《绿城地产-资金管理工作规程(DOC)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿城地产-资金管理工作规程(DOC)（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绿城房地产集团有限公司资金管理工作规程第一章总 则一、定义与目的1、定义资金管理是指以资金管理制度为平台，对集团公司及所属全资、控股项目公 司（以下简称项目公司）资金的计划、筹集、调度、增值、风险控制、核算与考 核等资金运作的具体行为进行规范控制和监督。2、目的保证资金使用的安全、合理、高效，保障公司运作和项目拓展及其他资金需 要。二、管理原1、集团公司建立以集团公司为管理中心和调度枢纽、项目公司为基本运作单位 的资金两级管理体系。2、集团公司的资金运作实行统一调度、保证重点、有偿使用、按实考核。3、集团公司资金管理兼顾风险控制与运作效率、管理与服务、集权与授权的要 求。三、管理帐1、集团公司
2、董事会是集团公司范围内资金管理的最高权力机构，负责集团公司 资金管理制度的审定和集团公司范围内资金运作过程中一切重大事项的决策和控 制。集团公司常务副董事长受集团公司董事长的委托和授权，主持集团公司的资 金管理工作，并承担相应责任。2、项目公司总经理是所在公司资金计划、筹措、调度、风险控制及基础管理工 作的第L责任人。3、集团公司计划资金部是集团公司资金计划、筹措、调度、风险控制及基础管 理工作的责任部门，负责集团公司范围内资金的计划和分析、筹措和调度、核算 和考核，对项目公司的资金管理维予以指导和监督。4、集团公司财务管理部、企业发展部是集团公司资金管理的协助部门。四、效力与修订1、本规程对
3、集团公司及项目公司的资金计划、筹措、调度、核算、风险控制等 工作具有约束力，必须严格遵照执行。其中控股项目公司须经其董事会批准后实 施。2、集团公司参股的项目么司建议执行本规程。3、本规程经集团公司董拿长或其授权人批准后实施。4、本规程由集团公司计戈愉金部负责解释，根据集团公司的发展情况予以修订。第二章 银行帐户管理工作规程1、目的集中利用资源，规范银行帐户开设和撤消工作，提高银行帐户管理水平。2、适用范围适用于集团公司及项目公司的银行帐户管理工作。3、职责3.1集团公司计划资金部是集团公司银行帐户管理的经办和责任部是项目公司 基本结算户开设和撤消的主管部门，集团公司计划资金部经理是该项工作的
4、责任 人。3.2项目公司总经理负责审定所在公司基本结算帐户和一般帐户的开设和撤消。3.3项目公司财务部是银行帐户管理的执行部门。4、工作程序4.1集团公司开设或撤消基本结算帐户4.1.1集团公司计划资金部根据融资、结算、税收等需要，填写银行结算帐户开 立撤消申请表（附表2.1）,由集团公司计划资金部经理审核并签署意见后，报 集团公司总经理审定。4.1.2集团公司计划资金部根据总经理的意见，向有关银行申请设立基本结算帐 户，填制开户申请表*提供有关营业执照、企业法人代码证、印鉴卡等银行要 求的其他资料。4.1.3银行批准后，集团公司计划资金部负责将帐户资料（企业名称、开户行、帐 号）送交集团公司
5、财务管理部。4.2集团公司开设或撤消一膨吉算帐户由计划资金部负责填写银行结算帐户消申请表，报计划资金部经 理审扑决定，并参照4.1.A4.1.33S序执行。4.3项目公司开设或撤消基本结算帐户4.3.1项目公司财务部根据融资、结算、税收等需要，填写银行结算帐户 撤消申请表（附表2.1）,报集团公司计划资金部，由集团公司计划资金部经理审 核并签署意见后，送项目公司总细审定。4.3.2项目公司财务部根据总经理的意见，向有关银行申请设立基本结算帐户填 制开户申请表，提供有关营业执照、企业法人代码证、印鉴卡等银行要求的其 他资料。4.3.3银行批准后，项目公司财务部负责将帐户资料（企业名称、开户行、帐
6、号、 预留E喋）报集团公司计划资金部日财务管理部备案。4.4项目公司开设或撤消一般结算帐户由项目公司财务部负责填写银行结算帐户开消申请表，报项目公司 总经理审批决定，并参照4.3.4.3.3序执行。一般帐户原则上不得超过个。4.5集团公司开设外币帐户的,参照4.1程序执行；项目公司开设外币帐户的参照4.3程序执行。4.6集团公司计划资金部每年对项目公司帐户使用情况进行一次全面检查、清理, 并不定时的予以抽查。检查和抽聋勺结果应出具书面评估意见。5、工作记录5.1银行结算帐户开壹撤消申请表（附表2.1）5.2银行开户申请书5.3印鉴卡5.4撤消帐户审批书第三章资金计划与执行分析工作规程1、目的通
7、过资金计划的编制与执行分析，有计划地筹措和使用资金，提高资金的使 用效率。2、适用范围适用于集团公司及项目公司资金计划的编制和执行分析。3、职责3.1集团公司计划资金部是集团公司及项目公司资金计划与执行分析的主管部门, 负责集团公司各相关职能部门、各项目公司资金计划与执行分析的核实、汇总， 负责集团资金计划的编制和执行所。3.2项目公司、集团公就目关职能部门是本公司、部门的资金计划编制和执行分析 部门。3.3集团公司董事长是集团公司年度资金计划的审定顶集团公司常务副董事长是 集团公司各相关职能部门、各项玉司年度资金计划的审定人。3.4项目公司总经理、集团公司相关职能部门负责人是本公司部门资金计
8、划编制与执行分析的责任人。3.5尚未成立项目公司的拓展项目由集团公司企业发展部或拓展项目负责人编制 资金计划与执行分析。4、工作程序4.1每年十二月十日前，根据下年度工作计划和项目建设计划及其他可预见的事 项，集团公司相关职能部门编制部门年度用款计划表（见附表3.1）及编制 说明,项目公司编制公司年度资金计划与平衡分析表X见附表3.2）及编 制说明，新成立项目公胡附项目建设资金计划与平衡分析表X见附表3.3） 及编制说明，经编制单位负责人审核后报集团公司计划资金部由集团公司计 划资金部牵头组织相关单位进行 脾后报集团公司常务副董事长审定后实施。4.2每年十二月二十五日前集团公司计划资金部根据相
9、关职能部门和各项目公司 上报的资金计划与平衡分析情况，结合集团公司及各项目公司的存量资金情况， 编制集团公司本部年度资金计填平衡分析表（见附表3.4）和集团公司年 度资金计划与平衡分析表汇总）（见附表35及编制说明？报集团公司常务 副董事长，由常务副董事长审核启艮集团公司董事长审定。4.3每月25日前，各项目公司根据当月资金计划执行情况及下月资金计划安排， 编制_公司月度资金计戈归执行分析表X见附表3.6）、公司贷款明细表（见附表3刁，经项目公司总经理审定后报集团公司计划资金部；集团公司相关 职能音f门编制部门月度用款计划表（见附表3.8）,经部门负责人审定后报集团 公司计划资金部。4.4集团
10、公司计划资金部根据集团公司相关职能部门和各项目公司上报榔门月 度用款计划表及公司月度资金计划与执行分析表?汇总分析后，与次月1 日前编制集团公司本部月度资如划与执行分析表（见附表3.9）和集团公 司月度资金计划与执行分析表汇总）（见附表3.10、集团公司贷款明细表泌集 团公顽款结构分析表X见附表3.1休集团公司贷款预警分析表观附表3.12, 经计见资金部经理审定后报集团饲董事长、常务副董事长、总经理。4.5集团公司计划资金部5月根据相关职能部门、各项目公司上报的资金计划筹 措、安排资金。5、工作记录5.1部门年度用款计划表（附表3.1）5.2 公司年度资金计划与平衡分析表（附表3.2）5.3项
11、目建设资金计划与平衡分析表*附表3.3）5.4集团公司本部年度资金计划与平衡分析表g附表3.4）5.5集团公司年度资金计划与平衡分析畚匚总）（附表3.5）5.6 公司月度资金计划与执行分析表（附表3.6）5.7 公司贷款明细表（附表3.7）5.8部门月度用款计划表（附表3.8）5.9集团公司本部月度资金计划与执行分析表g附表3.9）5.10集昵同月度资金计划与执行分析杰汇总）（附表3.10）5.11集团公司贷款结协析表（附表3.11）5.12集昵同贷款预警分析表（附表3.12）第四章资金筹集工作规程1、目的筹集集团公司运作、项目建设和拓展所需资金，对融资工作的全过程实施控 制。2、适用范围适用
12、于集团公司、项目公司向各银行申请各类贷款、归还贷款及其他债务融 资工作。3、职责3.1集团公司计划资金部是集团公司系统内融资工作的综合协幡理部门，负责 集团公司融资工作的具体办理,并对融资工作全过程实施成本控制t项目公司的 融资工作实施指导、检查、督促。3.2项目公司总经理是本公司资金筹集及管理的第一责任人。3.3项目公司财务部负责本公司融资工作的具体办理。4、工作程序4.1编制融资计划集团公司计划资金部根据集团公司项目拓展情况或意向，结合集团公司年 度资金计划与平衡分析表汇总）（见附表3.5）出具资金分析报告?编制集 团公册度副资计划，报集团公司常务副董事长批准后执行。4.2银行贷款4.2.
13、1集团公司计划资金部负责或安排贷款银行的选择和洽谈事宜。在选择过程 中，要考虑贷款银行同公司的合作历史、前景、利率优惠、期限安排、担保方式 及其他可能影响贷款利率水平的并填写贷款申请表（见附表4.1）,经计 划资金部经理签署意见后报集团饲常务副董事长审定。4.2.2银行意向明确后，由计划资金部负责报送银行要求的有关资料集团公司财 务管理部、企业发展部、策划部、工程部、综合管理部等相关部门协助提供。4.2.3银行审查同煮后，由计划资金部负责办理贷款手续落实贷款资金及时到位， 并通知财务管理部查收。4.2.4计划资金部要随时了解信贷政策及央行基准利率变化情况加强同合作银行 的沟通，以降低融资成本。
14、4.2.5计划资金部根据贷款增加情况，及时变更登记贷款明细表（见附表3.74.2.6计戈U资金部根据贷款结息时间，及时安排资金，支付贷款利息。4.2.7贷款到期前二天，计划资金部负责填写资金内部调拨单（见附表4.2）经 计划资金部经理审定后落实还髓金。4.2.8在还贷资金至脾后，计划资金部负责填写费用支付申请单（见附表4.3）, 经计见资金部经理审核，报集团饲常务副董事长审定后，办理还款手续。4.2.9计划资金部根据贷款归还情况，及时变更登记贷款明细表4.2.10项目公司申请贷款，应填写贷款申请表*由项目公司总经理签署意见后 报集团公司计划资金部，由集团公司计划资金部审核后报集团公司常务副董事
15、长 批准。由项目公司财务部按上述耀执行，并报集团公司计划资金部备案。4.2.11集团公司、项目公司在向银行或其他金融机构贷款过程中，担保工作执行 有关担保工作规程。4.3其他融资方式4.3.1其他融资方式包括申请承兑汇票和承兑汇票贴现、信托产品融资、金融租赁 融资、企业债券发行、有价证券推甲融资等其他债务融资方式。4.3.2集团公司计戈U资金部、项目公司在选择其他方式融资时必须就融资的途径、 方式、金额、名义利率、实际利率、风险及其他可能影响融资的因素作出详细的 报告，在报集团公司常务副董事长H准同意后方能实施。4.3.3在方案实施过程中，要严格按预先设定的方案进行遇有未能预计但直接影 响融资成本的事项时，在征得集/司常务副董事长批准后方能继续实施。5、工作记录5.1贷款申请表（附表4.1）5.2集团公司年度资金计划与平衡分析畚匚总）（附表3.4）5.3集团公司年度融资计划5.4贷
