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1、广东优派家私有限公司油漆车间帮工集体计件工资方案生效日期：2009年02月 01日对编号：YP-HR-019A0版本版次：A2 （修订版）核准审 核制定油漆车间帮工集体计件工资方案1. 目的：为充分体现同工同酬、多劳多得、公平合理的工资分配原则，特制定本工资方案2. 适用范围：2.1油漆车间底漆帮工组，颜色帮工组，面漆帮工组。2.2底漆帮工组含擦色工种，面漆帮工组含色磨工种。2.3枪手计件工资不适用本方案。2.4UV线、调油调色、拖边工种暂为计时工资，不适用本方案。3权责：本计件工资方案由人力资源中心制订、完善，并监督实施。4.内容：4.1产值目标油漆车间实行集体计件的各小组月产值目标的设定为
2、2008年3月至2008年9月共7个月的平均产值。如因公司货源不足等 原因造成车间生产无法达到产值目标，公司将按本地区最低保障 工资作为员工的保底工资。4.2油漆车间各小组基本目标工资4. 2. 1编制：底漆帮工组编制12人，颜色帮工组编制8人， 面漆帮工组编制10人。4. 2. 2基本公式及比率底漆帮工组计件工资总额：底漆枪手计件工资X113%颜色帮工组计件工资总额：颜色枪手计件工资X56%面漆帮工组计件工资总额：面漆枪手计件工资X88%4.3员工计件工资计算方法4. 3. 1个人总得分=个人考核分数X个人出勤天数4. 3. 2分值工资=小组工资总额+小组考核总分4 . 3. 3个人计件工资
3、=个人总得分X分值工资4.4员工绩效考核办法人力资源中心提供考核表，第一考核人为班组长，第二考核 人为车间主管，由生产经理组织绩效面谈，生产中心总监批准考 核分数，人力资源中心总监对考核情况予以核准。员工每月考核 一次，考核项目分为五项：1.工作技能，2工作积极性，3.工作协 调性，4.工作责任感，5.工作勤惰。每个项目分值为 20分，总分 为100分，另加出勤、安全、奖惩为附加分。祥见附表：优派家 私有限公司作业员工考核表。4.5减员增效公司对油漆车间人员定编定岗，各小组在保证完成公司产值 目标的情况下，在小组人员定编范围内可以实行减员增效， 公司 给予的小组基本目标工资不会因减少人员而改变
4、。4.6本油漆车间帮工集体计件工资方案所列计件工资不包含员 工加班补贴、工龄工资及其它公司规定的奖金、福利收入等。4.7本油漆车间帮工集体计件工资方案从二。九年二月一日开始正式执行优派家私有限公司作业员工考核表姓名部门职位考核类型考核时间年月日至年月日出勤奖惩迟到早退旷工请假安全奖励处份奖罚加扣5分/次,迟到、早 退扣2分/次，旷工扣5分/ 次，安全事故扣3分/次，请 假按时间比例扣分加扣分项 目考核内容配分初核复 核评分工作技能能带动他人精确完成工作，以经常提前完成任务20初评能精确完成复杂工作，工作能力比一般人高15能独立工作，欠精确，效率低，常需纠正10积极 性奉公守法足为他人楷模20对
5、本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑15工作无恒心，精神不振，不满现实10复评协 调 性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人15精神散漫，与人合作态度较差10责任感任劳任怨竭尽所能达成任务20有责任心，能自动自发15得分敷衍了事无责任感，做事粗心人息10工 作 勤 惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规不偷懒，勤奋工作15借故逃避繁重工作，时常不守工作岗位10说明：第一考核人为班组长，第二考核人为主管，由生产经理组织绩效面谈，生产中心总监批准，人力资源中心总监核准。员工每月考核一次， 考核项目分为五项：1.工作技能，2.积极性，3.协调性，4.责任感，5.工作勤惰，每个项目分值为20分，总分为100分，出勤奖惩为附加分，考核得分作为员工在集体计件工资中个人所得工资的重要依据。生产中心批准：人力资源中心核准：
