排整改工作。12、凡上级组织的安全检查，要首先自报现场隐患实况，并在隐患自述表上签字。13、各类安全检查，均由被查单位的班长、跟班区长和陪检区队其他干部先自述现场的问题，主动提出整改意见，再由矿的检查人员当场评议、补充，安监人员负责督促整改和复查。问题严重，现场管理人员看不到，说不出的，要分析追究现场管理人员的责任，并按规定给予处罚。14、建立安全检查档案，每次检查情况，要报矿安监处，整理归档，加强管理，以便系统分析，为改进全矿安全工作提供依据。15、坚持井下报岗、
5、上井填写安全信息卡制度，要求检查人员对现场查出的问题，进行定性、定量分析，要分主、客观原因、性质，找准责任者，提出整改和处理意见。并按照责、权统一的原则，由检查人员负责执行检查责任、督促整改责任、落实复查责任，做到“三位一体”，明确责任，一抓到底。公司规定各类检查下井时间不得少于4个小时。16、凡在安全检查后，24小时之内发生事故，也要追究有关检查人员的责任。第二篇：安全监督检查制度为了落实煤矿安全规程关于煤矿企业应建立健全安全检查制度的规定，强化现场安全监督检查工作，促进矿井安全质量标准化动态达标，实现矿井安全生产长治久安，特制定本制度。一、组织机构、矿井安全检查领导组组长：矿长党总支书记常
6、务副组长：安全副矿长副组长：其它副矿级领导成员。安全检查科、生产技术科、机电技术科、调度室、地质测量科、通风区、洗煤厂负责人及各单位分管安全负责人；人力资源科科长、计划财务科科长、企业管理科科长、物资装备科科长、办公室主任、政工科科长、保卫科科长、工会分管副主席等。领导组下设办公室，办公室设在安全检查科。办公室主任由安全检查科科长兼，办公室是安全检查领导组的日常办事机构，负责安全大检查及日常安全检查的组织安排；负责当月各类安全检查资料的收集汇总；负责事故隐患的下发及复查落实工作；负责组织召开安全检查工作例会，通报安全情况；负责对各被检单位进行考核等。、各专业（系统）、各单位都要成立以安全第一责
7、任者为组长的领导组，制定建立本专业（系统）、本单位的安全检查制度，按时组织开展本单位的安全大检查及日常安全检查工作，为安全生产奠定坚实基础。二、安全检查种类（一）经常性安全检查、安全检查科每天要对矿井（包括井下、地面）生产现场进行安全监督检查，并将所查问题以“三定表”形式下发各责任单位限期整改。、日常安全检查可与各种安全检查合并进行。（二）重点性安全检查、安全检查科对近期井上、下作业现场安全条件恶劣的地点、确定的重点工程项目、安全隐患多发地点进行重点检查，切实把好现场安全关。、重点检查可单独派专人检查，也可与经常性检查及各种安全检查合并进行。（三）专业性大检查。主要业务科室要按照单位部门责任制
8、落实各自分管范围内的安全检查职责，建立健全本专业各种形式的安全检查制度，针对本系统、本专业进行安全检查。如“一通三防”大检查、运输专项检查等。（四）定期安全检查、普遍性安全大检查。如。年度、季度、月度大检查。、季节性大检查。如。雨季“三防”、冬季“四防”。（五）各类小分队安全检查矿各科室按各专业安全小分队管理规定执行，制定具体的各类安全小分队检查制度，定期、不定期地对生产现场进行监督检查并进行考核，以促进现场安全生产。（六）特殊性检查指在特定环境和条件下进行的针对性安全检查。如当矿井安全状况不好或发生重大事故（有时是其它单位发生重大事故）后进行的带有防止事故重复发生性质的大检查。（七）监督性的
9、安全检查由国家安全监察机关或行业领导机关组织的安全检查活动或由工会组织的职代会代表、群众代表的安全检查活动。三、检查内容、主要是查思想、查制度、查安全设施、查事故隐患、查事故处理。、检查生产过程中劳动条件、作业环境、生产设备以及相应的安全设施和人的不安全行为。、查“三大规程”在施工现场的落实和执行情况。第三篇：安全监督检查制度务川自治县立诚中学安全工作监督检查制度一、为认真贯彻落实上级有关加强安全工作的文件精神，以维护正常的教育教学秩序，结合本校实际，特制定本制度。二、学校安全工作监督检查的总体要求是。根据上级有关学校安全工作的要求，促进学校各部门负责人、各班级加强安全管理，及时排查整改安全隐
10、患，最大限度地杜绝事故发生。要不断改进对学校安全工作的领导、管理和监督检查，保障师生人身安全和财产安全。三、学习安全检查工作，要坚持预防为主、自查为主的方针，坚持实事求是，严排细查，以查促管，限期整改的原则，本着对学校师生负责，对检查质量负责的精神，做好监督检查、整改工作。四、学校安全检查以综合性检查为主，要不断创新检查方式。综合性检查包括：学校分管安全工作人员定期汇报，检查教室、各库室、学生宿舍、食堂、学校小卖部等学生活动场所。现场察看各种设施和常规管理，对学生进行调查了解。重点检查漏雨渗水，电线线路老化，线路不规范，电器开关裸露等局部不安全现象；教室、宿舍、实验、微机、图书等功能用房的安全
11、管理，学生宿舍管理及二十四小时值班情况。食堂管理是否符合有关部门要求。五、校内其他设施情况检查：（1）厕所、水池、储藏室、楼梯及栏杆、校墙、路灯、旗杆等公用设施有无安全隐患。（2）实验室电路是否规范，危险药品是否规范有序；实验课是否规范操作。六、对检查中存在的问题要求责任人在学校规定的时间内限期整改。七、学校把安全工作列入对部门负责人、各班主任、科任教师的考核之中，与学校年终目标管理考核相挂钩。八、对在安全管理工作中，责任心不强，不按学校要求履行职责的，视情况予以行政处分。停职审查等处罚办法。务川自治县立诚中学安全处xx年九月一日第四篇：安全监督检查制度安全文明施工监督检查制度1目的为深入贯彻
12、“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司所属各建设项目安全生产条件，及时发现并消除各类危险源及安全隐患，确保公司所属项目开发建设安全、有序进行。根据国家有关安全生产法律法规及公司安全生产规章制度，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司工程管理部门。3规范性引用文件本制度管理依据国家安全生产法、建设工程安全管理条例等制定。4管理规定4.1综合管理二部负责依据jgj59-xx建筑施工安全检查标准、公司建设工程危险源辨识评定表及各总包方报审的项目安全文明施工策划实施标准对各区域的施工危险源进行监督检查，具体方式如下：对于查出的危险源及不符合以公司正式发文方式至工程各部要求督促相关责
13、任单位限期整改，同时抄报集团领导、内审部及综合管理一部。对于查出的严重危险源及已发文但未能按期整改完成的一般危险源，综合管理二部将以发黄文的方式（在文头标注黄色）要求工程各部督促整改，同时抄报集团领导、内审部及综合管理一部，黄文将纳入绩效考核。对于发黄文仍未整改的，综合管理二部将以发红文的方式（在文头标注红色）要求工程各部督促整改，同时抄报集团领导、内审部及综合管理一部，红文将按照公司绩效考核管理规定严格考核，同时根据公司安全管理制度追究责任部门责任人的管理不到位的责任。4.2公司工程各部、水电部、装修部、绿化部是公司各在建工地安全文明施工现场过程监督管理的落实部门，负责对区域内设计、监理、施
14、工单位的安全文明施工管理及实施情况进行监督检查并跟进管理，负责配合政府安监站、公司管理部门在本区域内的安全监督检查，并对检查中提出的整改内容立即督促责任单位落实整改，确保责任区域内的安全文明施工管理状况符合国家、公司及承包商安全管理规范标准要求。第五篇：安全检查监督制度安全检查监督制度为了认真贯彻落实“1233”安全工作法，把“五个不动摇”贯穿于我公司安全管理工作的全过程，以适应路局安全管理工作的新形势，按照铁道部规范运输安全管理和“强化专业管理，完善检查监督”机制的总体要求，根据路局“查找问题是责任，发现问题是水平，处理问题是关键，解问题是政绩”的安全问题管理理念，特制定本办法。一、安全检查
15、监督办法1、公司在安全生产中作风漂浮、管理不善、违反规章制度、作业标准不落实，以及技术管理失察、设备设施失修等安全隐患和问题，公司领导和有关部室分别采用安全问题通知书、安全管理通知书，对责任单位通告警示，并给予相应的考核。2、对于一些影响较大的安全问题，公司主管安全主任查定后，下发整改通知书，限期整改，整改后报安全设备部进行复查。3、对在安全生产过程中能够防止事故、堵塞漏洞、业绩突出的部门和个人，由主管安全主任上报，经安委会研究或公司领导直接给予奖励。二、安全检查监督的要求1、安全检查监督要做到“防止一、不准二、杜绝三”是安全问题得到及时、有效、彻底解决。2、安全检查监督要坚持“三突出”，即。突出超前性、倾向性、关键性；突出对问题的梳理与分析；突出对重复发生问题的处罚。3、检查人员对现场的检查要有全面性，针对性，要有解决问题不过夜的精神，对于安全生产相关的问题，如：设备不良、盲目指挥、违章蛮干、安全技术管理存在漏洞、事故的调查分析处理等，必须立即解决，决不能拖拉。4、公司各室要加强安全检查监督，形成纵向到底的安全检查网络。对检查发现的问题要帮助现场督导整改。对短时间整改不到位的问题要专题报公司经理，并入问题库请有关部门协助整改。要按不过夜精神及时整改，整改一项、消号一项，达到日积月累、抓小防大的目的。重要问题要及时通过公司安委会研究解决，消除解决安全问题信息不畅的顽
