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1、后勤工作先进工作事迹材料有不少优秀的后勤，他们的先进事迹可以作为我们学习 的材料。以下是xx为大家收集到的后勤工作先进事迹材料， 希望对大家有帮助！后勤工作先进事迹材料 （一）近年来，*单位按照“服务、管理、保障并重，树形象、增效益、强能力”的工 作思路，求真务实，开拓创新，走出了一条后勤服务中心自 管发展的新路，先后被评为总行“双文明单位创建工作成绩 突出单位”、“ *最佳文明单位”、“ *系统年度考核 优秀单位”，*大院连年被*、*评为“文明卫生小 区”和“花园式单位”，特别是 *食堂在*区70多个 机关单位食堂中一枝独秀，先后有*、*、*、*等26个单位前来参观学习，其成功经验于20XX
2、年7月在总行后勤工作会议上进行交流，得到广泛好评和充分肯定。一、打造团队抓班子，提高服务意识和管理水平后勤服务工作，繁、杂、脏、累、险。要搞好这项工作， 必须打造良好团队，抓好班子建设。为此，中支党委给予高 度重视、大力支持。（一）加强领导班子、强化服务意识。中支从内审、监察等部门抽调精兵强将组成 1正3副的领导班子，分别负责财 务、基建、食堂、招待所、物业管理等工作，以“保持*员先进性教育活动”为契机，在中心深入开展了 “履行新职“不能，后勤服务怎么办？”、“为谁服务，怎么服务 ？”、 怕岗位没作为，就怕岗位不作为”的讨论。中支分管领导亲 自参加，中心职工谈思想、谈改革、谈创新、谈服务、谈管
3、 理、谈保障，畅所欲言。通过这些活动的开展，增强了中心 职工大局意识、服务意识、节约意识、保障意识，解决了存 在的思想问题，提高了工作积极性。（二）提高管理能力、培养团队精神。中支先后组织中心 主任、副主任学习后勤物资管理、后勤安全管理、食品卫生 管理等知识和劳动法规，10余次深入*的宾馆、饭店、物 业公司参观学习、培训。中支领导还经常通过看、查、访、 问等方式检查后勤各项工作，听取各方意见，解决实际问题,并把检查情况纳入主任综合目标考核内容，提高了中心主任 的业务理论和实际管理水平。中支 10多次组织中心职工学 习孔繁森、任长霞、牛玉儒和王兴科等同志的先进事迹，让 无私奉献精神深入人/L、。
4、 20XX年7月，后勤中心一主任放弃 住院治疗，带病参加撤并工作，多次深入石柱、丰都，现场 指挥清理支行财产、了解新的办公物资需求、落实有关物资 采购招标、车辆调度，起到了良好的先锋模范作用，许多同 志也放弃休息时间，主动到一线工作。在班子的带动下，后 勤中心的全体职工任劳任怨，忘我工作，圆满完成各项工作 任务，受到中支领导表扬。二、坚持“五特”精神建队伍，打造学习型团队搞好后勤服务工作，队伍建设是关键。多年来,*坚持“特另U能吃苦、特另U能战斗、特另U能忍耐、特另U能团结、 特别能奉献”的“五特”精神，以提高后勤职工综合素质为 重点，着力打造学习型团队。（一）发挥党员先锋模范作用。在“保持
5、*员先进性教 育活动”中组织党员职工到 *区罗云乡烈士陵园宣誓，重温 入党誓词，要求党员以身作则，带动其他职工群众从认识上坚定岗位服务、岗位奉献、岗位成才信念，增强服务工作的 主动性、积极性。驾驶员*的父母年老体弱，生活起居多 靠他照料。20XX年7月的一天，他执行工作，早出晚归行程 近1000公里，回家后即刻乂接到通知，送行领导到*商谈*事，他不讲条件，立即出发，完成任务回家已是次日 凌晨2点。20XX年10月，由于“中支招待所、食堂不仅位 置环境好、服务成体系，而且团队整体素质过硕”，中支被 *区政府确定为“定点接待单位”。（二）开展业务培训和岗位练兵。支持职工参加经济、会计、餐饮、驾驶等
6、知识学习，形成了 “比、学、赶、帮、超” 的风气；开展了细节决定成败读书活动，增强了 “细心、 踏实、热诚”的后勤服务观念；邀请*饭店专家讲课，内容 涉及大堂、宾馆、礼仪、等相关专业；组织驾驶员到驾校参加交通法规、汽车维修、驾驶技术相关培训。目前，98%的职工通过了厨师、电工等专业测试，5名驾驶员全部取得专业技师资格，6名职工取得经济、会计专业技术职称（三）实行临时工社会化招聘管理。后勤中心作为牵头部 门与人事、监察、内审等部门一起，面向社会招聘宾馆食堂 服务员、水电工、保安，并对物业、保安、保洁、园林绿化 实行公开招标管理。针对他们存在的自卑心理和临时工观 念，后勤中心坚持“平等对待、团结协
7、作、尊重人格、尊重 劳动”，实行人性化管理，成立了5个聘用工学习小组，在聘用工中选出思想好、能力强的同志担任小组长，经常组织 工作交流和业务学习活动。三、坚持改革创新，提高管理服务水平和保障能力近几年来，*支行锐意创新、深化改革，后勤管理服 务的水平和保障能力不断提高。（一）完善用车管理。各科室用车，事前要填报用车单，由后勤中心统一调度，杜绝了乱要车，乱派车现象，仅20XX年1月至9月份就减少重复用车 20多人次。驾驶员城内补 助按出车次数计算，城外按公里数计算，在双人加油、双人 维修、双人购买汽车配件的基础上，按季公布驾驶员出车次 数、公里数、油耗、修理费，并结合安全文明行车情况实行 综合考
8、核，驾驶员和职工都觉得合情合理，制度健全，不流 于形式，提高了公务用车管理效率。（二） 广泛征求意见，推行标准化服务。仅20XX年1月 至9月，就15次征求餐饮、物业、保安、驾驶专业意见、建议，制定完善了有关服务、管理的工作规程、服务标准、服务内容及责任制度，使之规范化，受到*领导的表扬。（三）物业管理社会化，对外拓展服务，走以外养内的新 路。中支通过广告、邀请考察、上门推介等方式主动走向社 会、走进市场，积极开展对外接待服务，与农发行、工行、 法院、*、地税局、实验中学等多家单位建立会议服务关 系。中心支行机关大院对外停车尝食堂、招待所通过临时收费、出租等方式开展对外服务，盘活存虽资产。19
9、99年迁移办公楼时，中支把淘汰电脑和旧电器、桌椅维修后，全部捐 赠给*第九中学校，学校深为感动，主动承诺人行子女8年免去择校费，此举既赢得社会好评，乂给职工办了一件实事、 好事。（四）以人为本抓物业管理，建设良好办公、人居环境。经过多年建设，目前，中支机关大院绿化草坪达20XX多平方米，绿化带600多平方米，绿化树木 400多种1200多棵， 绿化覆盖率达38%,形成了 “乔、灌、花、草”、“山、水、 园、林”有机结合的布局。职工们生活怡然自得，工作干劲 更足，单位凝聚力更强。四、推行个性化服务，食堂红红火火，一枝独秀食堂的生命力在于深化个性化服务。*中心支行食堂窗明几净，工作区、用餐区分开，
10、桌椅井然有序，库房及工作 间各种生熟食品、原辅材料、刀具、厨具分类存放，所有工作人员着装统一规范，用餐结算实行id管理系统，给人一种整洁有序、轻松明快的感觉。中支后勤中心还把食堂工作 重点放在开发成熟的新菜品、改善菜品结构上，每个月发放食堂菜品问卷调查表，拟出70个菜品征求职工意见，确定20个最喜欢的菜品，然后食堂按权重安排菜品频率。 要求厨师每周推出一个新菜，根据职工和顾客的反映，确定 入选菜品。早餐实行了半自助式服务， 推出了各色中西点心、 小吃、并免费提供佐餐小菜。中、晚餐一般按周制订食谱， 荤素搭配，确定 8-9个主菜，4-7个卤菜、5-6个凉菜，中 餐主食除米饭、馒头外，还有职工们喜
11、爱的土豆、 南瓜蒸饭， 还可提前预约小炒和办桌席。中心定期向工会小组征求菜品 定价意见，价格确定在元到元之间，卤菜比市场同类价格低 10%-30%行内行外交口称赞：“不是宾馆，胜似宾馆”。目前，附近的农发行、法院、*、实验中学的职工、学生纷纷搭伙，日常用餐人数在 400人左右，高峰时达600人以 上，每周承办单位、个人席桌在20桌以上。食堂的红火与周围单位食堂“冷、散、亏”形成鲜明对比，先后有多家单 位前来参观学习，在 20XX年7月人总行后勤工作会议上， *中心支行食堂“深化个性化服务，对外拓展市场，以外养 内”等做法得到了与会者的普遍关注和充分肯定。后勤工作先进事迹材料（二）后勤工作是一项
12、默默无闻、需要无私奉献的职业，我在这一岗位上，一干就是10 年，十年间，对工作的热情没有改变， 始终坚守着这一事业， 与时俱进，不断追求创新，把枯燥无味的岗位打造成鲜活生 动的服务窗口，使后勤工作成为县委办公室工作的新亮点。一、加强学习，提高自身素质。注重加强对政治理论和业务 知识的学习，努力提高自身素质。一是始终把政治理论学习 放在首位。以保持共产党员先进性教育活动为契机，认真学 习了 “三个代表”重要思想有关文件，书写读书笔记 2万余 字，对自己进行了深刻的思想剖析，制定了严格的个人整改 措施，使自身的政治理论素质有了很大提高，更坚定了从事 后勤工作的决心和恒心。二是刻苦钻研业务知识。近年
13、来， 坚持自学业务知识，认真学习了党和国家领导人对后勤保障 工作的重要论述，以及各级办公厅系统关于搞好后勤保障工 作的规章制度等，成为后勤保障业务的行家里手，经受住了 抗击“非典”、区划调整、禽流感防治等重大事件的考验， 表现出了较强的后勤保障组织协调能力，多次受到各级领导 的表彰。同时，他坚持把帮助别人提高业务水平作为最大快 乐，先后举办后勤专题讲座 3次，参训人员达到 200人次， 带动了全县后勤保障工作水平的整体提高。二、健全制度，构建管理体系。坚持从管理目标、管理 体制、管理手段入手，立足工作实际，突出抓好接待、会务、 车辆管理等方面的建章立制，逐步建立起完善的后勤保障管 理体系。一是
14、规范接待管理。为开辟一条接待管理的新路子，本着制度全面、规定合理的原则，在调查研究基础上，制定 出台了接待管理暂行规定等制度，既保持了节俭，乂充 分体现了行唐的热情和地方特色，有效堵塞了接待管理上的 漏洞。今年以来，先后接待来行唐检查指导领导干部以及兄 弟县市参观考察人员等共计 300人次，在接待人数与去年大 致相当的情况下，接待费用同比下降15,达到了来访领导、县委领导、单位领导“三满意”。二是推动会务组织标准化。 在借鉴其它行业标准化管理经验基础上，根据会议轻重缓急 和规模的大小，围绕会议通知、会场布置、签到、会议保障 等关键环节，分另U制定了一整套行之有效地会务组织工作标 准，对会务组织
15、实行全程标准化管理。今年以来共组织全县 性大型会议12场次，中型会议20场次，一般会议 40场次, 会务组织工作无一疏漏，为县委迅速推开各项工作提供了有 力保障。三是完善车辆保障制度。在领导的大力支持下，我 们对新旧车辆全部采取包干制度，驾驶员定位到车，油料、 维修实行定点管理，确保财尽其用。同时，进一步规定了派 车的权限，明确了车辆的停放位置，制定了车辆管理暂行规 定。在此基础上，特别加强了对司机的教育培训，使车辆保 养水平和安全责任意识明显提高，已连续5年保持了安全责任事故的零发生。三、勇于创新，增强服务效率。为增强效率，提高服务 水平，结合党员先进性教育，率先在全体干部职工中开展了 以定岗、定位、定责为重点的“三定”活动。一是定岗。根 据后勤工作特点和工作实际需求，确定了司机、通信员、值 班员等若干后勤工作岗位，对每个岗位分另U制定了详细的工 作标准。二是定位。要求每个干部职工根据自己从事后勤工 作的性质，在确定的岗位中找准自己的位置，摆正站位。三 是定责。以责任状的形式规范职能、目标、时限和责任，使 每个干部职工岗位职责明晰。每项工作既有质的要求，乂有 虽的标准，每一步工作程序既有时限规定，乂有程序规范依 据，达到了行有规范，做有标准。同时，为确保“三定”活 动真正取得实效，进一步加大了考核督导力度，制定了机 关后勤工作
