《谈任诞的前世今生-世说新语魏晋风度有感》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谈任诞的前世今生-世说新语魏晋风度有感（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1 / 4世说新语之国学密码解析课程论文从现代看，如何管理魏晋名士“王子猷居山阴。夜大雪，眠觉，开室命酌酒，四望皎然；因起彷徨，咏左思招隐诗，忽忆戴安道。时戴在剡，即便夜乘小船就之，经宿方至，造门不前而返。人问其故，王曰：“吾本乘兴而行，兴尽而返，何必见戴！“ 世说新语任诞世说新语任诞中的这篇王子猷雪夜访戴描绘的是：大雪忽至的夜晚，万籁俱寂。王徽之醒来打开房门，四望这皎然夜色，王子猷不由得站起身来，一边彷徨庭院，一边朗声吟诵起前朝诗人左思的招隐诗来，忽然想起故人戴安道，于是连夜乘小船前往，经过一夜才到达故人门前，却满足地止步而返有人问：“为什么连夜赶来却不见故友一面就走了呢？”王子猷说：“我
2、本来是乘着兴致来的，兴尽就回去，何必见戴呢？”文中的“眠觉、开室、命酒、赏雪、咏诗、乘船、造门”等一系列白描动作仿佛把“魏晋风度”的任诞放浪和不拘小节的王子猷展现在我们眼前，犹如亲临其境。现代人赞美这种只求过程享受不问结果如何的潇洒作风。除却这一点，历来人们讨论最多的还是对王子猷雪夜访戴的任诞行为持有截然不同的态度。有人认为这是追随自己内心所向的率性而为，有人却批评这种全然不顾周围人看法的狂荡不羁的作风。而世说新语把它置于“任诞”篇中，可以看到作者对这种反抗封建礼节率性而为的魏晋文人的态度。在封建时代，任诞是有悖封建伦理的狂荡不羁的作风。任诞。任性放纵。名士们主张言行不必遵守礼法，凭禀性行事，
3、不做作，不受任何拘束，认为这样才能回归自然，才是真正的名士风流。在这种标榜下，许多人以作达为名，实际是以不加节制地纵情享乐为目的。魏晋时代是中国历史上政治最混乱，社会最痛苦的时代，经历了汉末的三国之战，西晋统一之后的“八王之战”，晋皇室东迁后的王敦、桓玄等人的作乱，北方十六国的混战等等。战乱和国家分裂伴随着政治的混乱社会的动荡，而像王子猷那样的文人墨士总是承受着肉体和精神上的煎熬。文人们把目光投向酒杯，饮酒纵情，希望能够从中得到身心短暂的解脱。正如王子猷一样，文人们试图挣脱封建伦理纲常的束缚，忽见大雪纷至不管什么夜阑人静就得起床赏美景喝杜康吟诗作对，兴致所至，也不管外面是白天还是黑夜就马上连夜
4、启程乘着小船去探望故友。船到了故友门下了，昨夜那种兴致勃勃却消失不见了，只得“造门不前而返”。什么矩步方行，衣冠礼乐的一切严谨礼节的束缚都全然不顾，要的就是潇洒随意。显然这种态度在当时礼教盛行注重循规蹈矩的时代是危险的，也必然遭到封建社会的唾弃和辱骂。魏晋文人阮籍喝醉酒时便径自当庭卧于酒垆美妇身旁；嫂嫂回娘家时不顾别人非议而坦然去送行。周伯仁喝酒“尝经三日不醒。时人谓之三日仆射。”王子猷不经主人同意便叫人把主人家的毛毯搬回家，却说有大力士拿走了。殷洪乔去上佳时替亲友带了百来封信却走到半途把信全扔江里.这些都是故意放纵自己，随心所欲，甚至到了一种”损人利己“程度的任诞。这些与封建伦理相抗的行为必
5、然受到维护封建礼教人们的不解和非议甚至抵触，”人或讥之“。而魏晋很多文人墨客也因为与世俗礼教格格不入莫名其妙地被卷入政治斗争中而遭到贬职甚至杀戮，比如孔融，杨修，石崇等。这就是“任诞”之人在封建社会的绝大多数下场。他们往往才华横溢，在中国文学史上流芳百世，但是在自己生活的年代却往往因为“狂荡不羁”而遭人非议，食不果腹，生活潦倒。 2 / 4在我的眼里看来，“任诞”之人往往个性特异，才华横溢。他们并不是天生喜欢异于常人的行为方式，只不过却有着不愿向规则屈服的心。比如王子猷尽管狂荡不羁，整天游手好闲，对于自己官职也毫不上心，是一个典型的“纨绔子弟”，却颇具魏晋文人率性而为的作风，对兄弟情意深重，更
6、是东晋鼎鼎大名的书法家，著有著名的兰亭集序等。而这种任诞之人在魏晋时期尤为突出，并且正是这种任诞知识分子如阮籍，嵇康，刘伶，谢灵运等的存在，才使得魏晋出现了中国历史上一个重要的学术思想百家争鸣，文艺白花齐放的黄金时代。而在当今社会，人们显然容纳了“任诞”之人的存在。在当今社会，那些性格迥异，才华横溢却“行为不检“的人大概就是刘义庆笔下“任诞”的写照吧。从批判性思维评价这类任诞之人，可以从两个方面评价。一方面，任诞之人往往博学多才或者在某一领域的知识和能力高于常人，比如当代作家韩寒和当代编剧和作曲家高晓松等人。对于当今社会的企业来说，如果把这些任诞之人安排在合适的位置，扬长避短，对企业的发展具有
7、很大的推动力。另一方面，任诞的员工通常以自我为中心，认为自己足够强大或者认为周围世界与自己格格不入，往往表现为不善于与人打交道，不合群甚至漠视他人的存在，特立独行。如果引导不好的话，不仅造成这些任诞之人纠缠在人事的漩涡中，发挥不到自己固有的才能，而且会使周围的同事与之相处关系紧张，造成企业士气低下，成为企业发展的绊脚石。所以，我们不禁要提出疑问，在现代企业，如何管理像王子猷那样雪夜访戴，不见而返的特立独行的“天才”呢？ 当然，我们这里指的是具有优秀才能的任诞之人，那些能力不足又与周围格格不入的任诞员工并不是我们的讨论范围，而且企业主也会很轻易地决定他们的去留。在企业中，存在着四类员工。A 类员
8、工，我们称之为核心员工，这些员工为数不多但工作能力强，积极性也非常高，是企业的核心力量，与企业生存、成长以及发展方向等关系密切的员工。他们的离开可能会导致企业重大损失。B 类员工，我们称之为关键员工，是企业各方面开展业务所需的人才，是企业实现业务目标的基本力量，他们在一定程度上参与或影响决策。他们能力强但是不如 A 类员工那样积极。C 类员工是一般员工，能力一般或较低，但工作积极性很高，任劳任怨。D 类员工能力一般并且积极性不高，他们吊儿郎当或者牢骚满腹却工作表现一般，是企业的问题员工。 i根据企业管理学的“二八”原则告诉我们，企业 80%的业绩是由 20%的员工创造的。 ii这20%的员工就
9、是上述所说的 AB 类员工。而他们当中不缺这样才华横溢又不太服从企业框条的任诞奇才。王子猷是著名大书法家，却在政绩上表现平平甚至是抵触自己的职位。竹林七贤不加节制地纵情享乐度日，在官途上却消极地采取规避。孔融见解独到，能够一针见血地戳中问题所在，却最终被政治杀戮。王安石首推富国强兵改革，极大改善宋朝积贫积弱的局面，到最后却因为与“周围同事”（封建守旧派）的矛盾冲突导致自己乃至国家事业的失败。其实王子猷等魏晋名士也并非天生讨厌自己的官职，只不过在黑暗混乱的政局中自己的抱负无法实施，只能采取消极的应对。这说明在一个集体中，那些任诞的奇才对企业既是机遇又是危险的挑战。如何管理才能突出又特立独行率性而
10、为的任诞奇才员工呢？以下我将侧重从激励员工的角度提出对该类员工的管理。关于员工的激励方面有一条著名的理论：赫兹伯格的双因素激励理论。赫兹伯格研究发现，企业所做的激励员工的做法都可以分成两大部分，一是保健因素，二是激励因素。一般企业认为提高员工的工资和福利就能够极大地促进员工的积极性，事实上这也是企业激励员工用的主要方法。但是事实上却不然。王子猷作为当时权势极大的丞相王导的侄孙辈，在当时的士族制的背景下可谓“要风得风，要雨得雨”，但是仍然在官职上无所事事，放任自己。这也是赫兹伯格的“保健因素”的一部分，这些工资，福利，物质工作条件，人际关系等只是起到保健的作用，也就是说做到这些只能消除员工的“不
11、 3 / 4满意“，却不能提高员工的满意。而真正提高员工满意的却是成就，赏识，挑战性的工作，增加的工作责任感等的“激励因素”。一，给予任诞员工宽松自由的工作环境。像王子猷那样的员工是不适于活在条条框框之内的，他们崇尚自由，认为制度是束缚思想和才能的枷锁。但是如果因为顾及这样的任诞员工，企业拥有两套衡量标准是危险的。只有把任诞员工放置在合适的较宽松自由的岗位上才能“人极其才”。创意类，设计类和研发类对人际沟通要求较低对思维才能较看重的岗位就是任诞员工较好的职位选择。但是这只是做到了赫兹伯格所说的“保健因素“而已。二，丰富其工作内容，提高工作难度。任诞员工长期按部就班，容易像王子猷那样出现成就感缺
12、乏和工作效率降低的现象，必须通过工作内容的不断更新和提高难度系数予以“激励“。王子猷们是性情中人，他们要求有施展才华，创新的机会，能够全身心投入工作的环境。所以建设一个尊重知识，尊重技术，尊重奇才的企业文化氛围，提高工作的挑战性成为留住王子猷类员工并且发挥他们聪明才智的重要途径。三，委以重任，给予充分的信任和放权。造成任诞员工离职率高的原因大多在于王子猷们感到上级的牵制和干预，对于向往自由和放任的任诞员工来说，这简直无法忍受。当今社会，谈到“任诞“，很多人都会想起逐渐成为社会新生代的 80 后 90 后新晋职工，他们个性十足，却在企业的眼里看来，不负责任，浮躁。但是对于 80 后 90 后来说
13、，也许薪酬对他们来说并不是最重要的，而是来自上级的信任和支持！这一点宋朝的宋神宗可以给我们很大的启发。王安石变革的前期，宋神宗十分支持并给予他十分的信任，甚至说是”放任政策“。事实也说明，对于那种奇才来说，放任也许是最好的管理。四，提供业务晋升的机会。王子猷不断更改工作环境和工作职位，做过骑兵参军，却不知道自己在哪个部门任职，做的是什么工作。在桓冲门下做事却依旧游手好闲。其实虽然王徽之不断更换工作环境和工作职位依然没有激发其工作的积极性，原因在于“只换不升“。有人不禁要问，如果王子猷工作干不好，还要提供业务晋升的机会岂不是对其他员工造成不公？其实我这里所说的只是提供这样一种晋升的机会，要让这些
14、任诞的员工知道，他不是长期不变地处在当今的职位，他有晋升的机会，他会通过自己的努力”更上一层楼“的。五，多正面激励非负面批评。王子猷作为“纨绔子弟“，向来衣来伸手饭来张口，如果成为员工，加上孤傲乖涙的性格，难免受不了上级狗血淋头的批评，适合采用正面的积极的激励。并且，管理学中也验证了，积极的鼓励效果远远大于直接的批评和指导。对于这种才华横溢的员工，应该多正面肯定他的业绩，积极赞美永远多于消极的批评。但是积极的赞美并不是去奉承去溺爱这类员工，王子猷们也需要建议和意见的。把握正面激励的度是关键。没有员工是一无用处的，即使对于像王子猷那种雪夜心血来潮急匆匆跑去看故友到达之后却不见而返放纵自己的员工，如果加以合适的管理措施，一定会使企业“海纳百川”，接纳不同的人才，推动企业不断向前跑。i 参考文献：世说新语的国学密码解析 丁玉柱 牛玉芬 中国海洋大学出版社 2012 版从世说新语看魏晋风度 徐明征 赤峰学院学报 2009 年 12 月期 4 / 4中国文人的魏晋传统杨荣详 辽东学院学报(社会科学版)2008 年 4 月期民营企业如何管理四类员工孙立莉 经济师2005 年第 12 期ii 对关键员工采用特殊管理方法浅议 姚乐 中国电力教育 2006 年 S1 期
